人力行政部工作总结及展望.docx

人力行政部工作总结及展望人力行政部年度工作总结展望20xx年度总结在总经理的正确领导和大力支持下在各职能部门的密切配合下人力行政部秉承清廉正直务实创新团结高效的方针积极稳妥进推进人力行政体系的各项工作较好地履行了部门职责现就2015年度各项工作的完成情况简述如下一加强劳动关系管理合同覆盖率达100我部在九月初整理档案时发现尚有47名员工未签订劳动合同立即开展补签工作有效降低了用工风险2015年我部受理员工申诉人次有50多人次经解释回复和开导后基本无异议特别是在12月份二厂员工辞工潮时有十五六人当时任务非常之紧我部应沙发部要求及时做了一些耐心细致的说服教育工作并督促相关的管理人员改进工作方法对不合理现象进行改进顺利挽回了员工的心几名员工在谈话时眼泪都流下来了他们说谢谢公司领导听了我们的心里话我们心里好受多了二大力实施招聘工作已基本满足用工需要我部通过网站招聘现场招聘广告招聘街道招聘亲友介绍等多种途径严格按招聘管理实施办法试行大力实施招聘工作基本满足了各用工部门的招聘需求特别要提到的是在2015年10月至11月期间我部行政助理网管保安领班均夜晚参与招聘攻坚战他们不谈报酬不辞劳苦这是团队精神的充分展现年初招聘工作也已作准备就绪三启动绩效考核试点机制保安责任心明显增强保安员绩效考核管理办法经一个月的岗位工作分析后又进行了讨论修改现已试行目前运行良好保安队整体绩效明显提升保安队员责任心得到加强自试行以来保安队暂未发现严重失职行为保安员坚持原则敢于维护制度的贯彻执行已得到体现四大型内部培训迈出第一步且符合实际工作需要经过近四个月的充分准备人力行政部推出在米兰成长系列培训已与板式部联合开讲第一讲员工反映效果较好截至目前为止已开发出第二讲内容五明确部门人员职责和分工工作效率得到提升自9月份以来我部对保安行政助理网管文员司机清洁的职责逐步进行明晰对人力行政的相关工作流程进行梳理和明确并注重监管教育和引导部门人员工作效率得到明显提升以网络管理为例改变了经常被投诉的被动局面又如原来叉车用时经常没油再如之前厂区宿舍常有脏乱差现象现已基本改变等等这些情况都得到较好的改善六力推体系认证顺利完成外审8月底人力行政部接手ISO体系认证的统筹工作由此拉开外审准备的序幕经过努力现已顺利通过认证这是上级支持各部门配合以及本部门努力顺势推导的结果七提前做好酒店预订参展压力减少在12月我部已提前订好2016年3月展会的入住酒店预订工作减轻了参展的压力八工会筹建顺利员工参与积极截至目前为止职工代表均已选举产生年后将推选工会领导班子并制订工会工作计划在筹建工作中员工好评较多如工会筹建办在为员工订票过程中员工收到票后对公司工会的努力是非常肯定的工会的筹建将为企业维稳工作奠定新的起点九统筹年会准备工作办好文化大餐自12月20日起开始筹办年会目前各项工作进展顺利年度评优评先方案业已出台抽奖活动穿插其中一顿文化大餐即将开席十消防安全后勤管理渐趋规范自9月以来安全消防工作实行了月定期检查制度以后又实行日检查制度对一些消防通道阻塞灭火器乱丢乱放灭火设施损毁等现象及时纠正清理和整顿安全消防形势有了很大改进同时加大直饮水管理工作的力度使员工喝上了放心水客观上也节约了公司成本公司的围墙楼梯扶手都及时上了防锈漆等等这些工作都做到扎实细致必须提到的是在总经理的支持下今年打了水井一个员工生活用水生产车间用水做到了一劳永逸十一部门协调渠道畅通协作关系良好一年来我部与其它兄弟部门协调配合为兄弟部门提供力所能及的支持和配合在工作中坚持该指出不足的坚决指出该理解的心平气和地理解该大力支持的全力以赴充分展示了我部公司利益为先个人得失在后的风貌在协助9月展会东涌烧烤宴会中央集尘器安装调派司机送货方面均发挥了独到作用十二做好总经理的参谋与助手积极发挥自身的职能作用一年来人力行政部按照总经理的指示起草了多类文案并代表总经理主持例会多次向总经理及时反馈员工动态及各方面信息积极提出参考意见为总经理的科学决策提供了及时可靠的参考依据经验总结总结过去的工作有三点体会一做任何的事情先不要强调过多的困难而要有心去做尽全力去做功到自然成眼前看到的往往是荆棘拔开它前面可能又是一条阳光大道当初电梯常坏后来与杨厂长沟通我说每次不能及时修复公司都得扣我的工资如果再是这个样子我将被迫考虑其它的维修保养方了杨厂长听了这话她的工作力度也加大了被动局面完全改变了二清正廉洁一心为公勤勉务实既然做不了一个最聪明的人就做一名最廉洁的人最务实勤快的人这样你才能取信于人才能感染你身边的人才能取得领导的信任与支持做起事来才会事半功倍想想自己刚到米兰连自己的下属都不信服你而到今天我们大家都齐心协力把事情做好确实是天渊之别三没有完美的个人只有完美的团队部门里边还有些短板和不足很正常能提高的用爱心去提高不能提高的尽了心尽了力就已无憾了只有把短板加长了团队的绩效才能提升团队的战斗力自然加强了不足之处一职工用电管理没能及时规范二员工手册修订未能在年底前完成三下属人员整体服务意识不够强其工作技能和责任心都必须加强等等以上不足之处均与人力行政部经理的个人能力修为和工作方法有关在新的一年里作为经理应进一步加强学习提高自身工作能力和个人修为改进工作方法确保在龙年有新的收获和进步20xx工作展望一工会领导班子必须在2月前成立并于当月出台工会工作计划指导全年工会工作做好员工队伍的维稳工作二完成员工手册的修订并报经职工代表大会审议通过三积极开展人力招聘工作保障各部门的用工需求打好年后招聘第一仗四开发六至八讲员工培训课件端正和改进员工心态提升执行力五全力应对三月展会为其提供强有力的行政支持和后勤保障六逐步促成和累积企业文化氛围开展丰富多彩的文体活动整合公司现有人力资源办好企业文化内刊七推进和完善人力行政部行政后勤人员的绩效考核提升人员积极性八恢复公司参与社保的单位编号完善福利体系九制定修改和完善公司的薪酬福利体系为公司发展战略服务十做好内当家完成总经理临时交办的各项工作任务编制李红卫2016年1月7日