项目管理表(华为模板).doc

  注：以上工期及费用估算均用最可能值 Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.    012 项目变更管理表 Project Change Management 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name： 项目编号 project code： 制作人 prepared by： 审核人 reviewed by： 项目经理 project manager： 制作日期 data： 二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况） II、Previous change record ( to record each previous change circumstance of the project in time sequence) 序号 Sequence NO. 变更时间 Change date 涉及项目任务 Task concerned 变更要点 Change to 变更理由 Why requested 申请人 Requested by 审批人 Approved by 1 资源落实 迎接客户的高层领 导由王总改为张总 原来安排的高层领导 王总临时前往北京 2 考察实施 NGN 样板点讲解人 员由张鹏改为李民 原来安排的讲解人员 由张鹏临时前往上海 3 考察实施 高层座谈的领导由 王总改为张总 原来安排的高层领导 王总仍在北京未返 三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料） III、Requested change ( to describe the raised change and reference ) 1. 申请变更的内容 1. project item requested for change 客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天 2. 申请变更原因 the reason of change request 客户希望在香港游玩购物 四、影响分析 IV、Outcome of impacts analysis 受影响的基准计划 Original plan affected 1