信息革命：从互联网到 IOT(物联网)人工智能

信息革命。 从互联网到 IOT (物联网) 到人工智能- 人工智能进入了所有产业的中心- 人工智能正在改变我们的生活: 围棋上，和谷歌的 AiphaGO 实现 60 连胜，艺术上，人工智能可以绘画制作，医疗上，人工铬 能对亚性肿交的正确检测硫率比普通医生提升 50%; 工业产业上, 工业机器人使生产效率提 升3 倍， 即时熏译上，实现 10 种语言的翻译功能。 通过人工物能对交通数据的解析，最大优化交通系统，改善了 25%的交通拥堵状况。 美国的 Uber 和中国的滴滴都实现了共享出行，解决了大量出行问题- 通过大数据，人工智能得到进一步进化. 软银收购的 ARM 《英国 Acorn 有限公司设计的低功耗成本的第一款 RISC 微处理器) 在移动 设备市场占有率高达 90%- 市场份额显示，ARM 应用于智能手机> 99%、调制解调器>99%、汽车导航仪>95%、可佩 戴装备>90% 软银投资的 OneWeb “星座互联网* 计划将通过新一代低委道卫星通信连接提供海量互联网 服务。 它正在地球上空放飞 900 个小型卫星,确立地面网络。未来， 在地球的何地地方都可以连接 互联网.10 万亿日元的软银视觉基金的第 1 号案件就是用于此,软银出资 10 亿美元(约 1100 亿日元)，成为最大股东. OneWeb 将为全世界提供低成本、低延迟的高速通信。， 所有事物将进入一个紧密联系的世界， 拱坟了ARM 技术的微处理器将在今后的 20 年内链接 1 万亿个物联网的底层数据.在物联网 时代，从手机、汽车到日常用品，将全部与之链接，并产生大量数据。信息革命中最重要的 资源是数据。得数据者得天下。 工万亿个物联网的底层数据一一大数据一一人工智能- 技术的特异点，超智能诞生。 拥有超智能的机器人诞生，  机器人 Pepper 并不是只会简单操作的机械，Pepper 正在进化。如果有人坚持这样认为，那 么总有一天 Pepper 的进化会告诉他:“你这个笨蛋，你被我超越了!” 软银收购了谷歌 lphabet 旗下的美国枢动机器人公司 Boston Dynamics。正在开发的狗型机 器人“BigDog"，它在道路不平整的条件下仍然可以运送约 150 公斤重的行李。正在开发的 外星人机器人“Atlas”可以在行走时虽开障碍物 未来，智能机器人将像人类一样在街上走，在天上飞，在海里游。 智能机器人和工厂的组装 机器人将夫然不同。很多人认为机器人只能做机械的单纯的工作。但是，当“他们”(机器 人) 搭裁了Al 后将获得重生。他们可以自己学习，可以理解人类的想法。 我们不应该担心被机器人超越，而是应该希望机器人可以超越人类，和他们一起努力变革世 界。Al 比人类更山明的时代，不论你是否期待它者正在到来，我想那么我们就往好的方向 引导吧! 所有的产业将重新定义世界 可以预见，未来世界人类的平均寿命将达到 100 岁以上。 我们人类将与机器人共生。 看一下软银的之前的投资实绩，过去 48 年累积的投资额达 110 亿美元，回报金矣累计 1750 亿美元以上。 虽然失败过很多次，但是大获成功的也很多。 这不是偶然，而是敢于为愿景承 担风险的结果。 软银要伍的是，引领信息革命，成为对人类丙献最大的企业- 软银设立了 10 万亿日元的软银已景基金《Vision Fund)。今后软银将利用 10 万亿日元的软 银辐景基金加如对拥有庭大数据的企业的投资, 我们投资的目标不是大企业, 而是将来成长 迅速的初创企业。 软银已经决定要出资的潜力公司包括被称之为“产业界的数据平台”的美国软件公司 OSI、 英国的 VR 工具开发公司IMPROBABLE 音译)、美国的农业公司 PLANTUS 音译) 投资规模是全球其他 VC总额的1.6 售。 用引了全球大量的投资人。  软银视觉基金将成为信息革命中志同道合者的共同体。 我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界， 没有一种商业模式是长存的: 没有一种竞争力是永恒的: 没有一种资产是稳轩的; 作为一个企业的老板或者合伙人你有没有起过 中国中小企业的平均寿命仅 2.5 年, 集团企业的平均寿命仅 7.8 年, 不仅企业的生命周期拓， 能做强伍大的企业更是麻雇无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有 一个一一企业的股权出了问题1 真格基金创始人徐小平提出: 合伙人的重要性超过了商业横式和行业选择，比你是否处于风 口上更重要。 企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内三。 中国有句老话，生意好做，伙计难搓。 股权既是一门技术，也是一门艺术- 学习股权术 员工不听话，可以叫他卷铺盖走人! 股东不和，怎么办? 有多少老板因为不懂股权，挤入股权 10 大陷阱中 公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损? 有多少公司因为陷入股权全局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计? 企业如何进行股权配置 了股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗 ?股权有分层才会有 身材1 2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理? 他购买股权的价格应 该和你一样吗? 3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构? 4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二 虎、三国和立、五王争霸? 5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式? 对