生产部工作总结

XX年生产部工作总结 XX年生产部深入贯彻落实科学发展观，在公司领导的指引下，紧紧围绕公司制定的生产计划目标开展工作；坚持以安全生产、节能减排、降低消耗、提高效益为中心工作，以加强现场管理为基础工作，以提高职工素质教育为促动，经过大家的共同努力，克服各种困难，较好的完成了年初制定的生产计划目标。 为了生产的稳定和完成生产计划目标，生产部主要围绕以下方面开展工作： 1、安全生产：安全生产是企业的中心工作，是企业稳定发展和创造效益的保证。根据我公司的安全生产形势，首先加强组织各施工单位进行安全教育，对进入现场施工的工程队、组都必须签订安全责任合同，保证安全施工。同时利用各种会议要求分厂对职工的安全教育工作要持之以恒，不断加强安全三项检查的力度，及时落实安全隐患的整改，今年共查出整改项X项，完成整改项X项。其次提高对安全事故分析的科学性和准确性，加大事故的处理力度，做到责任落实到人。最后要求各分厂逐级签订了安全生产目标责任书，针对安全生产形势，12月份在全公司职工奖金中扣下X元作为安全生产风险金，有效促进了全司各部门和职工对安全生产工作的重视，安全生产形势有所好转。 安全 项 目 X年 同比 责任事故 X起 -X% 工伤事故 X起 +X% 经济损失 X万 -X% 2、环保方面：重点加强对现场在线设施的维护、维修，加强对污水（氨氮、COD）、烟尘、尾气排放的监管，同时积极协同相关部门做好环评工作。 3、加强基础管理和现场管理：化工生产要稳定、高产，设备是基础，工艺是保证。X年以加强现场管理为契机，加强了设备维修质量的考核和备用机的管理，保证备用机都能处于备用状态，因备用机而影响生产的现象明显好转。设备现场管理方面工作：①抓好日常设备管理，加大现场考核，减少跑、冒、滴、漏，提高设备的经济运行，X年公司生产设备运行完好率同比上升2.4个百分点，动密封点泄露率同比下降0.1个千分点，静密封点泄漏率同比下降0.15个千分点；②抓主要设备的计划检修，确保主体设备安全平稳优质长周期运行，主要动设备计划检修完好率100%；③利用每月召开一次的安全、工艺专题分析会，每季度的质量沟通会，认真分析各分厂工艺上存在的问题和解决的办法，加强了对分厂抽查考核采取班组、工段、分厂、公司多级监控考核。 项 目 2010年 2011年 同比 工艺 主要32项工艺合格率 设备 全部设备完好率 主要设备完好率 静密封点泄漏率 动密封点泄漏率 影响 台时 合成工艺 合成设备 造气工艺 造气设备 动力分厂 原料分厂 成品分厂 其 他 停车/小修 合 计 4、提高产量、降低消耗：公司面临节能减排的艰巨任务，在稀硝系统逐步改造后，氧化量相应增加又要保证尾气的达标排放，对快冷器进行改造，并进行工艺配气调优，控制尾气的达标排放，加强附属产品氨水、二氧化碳、硫磺等的回收，减少排放，提高效益。及时安排检查压缩设备，提高台时产量，降低电耗。 5、加强产品质量管理，及时调整产品结构：产品质量是公司的生命，产品质量的问题，主要是硝铵颜色不合格以及存在铁块、石块等杂物等，两鈉的包装外观差、破包多，影响了公司的声誉，组织相关部门召开了质量专题会，制定整改措施和考核办法，提高产品的外在和内部质量。根据市场需求的变化和价格的调整，及时调节产品结构，保证市场需求，提高经济效益。 产品合格率 年 年 同比 6、零星土建工程：①认真抓好各项工程的安全、质量及现场管理，发现问题及时解决，确保各项工程施工安全和质量的可靠，彻底杜绝重大安全、质量事故的发生；②认真做好年度大修、日常零星维修、设备管道内、外保温等工作，积极配合各分厂、各部室做好检修，做到保质保量按时完成；③加强管理，办理好各种票证进行施工。 7、加强工作职责制度的考核落实。工作做得如何，重在落实效果体现得怎样，生产部坚持对分厂及生产部人员的工作职责的考核落实，促进各分厂工作的提升。对调度会安排的工作落实不到位的，加强考核力度，协调好各分厂、部门的工作配合，减少工作中扯皮现象。 经过大家的共同努力，全面完成了生产目标，今年完成生产目标如下： 产量 项 目 2010年 2011年 完成计划 同比 主要消耗指标如下： 消耗 指标 项 目 2010年 2011年 同比 虽然产量基本完成计划指标，但主要消耗