公司团委 工作计划，工作计划

公司团委 工作计划， 工作计划 经过与各团支部书记的交流，结合党委明年的工作思 路，团委对明年的工作形成了一个粗略的思路，不当之处， 请集团团委指教。具体思路纲要如下， XX 年机械团委总的工作思路是: 一个中心，两个重点， 三个品牌。 一个中心即服务企业生产经营这个中心。06 年总公司各 项工作已经上了轨道，市场化承包也已经形成了系统的管理 网络，因此 MX 年的工作从大局来讲主要是巩固管理、加快 发展。而团委在这个过程中要做的工作主要是围绕 XX 年的 生产经营大局开展工作。特别是要服务于公司的市场化工 作，因为虽然市场化程序走下来了，但实际执行却连总公司 要求的 1/3 都没达到,因此，XX 年，团委将结合届时的工作 实际情况，结合班子的具体工作部署和要求，充分发挥团的 力量，为生产经营服务。这也是班子对 XX 年团工作最大的 两个重点即抓住培训和比武这两个重点。公司的员工正 处在断层阶段，因为培养一名成熟的技术工人至少需要 3-5 年时间。现在公司新招职工多是技校毕业生，平均年龄 19-20，而老职工随着年龄的增长，越来越临近退养年龄， 因此，根据公司 XX 年工作思路，团委将加大培训和比武的 力度、深度、广度。现在公司工作职能上有人力资源管理这  项工作，这是班子根据三年发展总结的重要教训，允年，公 司将加大这一工作, 实际上 11 月底已开始实施, 从上而下建 立了新的人力资源考核档案，这意味着必须加大新职工培 训、老职工轮训、重点岗位专题培训的工作，这一工作部分 职能已纳入团工作范围。两外，为保证培训效果，激发员工 学技能、练绝活的积极性，团委还要继续发扬竞赛比武的优 秀做法，并不断创新，真正为企业服务、为青年员工服务。 三个品牌即创建品牌活动、品牌服务、品牌员工。团工 作的重要作用就是活跃生