维稳工作总结工作总结

维稳 2019 年工作总结_工作总结 2019 年，我公司在集团的正确领导下，认真贯彻沙实科学发展 观，切实加强对信访工作的组织领导，全面落实“分级负责、归 口办理”的信访工作原则和领导包案责任制, 按照集团信访维稳 工作目标, 切实为居民解决实际问题, 有效地维护了辖区的稳定 促进了公司又好又快的发展。现将总结汇报如下 一、加强领导，明确责任，进一步完善信访维稳工作机制 1、调整充实领导机构。 实行“一把手”负责制，公司调整充实了以董事长、书记 和孙永革，总经理杨兴有为组长，副经理彭明良为副组长，各部门 主要负责人为成员的信访维稳工作领导小组, 领导小组下设办公 室，保障信访经费，落实专人办公，具体负责信访维稳的日常工 作 2、落实信访维稳工作制度。 根据集团信访维稳工作的总体部署，结合我公司工作实际 制定信访维稳工作要点，具体工作要求，明确工作责任。一是建 立健全重大事项报告制度、 矛盾纠纷排查调处制度等相关工作制 度，做到了每个季度召开一次工作例会,每个星期进行一次矛盾 纠纷和不稳定因素排查。二是规范信访工作程序。 实行“一岗双 责”和“首问责任制”，建立和完善值班登