服装辅料仓库主管岗位说明书

辅料仓库主管岗位说明书 岗位名称 辅料仓库主管 岗位编号 岗位定员 1 所在部门 储运部 直接上级 物流管理中心总监 直接下级 辅料仓管员 薪酬类型 工资等级 试用期工资 职业规划 岗位分析日期 2011年 07月 15日 岗位设置目的：根据生产订单保证多用辅料的充足。辅料入库检验、出库数量、库存的管理等详细数据账务。月底的盘算，并作出详细的台账，交与财务部。负责辅料库的安全。 工作 项目 具体任务 工作标准 制度 权限 权重 负责入库的检验 1、根据采购部辅料订单，做接受计划。 百分百执行订单计划。 2、安排辅料储位。 一物一处。 3、进行辅料质量验收。 无色差、形状、规格、材质等问题。 4、核对辅料和票据以及订单是否符合。 实收、票据、订单数量一致。 5、确认符合则签票据并入库做账。 必须本人确认签字。 6、不符合则说明并退回辅料厂商。 及时退货并补单。 辅料仓库管理 1、辅料分类并根据其特征、订单量摆放到货架。 摆放整齐。 2、贴标签。 物品名称准确、清晰。 3、控制损耗数量。 2%的损耗量。 4、对于库存资源利用。 降低库存成本到最低点。 5、6S管理仓库的工作。 地物明朗、规范等。 6、对于长时间积压不用辅料向经理汇报信息。 做出合理的解决方案。 7、次品的处理。 大批量的退回商家并补单；小批量正常情况做处理。 8、保证包装物品的充足和质量。 不耽误生产。 辅料出库管理 1、仓管根据裁剪单数量配发生产车间辅料。 物品单耗数量准确。 2、发到车间班组，由固定人员清点物品种类、数量并签收。 无误签字。 3、仓管再根据裁剪单数量提前配后整车间辅料，防止货物的不足并催促商家加快生产。 货物齐全，数量充足。 4、配好分类摆放到后整仓库备货区。 分类摆放并标示。 5、按裁剪单打印合格证，开票并由后整包装组签收。 无误签字。 6、裁剪单发货物品、数量统一做账。 及时做账、数据准确。 库存 盘点 7、距离月底提前1个星期盘点库存量，核对做账的数量。 数量微小或无误差。 8、根据盘点数量做出台账交与财务。 每月初必须交。 （一）内部关系 1．所受监督：公司制度、物流管理经理、仓储物流总监监督。 2．所施监督：对辅料仓管员的工作情况进行监督。  3．内部合作：生产中心内部之间协调合作。 （二）外部关系：   权力： （1）对工作改进有建议权。 （2）对部门人员日常工作有支配权。 （3）对不符合仓储管理的货物有拒收、拒发