电商运营计划表(工作计划表）.xlsx

电商运营计划表(工作计划表）运营计划工作内容工作详情完成情况时间责任人活动报名确定产品提前做好下月聚划算报名产品规划确认成本确认产品最新成本价；确认库存确认产品当前库存和回货周期，确保活动货源足够；确认活动价格根据历史报名价格,最新成本价和当前库存情况，申报合适的价格；活动申报在协同办公上申报活动，报备活动，以便各部门有所准备；试用中心看活动产品是否需要第三方的用户体验报告，加强产品的可感性；评价优化优化评价根据实际需要，适当优化活动产品的用户评价；确认库存确认最终库存，保证有足够货发出；运营推广推广预算预估活动销量，核对活动成本，算出利润，根据推广占比，反算推广预算，从而确认玩法；策划玩法根据推广预算和产品特性，确定活动玩法；与运营商讨，确认最终玩法；推广计划根据推广预算，规划活动的推广手法：直通车，钻展，淘宝客，站外等；配合美工，策划出推广页面，素材；督促刷单让刷单人员按质按量按时进行销量预热；玩法图片更换及时更换玩法信息，降低玩法对销售的影响；跟进推广计划根据销售情况及时调整推广计划，合理控制推广成本；订单催付安排人员对拍下没付款的订单进行催付；制表 ： 日期：