银行营业管理部经理竞聘报告.doc

1银行营业管理部经理竞聘报告各位领导各位同事大家好感谢支行领导创造了这次公平竞争的机会它可以使年轻干部脱颖而出营造一种奋发学习勇于向上的企业文化氛围按照支行营业管理部竟聘方案我竞聘营业管理部经理职务下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竟职报告一工作简历我现年岁中共党员大专文化程度经济师职称二自身优势一够严格要求自己恪尽职守我一直把爱岗敬业开拓进取作为自己的座右铭无论干什么都把事业放在心上责任担在肩上尽职尽责埋头苦干全身心的投入年年年年被支行评为先进金融工作者年被评为分行先进金融工作者年被评为分行优秀共产党员三能够团结同志与人共事比较理解人关爱人包容人善于协调关系增强凝聚力具有调查分析研究能力所写稿件曾被各级行网讯采用过四我深知银行工作的政策性法规性比较强既要努力发展开拓业务又要依法合格经营2五我有三年的营业部工作经验熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱环节三任职后的打算如果得到各位领导和同事的信任和支持我将迅速找准自己的位置认真履行职责一提升服务层次丰富服务内涵服务是永恒的主题对客户必须用心服务做到诚心热心细心耐心要教育员工熟悉掌握客户信息把顾客看作是自己的亲戚朋友看作是自己的家人把自己的工作变成传递温馨的窗口树立工行的良好形象只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础二正视薄弱环节迎难而上鉴于今年绩效工资考核的变化激励约束机制将有所减弱这将给管理上带来一定的难度我认为如何发展团队精神使整个团体具有高度的责任感使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点除做好思想教育工作外要在服务纪律卫生风险防范上制订切实可行的管理办法注重制度创新以制度促管理以管理促经营三把发展作为主题全面确定营业管理部的经营指标并将指标目标化要重点抓好营销工作各项业务特别是个人金融业务要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销要处理好业务营销和柜台服务的关系稳定和发展优质客户四以人为本调动和激发员工的工作热情人是生产力中最活跃的3因素要用激励政策和有效的行政手段相结合政策透明管理手段透明整体要求个别谈心使大家乐意工作愿意奉献一切事情就好办了五注意团结营业管理部一班人放手使用年轻干部做好传帮带四竟聘态度各位领导各位同事上述几点是我对工作的思考我会为此卖力同时建议支行大胆启用年轻干部如我落聘也请领导和大家放心我会一如既往把干好工作为支行的发展添砖加瓦积极努力谢谢