精益生产简要财务分析报告.docx

精益生产简要财务分析报告精益生产的核心是准时化生产是日本在世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式是一种有效地利用各种资源降低成本的准则其简单的含义是在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件以杜绝超量生产消除无效劳动和浪费达到用最少的投入实现最大产出的目的现给合我公司的实际生产情况就精益生产的推行本人做以下简要分析一推行精益生产的必要条件必须要有充足的订单必须有充足的订单才能确保精益生产的推行必须有稳定持久的订单来源支持整个企业的经营活动从微硕公司的实际出发有充足的订单就能最优化资源最低成本以及最高效率地进行生产带来最大利润从某种意义上讲有订单就能充分消除库存品及减少在制品真正实现企业的利润二在公司推行好精益生产必须着重做好以下四个零极限一零切换略二零库存库存是万恶之源一个公司想真正做到零库存是十分困难的但可以不断减少我们正推行以下观念要不断减少库存从以下方面入手找出所产生库存的真正原因略生产的批量同时影响到库存特别是在途库存量的增加更加明显略整体均衡化生产与局部非均衡化生产相结合来减少库存严控在制品与有效的拉动生产提高生产效率略三零不良品质是公司生存的资本是竞争的有力