物业财务部工作总结范文.docx

物业财务部工作总结范文回首年下半年工作物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步完成了物业公司与世家轩的财务分账物业公司财务管理模式的转变财务制度的制定管理台账体系的建立等等几个重要的任务使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变与整个集团财务工作达成一致的高度迈上了一个新的台阶具体工作如下完成重点工作一物业公司与世家轩的财务分账从年月份开始根据集团财务中心的要求完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作开设世家轩金碟账套独立核算对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查月份又把该账套移交给集团会计核算部二物业公司管理台账体系的建立根据集团财务中心的统一要求结合物业公司的实际情况在以前的会计核算基础之上从管理的角度制定了物业公司的管理台账体系物业公司及世家轩包括管理台账管理台账的汇总管理报表财务分析资金计划资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成与整个集团达成一致使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道真正发挥了财务管理的作用三物业公司财务制度的制定在集团财务中心的统一指导下制定了物业公司的财务制度体系包括物业财务制度物业管理台账核算办法物业财务付款管理办法物业付款审批权限的规定物业财务部部门职责集团内部服务结算管理办法的制定规范了整个物业公司的财务运作流程使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特别是在付款的审批流程上有了明确的规定从根本上进行了一次大的提升四物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范理顺之后根据集团财务中心的要求物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接把会计核算工作并入集团会计核算部物业公司财务部负责管理台账财务管理工作从以前基础的会计核算工作之上提升到真正的财务管理工作从公司的利益出发为公司领导做好财务参谋提供最准确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行作出了具体的工作事项互相协调配合逐步的完善整个财务工作流程确保物业公司财务工作的规范性准确性提高财务工作效率五完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作加强管理费的收缴工作从月份开始共收楼户收楼费用万从月份开始重点加强管理费的催缴工作月共追缴了管理费万收费率比上半年大大的提高六完成科奈财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查汇报公司领导进行催缴工作监控世家轩的财务开支价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培训并且于月份开始增设了收银机使收银工作更加规范大大提高了工作效率七年财务部工作思路建立物业公司的成本库根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本库合理准确清晰的了解物业公司的成本经营状况为财务分析提供最真实的数据进一步加强对收费的管理力度彻底清理欠费情况把一期的收费率提高到二期并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分包括水费有线电视开通费的返还部分代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确从管理的角度对世家轩的经营状况进行进一步的核算把员工包餐与对外经营彻底分开核算对于一些经营费用也应该合理的分摊真实的反映世家轩的经营成果新的财务制度的实施财务部要财务部门要监督把关对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺包括各部门计划的审批流程采购的审批流程与发展商相关业务的计划报销审批流程等等都要严格按照制度执行年虽然任务很重但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成只有这样扎扎实实发现一个问题解决一个问题从财务管理着手逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度迈上一个更高的台阶更好的服务于公司一份汗水一份收获述职报告物业公司全体员工在年工作中虽然取得了一定的成绩但离工作的目标仍有很大的差距由于物业公司规模的迅速壮大员工队伍不断递增传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复遗漏和相互推诿现象这直接制约着企业向前迈进的步伐年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延向科学化规范化方向迈进推行规范化管理反对内耗提倡团队高效协作把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务充分发挥各部门职能优势有效调动全员参与管理的积极性合理健全监管机制以强化制度落实为主要目标始终站在提升服务品质的高度使物业公司向着高标准严要求人性化的服务领域迈进带出一支精简高效的服务团队