招聘工作流程.docx

招招聘工作流程LOGO202X招聘工作流程总体原则招聘员工本着以用人所长容人所短追求业绩鼓励进步为宗旨以面向社会公开招聘全面考核择优录用为原则从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核招聘流程提交需求各部门根据用人需求情况由部门经理填写招聘申请表报主管经理总经理批准后交人力资源部由人力资源部统一组织招聘材料准备人力资源部根据招聘需求准备以下材料招聘广告招聘广告包括本企业的基本情况招聘岗位应聘人员的基本条件报名方式报名时间地点报名需带的证件材料以及其他注意事项公司宣传资料发给通过初试的人员选择招聘渠道渠道主要有三种参加人才交流会人才交流中心介绍刊登报纸广告填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写应聘人员登记表应聘人员登记表和应聘人员资料由人力资源部保管初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理分类定期交给各主管经理主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选确定面试人选填写面试通知主管经理将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部人力资源部通知面试人员初试初试一般由主管经理主持主管经理也可委托他人主持人力资源部负责面试场所的布置在面试前将面试人员资料送交主持人面试时人力资源部负责应聘人员的引导工作主持人在面试前要填写面试人员测评表特别注意填写测评内容的具体项目主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部由人力资源部人员讲解待遇问题赠送公司宣传资料面试结束后主持人将面试人员测评表及应聘人员资料交至人力资源部通过初试并不代表一定被公司录用7复试通过初试的人员是否需要参加复试由主管经理决定一般情况下非主管经理主持的初试通过初试的面试者都应参加复试复试原则上由主管经理主持一般不得委托他人复试的程序与初试的程序