某某园林小区技术标样板.doc

某某工程 （3标段）工程 施 工 组 织 设 计 时间：2014年7月13日 目 录 目 录 2 总 说 明 3 本技术标是根据某某工程）工程招标文件为依据，是作为我公司中标后与建设单位签订施工合同的重要依据之一，具有与施工合同同等的法律效力。 3 第一部分 工程概况 5 第二部分 技术管理承诺 7 第一章 施工部署及管理 7 第一节 项目管理班子人员配置 7 第二节 施工组织机构管理 9 第三节 施工总体计划 10 第四节 工程资料流程管理 14 第五节 项目现场配合管理 14 第六节 项目现场文明施工管理  PAGEREF _Toc392793696 \h 15  HYPERLINK \l "_Toc392793697" 第七节 项目竣工后整改问题的组织和时间管理  PAGEREF _Toc392793697 \h 16  HYPERLINK \l "_Toc392793698" 第八节 项目后期养护、维护的管理和标准  PAGEREF _Toc392793698 \h 16  HYPERLINK \l "_Toc392793699" 第二章 施工难点分析及流程  PAGEREF _Toc392793699 \h 17  HYPERLINK \l "_Toc392793700" 第一节 现场测量  PAGEREF _Toc392793700 \h 17  HYPERLINK \l "_Toc392793701" 第二节 硬景工程  PAGEREF _Toc392793701 \h 18  HYPERLINK \l "_Toc392793702" 第三节 水电工程  PAGEREF _Toc392793702 \h 25  HYPERLINK \l "_Toc392793703" 第四节 软景工程  PAGEREF _Toc392793703 \h 30  HYPERLINK \l "_Toc392793704" 第五节 工程难点分析及措施  PAGEREF _Toc392793704 \h 34  HYPERLINK \l "_Toc392793705" 第六节 季节施工和成品保护  PAGEREF _Toc392793705 \h 36  HYPERLINK \l "_Toc392793706" 第三章 质量控制措施  PAGEREF _Toc392793706 \h 37  HYPERLINK \l "_Toc392793707" 第四章 安全文明施工保证措施  PAGEREF _Toc392793707 \h 42  HYPERLINK \l "_Toc392793708" 第一节 现场消防措施  PAGEREF _Toc392793708 \h 42  HYPERLINK \l "_Toc392793709" 第二节 文明施工保证措施  PAGEREF _Toc392793709 \h 43  HYPERLINK \l "_Toc392793710" 第三节 防止污染  PAGEREF _Toc392793710 \h 44  HYPERLINK \l "_Toc392793711" 第五章 工期保障计划  PAGEREF _Toc392793711 \h 45  HYPERLINK \l "_Toc392793712" 第一节 施工进度计划  PAGEREF _Toc392793712 \h 45  HYPERLINK \l "_Toc392793713" 第二节 劳动力安排计划  PAGEREF _Toc392793713 \h 47  HYPERLINK \l "_Toc392793714" 第三节 机械设备配置计划  PAGEREF _Toc392793714 \h 48 总 说 明 本技术标是根据某某工程）工程招标文件为依据，是作为我公司中标后与建设单位签订施工合同的重要依据之一，具有与施工合同同等的法律效力。 本工程位于重庆市北部新区XXX，面积约26504平方米。绿化种植以常绿、落叶乔木为骨架，辅以常绿乔木为二层次，配置开花及色叶小乔木和花灌木、地被（花卉）等垂直绿化景观。鉴于本工程的重要性及影响力，我公司若承建本工程，将发挥最大的主观能动性，保质保量按期完成施工任务。 根据招标文件所规定工程期限和重庆森澜园林有限公司设计方案，我公司保证在中标后，一定以科学的工作态度，完善的管理措施，严格的质量标准，文明的施工规范，创造一流的工程成果。认真执行《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82--99、《园林植物栽植技术规程》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》的标准和本招标文件中所规定的要求和标准。在施工过程中与建设方、监理方密切配合，进一步细化我们的施工组织设计和管理细则，保证本工程在管理上和质量上达到优良等级。 一、质量目标：严格按设计要求进行种植土回填、绿地整理及地形塑造，换填种植穴，做好排水系统。绿化种植工程严把选苗关、挖掘关、运输关、种植关、修剪关、养护关。严格按照施工规范施工，所有硬质景观和苗木软质景观，做到严谨的细节处理，工程质量全部达到合格标准。 二、工期目标：计划施工工期为45天（日历天）。保证工期的关键措施是：（1）回填种植土，做好排水系统并且平整绿地、微地形塑造和种植土拌和。（2）落实苗源，严把苗木质量关。选择具有根系发达、生长旺盛、无检疫性病虫害及草害，并符合设计要求的规格苗木。 三、安全目标：全体施工人员树立“预防为主”“、安全第一”的思想，落实安全生产责任制，强化完全教育，安全措施落实到位，杜绝一切事故，确保安全生产。 四、文明施工目标：文明施工必须坚持五个标准，重点是现场封闭施工和环境影响最小。施工现场严格管理（生活设施不安排在施工现场），落实和检查生活区的卫生防疫工作，排水系统畅通，做好进出车辆的冲洗工作，加强现场的安全保卫，达到文明施工工地。 五、服务目标：信守合同、协调各方关系，实现全面的管理与监督。为保证景观效果，整个施工期间及养护期内苗木做到“随死随换”，做到细心的园林维护，提高楼盘品质，为业主提供满意服务。 六、工程报价：为表示承接本工程的诚意，我公司在进行市场询价的基础上，本着薄利服务的原则，进行本工程的报价。 我公司承诺完全同意招标文件中的所有条款，并保证无条件地服从现场监理单位和建设方的监督管理。树立全局一盘棋的思想，并做好周边其他施工单位的协调工作。 我公司承诺在创造优良工程的同时，及时、正确的做好施工日志，收集施工资料，编制进度计划，形象进度报表，完善整个工程的资料汇编。 我公司将组建最强的项目班子予以完成本工程的施工任务。切实做到科学管理、精心施工。我们将在本工程中充分发挥我公司的特长，在确保质量、工期的前提下，认真做好安全生产及文明施工，圆满完成该工程。 最后衷心祝愿某某工程）工程招标取得圆满成功！ 第一部分 工程概况 一、 编制依据 施工设计图 招标文书 工程施工技术及验收规范 （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） （2）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） （3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） （4）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） （5）《建筑给水排水及水暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） （6）《钢筋焊接及验收规范》（GBJ18-96） （7）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） （8）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86） （9）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） （10）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） （11）《工程测量规范》（GB50026-1993） （12）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） （13）《硬景施工技术标准》（花岗石和砂石板） （14）《绿化施工验收标准》、《植物养护管理标准》、《草坪养护管理标准》 （15）相关国家、部颁布的其它规范和标准 （16）机械、机具安全操作技术规程 二、工程概述 1、工程名称：某某工程）工程 2、工程地点：重庆市北部新区经开园鸳鸯湖北区居住区 3、建设单位：重庆融科智地房地产开发有限公司 4、主要工程内容： 《某某工程）工程工程施工图》范围内所有乔木、灌木、草坪的栽种及保活，所有景观挡墙、花池结构及外立面装饰，所有结构挡墙的外立面装饰、场内微地形改造、园林道路、地面铺装的基层及面层、园林给排水及构筑物的外立面装、室外现浇台阶及楼梯的平面铺贴（具体内容详见合同清单）等所有园林软硬景工程 5、工程总工期： 施工总工期：45天（绝对工期日历天） 第二部分 技术管理承诺 第一章 施工部署及管理 第一节 项目管理班子人员配置 项目施工组织机构系统图       姓名 职务 学历 曾经参与或主持项目 项目经理 本科 恒大.金碧天下,东莞.生态公园,恒大城样版区,金科.太阳海岸,格力.南山休闲会所,斌鑫西城绿锦、中交.丽景、融科.海阔天空 软景负责人 本科 龙湖西苑A区、建工丽水菁苑、龙湖西苑B区、香樟林别墅一期、香樟林一期水边别墅、龙湖蓝湖郡、复地上城、龙湖.水晶郦城 硬景负责人兼材料采购员 本科 鲁能星城、中庚城、美利山别墅区、华润二十四城、中渝山顶道国宾成、保利江上明珠、融侨城别墅区、富悦麓山别院、约克郡 造价工程师 本科 中央美地、中天香悦华府、阳光美地、金港国际城、中交丽景、中渝山顶道国宾成、金科廊桥水乡、金科云湖天都 内业工程师兼职资料员 大专 龙湖西苑A区 龙湖西苑B区、香樟林别墅一期、融科海阔天空、泽京香格里拉、绿地海棠湾、绿地海外滩、融侨半岛8期、11期 水电技术负责人 大专 天骄年华、北培海宇、芳草地、成都阳光小区、东和春天、南山高山流水、融科海阔天空、中交爱情公园 二、施工组织机构人员岗位职责 （一）项目经理： 全面负责项目施工管理工作，综合协调，监督工程质量，控制工程成本，保证工程进度；完善质量、安全管理体系，优化配置资源。 （二）植物技术负责人： 负责现场植物施工，对施工质量进行控制，保证竣工时间；协调生产要素，优化配置资源，保证苗木成活率最大化和景观效果最优化。 （三）水电技术负责人： 负责水电管网的安装、预埋，保证场地内不积水、不漏水。 （四）土建技术负责人： 负责现场土建施工，对施工质量进行控制，保证竣工时间；协调生产要素，优化配置资源，保证硬景施工既达到设计技术要求，同时满足景观需要，沟通甲方技术交流，完成前、中、后期的资料准备工作。 （五）土建施工员： 负责现场土建施工，配合土建技术负责人监督和管理施工班组人员作业，执行现场管理。 （六）水电施工员： 配合水电技术负责人完成水电管网的技术施工工作。 （七）植物施工员： 配合植物技术负责人现场植物施工，对施工质量进行控制，执行现场资料管理，协调处理现场具体问题。 （八）造价工程师 负责工程造价、成本费用预算、核算，实现工程成本费用目标计划； （九）资料员： 执行现场资料管理，沟通甲方技术交流；完成前、中、后期的资料准备及完善工作。 （十）材料员： 负责管理现场材料进出管理，及时完善材料进出签字手续；负责现场材料的节约，及时报告材料的用量情况，作好后勤工作。 第二节 施工组织机构管理 施工组织机构高效运作保障措施 （一）组织强有力的项目班子，由项目经理选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 （二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业人员进行考核，对不称职的管理人员及施工班组进行更化。 （三）强化激励与约束管理机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 （四）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 （五）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，检查当天工作完成情况，质量情况，并对次日的工作进行协调安排。 （六）项目经理部加强同业主、设计单位的联系，建立联系例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。保证工程有条不紊地进行。 第三节 施工总体计划 主导目标 质量目标：科学管理，严谨施工，高效率，争创精品工程。严格按照有关规范规程施工，争取一次性验收通过。 工期目标：总工期为：90日历天 基本原则 1、坚持质量第一的原则。与甲方紧密配合，根据现场实际情况和工期等情况，望甲方有关部门的大力支持，确保工期圆满完成。 2、坚持配合作业，互创条件的原则。搞好总体施工的同时，组织好各分项目平行作业，尤其是流水交叉作业与重点部位的施工。 3、供水、供电：甲方应根据现场提出的施工计划，水、电源提供到位，再由施工方根据需要进行分接安装，便于夜间作业。 施工措施 严格按照国家现行施工规范的有关规定及本工程特点施工。 1、施工前准备，严格按照设计施工，核查核对水准标高。针对现场地质、地貌，各施工景点作业标示，有不明处提前提出整改方案并报甲方设计、审批。 2、随时了解气象情况。根据气象情况，本工程施工时重庆正处于夏季，在施工期间工人轮流作业时，做好防暑工作和防暴雨工作，以满足现场施工的要求。 3、浇筑砼过程中，采用计量法浇筑。严格按配合比执行，严格按施工规范做实验块。在夏季施工中，浇筑部位定时浇水并派人定期专业养护。 4、对所有饰面工程，为确保质量及工期，采用彩条布进行覆盖，在所有完成的作业范围内均采用彩条布钢管支撑封闭。 5、在施工过程中，水、电等工程各根据设计和施工进度及时插入，作好预留预埋等工作，及时检查验收，没验收不能进行下一道工序。 6、做好各种应急工作准备，特别是配合业主为交房或房交会等所有的活动安排而随时可能出现的抢工、赶工现象，以确保业主的社会信誉不受影响。 四、施工管理 由于该工程项目涉及面广，施工过程中受材料、植物及定货、水、电构配件、设备、季节气候等条件影响，不可预见的因素多而复杂。因此项目部的各职能组加强施工管理，从场容场貌，计划调度，技术安全，人员配合等各个方面入手，抓重点、抓主流、抓环节，使管理科学化、系统化。 （一）计划调度管理 建立以项目经理为主导核心，全体职能组、管理人员参加的计划调度管理体系，反馈上级职能部门，业主的意见，及时解决施工中出现的问题，迅速而准确地传达项目班子的决策，保证施工生产按计划顺利进行。调度工作一定要围绕项目施工生产进行，坚持为生产服务的原则，严肃果断、准确及时，调度体系运行情况如下： 成立项目经理领导下的调度室，负责调度管理。 建立计划调度会议制度。 （1）、每周组织召开两次项目经理办公会议，检查各分部分项工程施工情况，对施工过程中出现的问题进行通报。 （2）、每旬召开一次职工大会，总结本旬工作，表扬先进，批评落后。 （3）、临时会议：根据施工生产需要，临时召开有关会议，解决施工过程中急需解决的问题。 协调各工序各工种工作，组织分部分项工程施工。 4、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，定期按比例投入人力、物力、财力，保证施工生产正常进 （二）技术管理 1）、完善施工图纸会审制度。使参加施工全体管理人员充分了解设计图纸的内容、要求和特点，以便准确无误地组织施工。 2）、完善技术交底制度。技术交底的内容根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计，施工工艺，操作规程，质量标准和安全措施、新结构、新材料、新技术的应用等。 3）、工程开工前，项目尽力应就整个工程的布置、安排、工种概况、质量方针、施工目标向项目全体管理人员进行书面技术交流。 4）、分部分项工程施工前，主管工长，内业技术员应就施工过程中的有关技术问题向班组进行详细的书面技术交底。 5）、内业技术员、工长应定期组织班组学习技术操作规程，质量安全标准 6）、加强材料、半成品的进场检验验收工作，保证原材料、半成品的质量达到要求。 （三）质量安全管理（详后） 五、 技术准备 （一）在工程开工前要组织现场施工人员对施工图纸的熟悉工作，自审工作，自审工作由技术负责人主持，工长、技术员、质安员及各作业班组长参加，做好自审记录，图纸自审重点应放在以下内容： 1）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误； 2）各施工图的尺寸、坐标、高程、管线内径和说明方面是否一致，技术要求是否明确； 3）掌握本工程的结构特点，考虑采用的施工方案及新技术，并核算是否经济合理，科学适用； 4）本工程相关的工程技术资料，经济技术资料的准备。 （二）组织有关人员认真学习规范、规程及相关行业标准，并尽早编制实施性操作规程，结合本工程的特点作好分级技术交底准备工作。 六 、施工现场准备工作 本工程场平基本完成，施工便道整修后便可临时设施搭设，施工机械、运输工具和劳动力由我单位根据工程进度和实际需用情况自行调配平衡。工程项目部组织结构，人员配置完备，质量、安全保证体系健全，根据施工现场平面布置图，布置办公室、仓库、木工棚、钢筋棚、水泥库、厕所等临时设施，争创一流的文明标化工地。根据现场机械设备使用情况，景观的特点、布置出现场临时供水、用电系统。 七、 劳动组织准备 为确保工期按期完成，根据招标文件提供的主要工程量，结合本工程特点，配备强干的种植工、木工、钢筋工、混凝土工、电工和石工。 新工人于开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进三级教育；为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长和新工人逐级进行技术交底。交底内容应包括： 工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范，安全防范知识，安全技术交底等。 八、 物资、设备供应准备 本项目各种材料品种较多，需用量较大，施工机械设备、乔、灌木、型号较多，投入量也大。因此大宗材料的采购、供应和施工机械设备要根据施工图预算和施工组织设计为依据，提前做好物资、设备的采购、供应计划，并及时按施工所需的数量、规格、型号、质量要求分期分批配套供应。 机械设备、周转材料一律统一由项目部专职人员管理，统一分配，并根据施工情况与专业队伍签定内部管理合同，与经济挂钩，按合同办事，严格奖惩。进场物资、乔、灌木必须经管理员验收签字认可，包括数量、质量及使用安全的验收，对于不合格的材料管理员有权拒收。机械设备、材料一律进行仓储式保管，各类材料分类堆放，并注明其名称、数量，健全材料进出库明细帐。 第四节 工程资料流程管理 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立资料流转的时间及流程 过程资料的流转管理 内业配合责任工长编制工程资料 内业传递 技术负责人审核 内业督促、传递 甲方审核 内业督促、传递 项目部归档、甲方归档 竣工资料的流转管理及办理完成时间 ①工程竣工 编制竣工资料（10天内） 项目部自审及修订（5天内） 公司内审及修订（3天内） 提请甲方审核（争取在8天内） 结合甲方审定意见修订竣工资料（3天内） 再次提请甲方审定通过（争取在7天内） ②竣工资料办理完成时间预计需要40(当然这需得到甲方的支持)。 第五节 项目现场配合管理 1、充分消化图纸，正确理解设计意图、合理安排各工种交叉施工关系及顺序，有组织、有计划的进行流水作业，避免重复施工混乱施工及返工。 2、积极配合甲方作好变更调整、效果调整、进度调整及施工内容调整等相关工作。 3、主动提前联系甲方及监理及时对各工种各工序及材料的报验工作，以及材料的认质认价工作，并提前备好相关资料，及时完善手续。 4、积极地与交叉及相邻单位相关人员协调配合，及时处理因交叉或相邻而受到影响施工难题，如遇双方或多方协调都无法解决的难题时及时联系甲方协调解决。 5、施工过程中随时与设计人员及甲方代表、监理代表进行沟通交流，确保正确理解设计意图与风格，保证设计景观效果。 6、施工及材料车辆进出现场避开上下班高峰期，沿路安排专人清扫保持其清洁卫生。 第六节 项目现场文明施工管理 1、采取有效措施降低噪音，控制尘土，尽量避免夜间施工，以减少对周边环境及居民的影响。 2、采取有效办法防止废水、废油污染。 3、所有材料按品种、规格分散或集中有高整齐的堆码，并插上标识牌。民工住宿保持整洁，生活垃圾集中堆放，集中清理。消防设施齐备，做到三去，即无阻塞、无积水、无垃圾。 4、定期对民工进行安全文明教育，要求作到干活脚下清、活完场地清，材料、工具及时回收归库，作到工完料尽场清，不见零散材料、工具，不见杂务，不见剩灰、刨花、废铜烂铁，不见电线、焊接线随地拖走。 5、施工机具摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安装装置灵敏有效。 6、运输各种材料、垃圾等进行遮盖、防护措施，防止泥浆、垃圾等随车带出场外，影响市容环境卫生。 7、现场施工人员佩带身份证件，炊事人员持证上岗，保证饮食、饮水卫生。 第七