xx公司产品开发项目计划模板.docx

报告编号密级报告版本页数报告编号产品开发计划项目号项目名称编制人部门日期初审日期复审日期批准日期报告编号目录内容简介文档目的文档范围项目概况项目组织结构项目依赖关系分析项目关键路径分析及保障措施项目依赖关系分析项目关键成功因素技术方法和工具交付件项目计划项目的里程碑计划项目计划计划人力资源和技能需求项目所需其它资源关键物料需求计划实验设备和环境资源计划资料开发计划对外合作计划外包任务子承包商资料外包任务的范围里程碑交付件预算分配可选验收标准可去掉质量计划也可单独成文档项目过程定义质量目标通过技术手段保证质量质量控制活动质量保证活动项目沟通计划项目组会议项目报告机制项目的重用计划现有重用构件新增重用构件配置管理计划问题风险管理计划报告编号客户的参与培训计划计划更新策略内容简介文档目的这部分要描述文档的目的应该指明读者文档范围描述项目计划的范围明确文档涉及的各项内容简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标项目采用的生命周期项目交付物相关人员的角色和职责主要里程碑进度计划质量计划配置管理计划风险计划等项目概况简要描述本项目的类型新产品改进维护类项目的目的范围目标例如项目的市场定位产品需求等项目组织结构组织结构图及系统分析与设计组成员建议产品开发成员建议在决策评审点前与适当的成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构建议采用图表的表示方式也可参考下例下表定义了项目成员的角色和职责在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新对于项目阶段中阶段间发生的组织结构的变化项目经理应当通过邮件周知所有相关人员然后更新项目计划表项目的组织结构角色姓名向谁报告备份资源客户代表产品经理版本经理版本经理市场代表技术支持代表报告编号角色姓名向谁报告备份资源制造代表采购代表财务代表开发代表系统工程师软件经理硬件经理结构经理开发组长开发组长变更控制委员会技术评审专家项目依赖关系分析项目关键路径分析及保障措施在本节中分析影响项目进度的关键步骤环节关键因素并提出保障措施项目依赖关系分析在本节中说明项目的内部依赖关系如开发测试工具人力资源等和对外部的依赖如项目之间与客户之间的技术资源等方面可用依赖性列表活动网络图的方法描述列出所有影响项目计划的假设因素相对于已知的因素如果这些假设因素有误或者没有利用到假设因素或者假设因素发生变化都会使项目受到影响另外还要描述项目对外部因素的依赖关系例如如项目作为整个大系统的一部分需要其他部分提供接口定义或者提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等请参考下例表项目依赖关系依赖于通常指接口等责任人状态正在进行已经关闭最早提供日期验收条件如果有项目关键成功因素报告编号关键成功因素影响高中低依赖关系行动计划技术方法和工具在本节中描述对产品项目进行需求分析设计实现测试文档写作发布修改或维护过程中采用的开发方法组织结构和其他标记工具技术和方法此外对使用的技术标准方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明参考下例对于产品项目所需要的硬件软件和其他工具设备用下表描述表技术方法和工具分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期仪表专用仪表开发工具交付件在本节中应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求这些交付工作产品应包括各种设计文件图纸文档等交付工作产品应分解成可管理的大小粒度这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出则可以指出相关文档名称或者给予链接即可可以采用列表方式举例如下表项目交付工作产品交付工作产品名称产品描述质量保证活动验收标准交付件形式总体设计文档项目总体设计方案正规检视及评审归档发布文档详细设计文档项目详细设计归档发布文档归档发布归档发布文档归档发布文档归档发布文档归档发布文档报告编号项目计划项目的里程碑计划关键里程碑计划可采用图形方式将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上注意如果存在早期功能子集和或交付件需要对交付件进行评审以及对层产品交付件进行和评审不需要对每一个构件标注只需要标示第一个的日期如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来可将时间轴划分成阶段如上所示也可采用如下例子的形式描述里程碑计划表项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则可去掉需求评审和概念市场调研报告立项阶段输出市场需求清单立项阶段输出初始业务计划立项阶段输出产品需求规格书总体方案评审和计划产品可行性分析报告产品业务计划产品开发计划总体设计方案书产品设计说明书产品测试与验证计划工艺总体方案装备总体方案初始物料清单供应商和物料选择计划物料认证计划提前采购决策模块级概要设计评审模块级概要设计总体设计各模块级测试报告目标成本跟踪表市场教育和培训计划测试方案原型机评审原型机报告编号原型机测试报告设计定型评审中试样机验证报告制造系统验证报告测试结束测试报告外部认证结束系统认证和标杆测试报告转产评审和发布产品可行性分析报告产品业务计划优化后市场发布材料清单受控销售阶段评估报告试产验证测试报告制造系统验证报告量产点量产检查点确认通知项目计划计划参见项目的计划请指出具体存放位置软件详细计划硬件详细计划结构详细计划人力资源和技能需求也可采用下表格式罗列项目需要的人力资源及技能要求对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求例如应用技能技术等资源名称阶段人数技能要求阶段人数技能要求阶段人数技能要求阶段人数技能要求说明项目经理业务代表硬件组软件组结构组测试组报告编号资源名称阶段人数技能要求阶段人数技能要求阶段人数技能要求阶段人数技能要求说明也可采用下表格式罗列项目需要的人力资源及技能要求资源名称人数起始日期结束日期技能要求说明项目所需其它资源关键物料需求计划详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划可单独形成关键物料需求计划或可单独形成供应商物料选择计划也可采用下表表关键物料需求计划关键物料描述计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量概念计划阶段物料器件开发阶段物料器件验证与发布阶段物料器件注项目组应充分估计各物料的采购周期在各关键点应提前下达采购需求给采购部门增加提前采购供应商选择参见提前采购计划表模板新物料提前采购清单部分物料可以从该表过来报告编号项目组应该计划好首次量产前包括工程样机中试样机首次量产的所有物料并根据后续量产的数量时间结合市场的计划等给出建议实验设备和环境资源计划详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划如特殊的硬件平台测试设备软件工具等标准的办公硬件不必在这里列举例如下表实验设备和环境资源计划阶段描述数量计划使用时间区段说明概念分析计划阶段开发阶段验证阶段资料开发计划表资料开发计划资料类别资料名称责任人计划完成时间验收准则用户类资料用户手册客户产品布评审营销类资料市场部评审技术支持类资料开发测试评审应用开发资料开发测试报告编号对外合作计划参照总体设计文档外包外购的相应规格列出需要对外合作的部分包括合作内容进度要求等外包任务本部分仅当项目中有外包时适用子承包商资料子承包商名联系人通讯地址其它外包任务的范围指明项目外包给子承担商的工作内容可以采用特性需求模块等来说明里程碑交付件指明协商后确定的子承包商的里程碑交付件里程碑分配给子承包商的工作产品计划开始日期计划完成日期给公司的交付件预算分配可选估计产品的预算及分配讨论主要的未解决问题包括资金投入的及时性及性质将实际日期的项目资源成本和时间进度与估计的整个项目的资源成本和时间进度进行比较验收标准可去掉客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致请在这里注明客户特殊的验收标准验收标准是基于客户的需要所以应由客户来制定在需要的时候由项目组协助交付件的属性如质量目标测试标准验收结束后发现故障的处理方式文档等质量计划也可单独成文档项目过程定义选择开发模型开发类增强类维护类并可在此基础上进一步流程裁剪报告编号提供与标准开发流程的偏差并说明裁剪原因质量目标可以定性或定量描述为提高可控制性尽量采用定量质量指标描述若能定量描述请参考下表参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据表项目质量目标项目质量目标目标基线暂不填上限暂不填下限暂不填说明进度偏差率需求稳定性硬件第一次样机制作完成前缺陷发现数目样机投板次数软件发布前缺陷发现密度编码缺陷发现密度硬件软件总体设计缺陷发现数目硬件软件详细设计缺陷发现数目需求更改设计更改工程更改数文档齐套性返修率通过技术手段保证质量通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成例如通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量质量控制活动罗列执行的质量控制活动技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活动哪些技术评审点可以合并各技术评审点的评审要素的裁剪说明技术评审和技术评审合并与的评审要素合并并裁剪评审要素重点放而方面要素可免去技术评审的评审要素需裁剪评审要素重点放而方面要素可免去技术评审的评审要素需不裁剪报告编号技术评审的评审要素需不裁剪技术评审的评审要素需不裁剪正规检视活动同行评审产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动软件模块测试计划软件概要设计软件代码软件测试报告硬件总体设计硬件电路原理图和图硬件测试报告测试对测试策略和测试活动进行说明也可合入文档产品测试与验证计划测试活动合并裁剪例如增强类项目集成测试和系统测试可以合并单元测试测试质量目标测试依赖关系分析测试停止准则集成测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略测试停止准则系统测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动举例如下内部审计每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计报告编号交付件审计按阶段技术评审之后技术评审之后技术评审之后技术评审之后技术评审之后技术评审之后基线审计规划在哪些阶段点需要进行基线审计技术评审之后技术评审之后技术评审之后技术评审之后技术评审之后技术评审之后项目沟通计划项目组会议列举项目跟踪监控的会议类型频率以及参加人员可以采用列表形式参考下例表项目组会议会议频度参加人跟踪机制阶段结束会议项目总结会议项目报告机制列举项目跟踪监控过程中需要出示的报告类型频率报告人汇报人信息参考下例表项目报告机制报告准备人频度向谁汇报项目状态报告项目阶段结束报告项目总结报告项目的重用计划报告编号需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用可以直接链接相应的文档或者在此加以说明现有重用构件构件文档名采用阶段重用构件的资产新增重用构件序号构件文档名需求文档说明注资产库中已有的重用构件项目产生的新的重用构件配置管理计划项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行参见项目配置管理计划问题描述与当前版本有关的问题或从前一版本继承而来的问题列出项目初期任何其他已经发现的问题包括组间协调实验环境工作场所等问题问题责任人状态打开关闭最早关闭日期风险管理计划按照风险管理规程来管理项目的风险祥见项目风险管理计划在此详细说明项目的风险项风险描述风险级别规避措施应急计划触发条件具体操作办法请参考风险评估和管理相关文档存在哪些技术市场和财务风险已确认的风险和假设是否已解决有无遗留问题有无新的风险和假设报告编号提供简洁的风险管理计划为了减少风险在各阶段必需做些什么如果在计划的时间范围内这些风险不能解决有没有准备其它的计划如果没有这些风险对项目会有哪些影响与产品包相关的各方面的风险包括市场客户风险技术风险财务风险制造风险采购风险技术支持风险项目风险客户的参与序号在哪些方面阶段工作产品等参与期望客户承担的职责最大响应时间说明培训计划在本节中明确说明相应人员现有的水平需要的技能培训方式和培训效果评估方式信息举例如下表培训计划培训领域需要的技能水平项目组成员已具备的技能水平培训方式培训效果评估方式导师计划也应包含在本培训计划中该类计划在培训方法一栏需标识导师培训计划更新策略在本节中应描述项目计划的更新策略明确说明项目计划更新的发布方法还要说明对项目计划进行变更控制和管理的机制以及其载体以下文字仅供参考报告编号在发生如下事件时修订项目计划和参考文档到达某里程碑在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动当进度工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时当与上阶段规模变化超过内部或外部审计导致的纠正活动对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发项目计划的更新存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型阶段驱动性更新是指在每一阶段结束时如果计划或者工作量估计的变动超过就需要对项目计划进行更新事件驱动性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生需要对项目的计划进行更新项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审评审需要经理以及功能领域代表参加