监察审计部述职报告

监察审计部述职报告 （2010年度） 尊敬的各位领导、同仁、大家好： 2010年度，我部门全面完成了公司领导年初下达的目标计划，发挥了监督增效的双重职责。现在，我就目标实现过程，分为五个部分述职如下：并请公司领导提出评价和意见。 一、年初计划目标和完成结果 1、 3月底完成公司《2010年度党风廉政建设责任制措施》、《2010年度纪检监察工作安排》，效能监察立项内容，并召开2010年度纪检工作会议，要求参会人员到会率95%以上； 3月25日组织召开了121人参加的本年度纪检、监察工作会议，参会到会率97%；制定了《2010年度党风廉政建设责任制措施》、《纪检监察工作安排》和四项效能监察专题立项工作计划，并与基层14个单位签订了效能监察专题立项责任书。 按照集团总公司要求，开展“反腐倡廉宣传教育月”活动；组织16个单位274人观看了《贪路无归》警示教育专题片和《廉政准则》解读辅导光盘；对127人进行了《廉政准则》知识答题活动；对去年以来新提任的14名中层领导进行了预防职务犯罪和廉洁从业的专题培训；组织科级领导在**区警示教育基地进行了参观和警示教育讲座； 2、 主动查处潜在亏损项目6起以上，3个月内了结，处理率100%；来信来访处理率达到100%； 今年完成7个潜在亏损项目的成本核实工作；同时还对**项目亏损进行了核查和责任追究；对三件职工来信（其中上级转发一件）进行了核查和处理；处理率100%； 3、 对基层党政主要负责人执行公司制度及完成目标情况分别于6月30日之前和12月31日之前进行考核并做出评价报告。 三月份制定了基层单位党政领导考评标准及考核流程并在公司协同平台上发布；对13个基层党政主要负责人履行职责情况进行了半年和全年考核，12月跟随公司综合检查组，把部门四类十三项作为主要检查考核内容，同时对党政主要负责人履行职责情况进行了考核。并将考评报告及时发送给主管领导。 4、 次年元月20日之前对基层单位上年度的效能监察立项执行进行考核，并出具报告； 今年对四项效能监察专题立项进行了三次检查，12月底完成了考核工作，并将考核报告及时上报给了公司高层领导。 5、 自营新开工程，要在开工后三个月内签订《项目成本控制责任人承诺书》； 今年对公司自营新开工的21个项目签订了《项目责任人成本控制承诺书》，签订率达到了100%； 6、 自营工程达到中间考核或终结审计条件的，全部按要求进行考核和审计，覆盖率100%； 在工程结算管理部、财务部的配合下完成了14个项目的主体考核和竣工终结审计；其中主体一个亏损是**，终结审计亏损项目两个，分别是**，**。 7、 目标要求对四个基层单位行政领导进行中间效益审计； 今年对**公司的4个基层行政领导实施了任期中间效益审计。对**公司以及**2个经理进行了离任审计；对**、**分公司和**厂进行了三个机构重组审计；完成了**发展公司自行投资项目、**公司维修项目决算审计11项。 8、 对公司的重大活动和投资项目，公证和监督率100%； 今年对**房产公司大型材料和设备招投标、地下车库分配等活动进行了四次监督；参与厂务公开考核、财务、各类科员薪酬定级考试监督工作九次 。以上工作的开展体现了公正和公平，减少和防止了腐败行为的发生。 保障了企业的稳定。2010年，公司还被**区检察院评为预防职务犯罪先进单位。并将公司施工的**艺术馆项目列为了项目廉洁从业的示范工程。 9、 对当年审计报告中提出的审计问题，追溯率达到100％； 通过对项目阶段考核和审计，落实审计问题追溯27项，通过四个基层行政领导人员中间审计、机构重组和离任审计，落实审计问题追溯22项，追溯率达到了100%； 10、 完成领导交办的临时任务，完成率100%。 全年完成公司领导交办的临时性任务12项。每项工作都达到了预期目的，收到了较好的经济效果并且得到了领导的满意。 二、工作主要亮点 总结一年来的工作，按照岗位职责内容，本人敢于承担责任，能够正确履行自己职责，在实现