真正的工作总结 -工作总结

真正的工作总结 -工作总结 了，也是时候一下自己的工作总结，当然啦那份工作总结是不作准 的，因为很多真话不能在那里说,。 那里的工作总结就是迎合某些人 的需要写的，无论你如何写，总会有人感党不满意。为啥不满意，套 用一句和某个同事经常说的话: 我们都不是安分的人。深刻含义可能 真的要费一下各位的去，估计也不是太难想象的 我五月份，当时招我进去说是产品开发，说实在也不算是完全的产 唱开发，别人的产品开发可能是开发上没有的产品才叫做产品开发， 而我们的产品开发是属于开发公司没有的产品才叫产品开发, 侧重还 是产品采购。我刚进去，我的上级组长就扔了一份名为采购需要用的 网站的 excel 表，就打发我自己研究如何开发我们公司没有的产品， 这个就是所谓的入职,我也算是能力强的人，了两三个星期就基本摸 部了规律, 从此就开始了不断的新产品的道, 虽然我自己没有做统计， 在总结里面，我还是成为第四的产品开发冠军,当然也包括了其他同 事的身力才有这样的成绩, 这个成绩也把几个在公司做多年产品开发 的同事给比下去了，而且距离拉大的不是一般的远，但是我很可怜公 司没有因此做表扬或者奖励，只是给我加了工作量而已, 美其名日能 者多劳。 做产品开发一定要结合市场为基础 然后再结合开发者的思维去市 场走向， 判断产品的未来趋势来开发产品,产品上市后还要继续关注 市场，产品价格的波动，给人员提供销售意见从而提高市场占有率。 说实在我是按这个比较传统的方向去做, 因为当时没有人限制我的产  曲开发的路子，我那是成为全公司经常走动的人,加上我比较容易和 别人混熟,已经混得几个部门都很熟了，甚至一些不相关的部门都跟 我混部了。在某些人眼里我从而成为公司的 红人 ，不过这个 红人 并不好当，得到不少人的猜忌，包括部门内部都有人嫌我太突出，对 我指指点点，和经理说我如何如何，很多事情也是后期体现出来，为 啥这样呢?原因很主要的就是公司女人多，而且公司的某些女人心眼 也不是一般的小，更加特别的是公司心眼小的女人都是当权派，《少 0。我本以为我自己做好本职工作就是好了，但是还是给人苓背背， 真的是无可奈何。 而且我的产品开发理论和那帮女人是不一样的 问 题是，因为他们党得只要往市场上扔新东西，总会有一个产品是命中 目标的，好无奈的想法，一点科学性的都没有。 不过说实在我真的对我们公司的文化不敢苟同, 老板说我们的管理 模式是美国式管理, 但是我觉得他不理解什么叫美国式管理,他认为 我们拥有很大的自由度的工作, 可以随意发表自己观点就叫美国式管 理，其实美国式管理是讲求工作分工细致明确，讲求的是规章制度， 一就是一，二就是二。而我们公司的规章制度是不明确的，只是按功 能划分了几个部门， 由于部门经理都是香港人，而且他们高度迷信香 港人就会比内地人好的原则，所以经理级别是不会有内地人的，唯一 -个内地经理，还只是见习经理，而且是见习了两年了，而且这些经 理老板更相信和他们关系密切的人，例如球友、亲威等。 由于人口香 港人口的比例是失衡的, 所以很多部门只有内地主管没有香港人做经 理，从而出现一个超级无敌的香港经理，简直可以以女王这样来称呼  她了，她主管销售部，兼管 IT 部，部，人事部，采购部，设计部 质检部，仓务部，一眼望去好像都有点联系，但实际上的联系也不是 很多，从而出现了她很忙，但是又不能处理那么多事情，但是又有很 多的事情需要他拍板，而这些事情很多她又不是很懂得混乱局面。 我 在其中也无可奈何的要命，因为混乱，半年内我的工作职能转了四五 次，幸亏还能适应一下这个局面，然后我自己的工作职效也因此调整 了几次，说