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橘歌橙歌
上传于：2024-05-30
上海先锋顶岗实习报告
摘 要
本文主要是针对我在上海先锋实习期间对其管理方面的认识。上海先锋是一家日本企业，在其管理方法上采用的6S现场管理，JIT准时化生产，标准化操作生产。为了保证产品质量，采取的管理措施标准化操作，对每一个细节都要求有一套规范完整的动作。为了了解产品的生产情况，如不良品的发生频率，保证生产质量时的生产目标完成率，采用的是不良品日志记录，生产日志报表。提高员工参与生产的积极性和认真性，自创了两元奖励制度。每一种管理方法都不是完美的，在其运行的过程中有其发挥的优势，但是也或多或少的存在一些管理的漏洞，本文也针对管理中的漏洞提出了自己的一些意见和看法。
关键字：6s 标准化 JIT生产 奖励制度 生产日报 人员培训
一、上海先锋的企业简介
先锋公司创建于1938年，以扬声器制造与销售为主。“让更多的人听到更感动的声音”是创办人松本望先生创立先锋公司的理念，而这正是目前先锋集团所继承的集团理念。先锋正如其名，不断创新成为业界第一。因此先锋在1980年成为世上第一个开发出雷射激光视盘（LD）的公司，同时带领娱乐光盘技术迈开一