某地甲方项目部工作计划.doc

工程部工作职责 根据公司就各项目开发标段的总体安排，负责拟订项目开发工作进度计划，经公司领导审批后组织实施。 负责制定工程技术质量管理、工程洽商、工程保修等与工程管理有关之各种管理文件的制定，经公司领导审批后组织实施。 负责对开发项目的工程进度、质量进行监督管理，使各项目进度、质量符合公司的总体要求。 根据公司总包、分包、设备材料招投标权限，与公司相关部门一同参与上述招投标工作，负责投标单位的资格预审，并负责各类工程、设备材料合同的执行和过程控制。 协同相关部门组织设计交底工作。 负责对监理公司及各分包单位的协调、管理，对施工现场的施工技术、施工工艺等工作进行指导和监督，达到公司的总体目标要求。 建立工程管理制度，负责工程项目建设全面质量管理。 负责处理工程质量责任和安全事故，负责组织分项、分部及隐蔽工程的旁站、检查与验收，以及资料的如实、定时的记录。 监控工程施工质量、进度、签证，组织竣工验收。 监督施工单位及时向质检站报检资料和申请核定质量等级。 负责工程项目建设进度控制及组织协调工作。 负责工程项目合同跟踪管理包括工程费用的审核，确定是否应支付工程款等及执行情况的考量。 负责工程部周报、月报及月度、季度和年度资金计划的编制。 配合公司相关专业部门作好项目前期方案，对施工图及配套工程设计，提出合理化建议、配合办理相应施工手续。 配合建安及相关可控配套工程招投标工作，选定建安及相关配套工程的分包施工单位。 负责审核工程材料，施工质量状况，甲控材料的供应商进行评估。 负责组织工程中新技术、新材料、新工艺的技术论证。 负责对不合格项的整改处理方案审批，并报相关部门对结果进行确认。 主持工程的日常工作；监理例会和部门例会为本部门员工提供良好的工作氛 围、建立良性考核机制。 负责施工组织设计和施工方案审核。 负责及时反馈工程中成本的变化，配合财务、合同预算部进行成本分析并保 证成本控制目标的实现。 对项目的计划、实施、控制与风险防范负责，保证项目目标的实施； 项目前期阶段 23.1、 项目征地、拆迁阶段 23.1.1、 配合拆迁部门，了解地上及地下管线、障碍物位置； 23.1.2、 进场前，向相关部门领取原址现状图； 23.1.3、 根据原址现状图，配合相关部门对地上及地下障碍物、管线进行清理及切改工作。 23.2、 五通一平阶段 23.2.1、负责现场平整工作； 23.2.2、配合前期部，作好临时用水、临时用电、临时排水及网络等的前期准备工作； 23.2.3、根据项目规划平面图，确定施工现场宿舍、材料、设备及临时道路位置。 24、 施工现场勘察阶段 24.1、 由相关部门提供项目总平面图； 24.2、 工程部配合制定项目勘探协议书； 24.3、 工程部、合同预算部，审核勘探结果，配合确定基础设计方案； 24.4、 配合前期部，作好红线及坐标点的管理工作； 24.5、 依据前期部提供的规划批复的场地标高，作好施工场地标高的测量工作，同时作好记录。 25、 工程项目招投标阶段 25.1、 配合合同预算部编写监理及施工单位的招标文件； 25.2、 配合合同预算部选择投标单位，配合合同预算部进行标书的解释及发放； 25.3、 配合对投标单位进行资质审查及实际考察工作； 25.4、 负责组织合同预算部、投标单位进行答疑并现场踏勘； 25.5、 配合合同预算部共同进行内部招标，并填写招标评比结果； 25.6、 配合合同预算部对监理及施工单位的合同签定工作。 26、 工程具体实施阶段 26.1、 规划放线 26.1.1、 配合前期部及勘测院作好规划红线及楼座标点的放置工作； 26.1.2、 负责组织监理单位及施工单位作好现场记录和现场点位的保护工作； 26.1.3、 做好点位的移交工作。 26.2、 图纸会审和设计交底 26.2.1、 组织本部门、监理及施工单位对图纸进行会审工作； 26.2.2、 组织设计、监理、施工单位进行设计交底工作，并监督相关单位作好设计交底记录； 26.2.3、 设计交底提出的问题要跟踪落实。 26.3、 现场施工阶段 26.3.1、 汇同监理单位审核施工方案，重点审核： 26.3.1.1、质量保证措施 26.3.1.2、工期进度安排 26.3.1.3、技术经济指标 26.3.1.4、施工现场平面布置图 26.3.1.5、技术保证措施 26.3.1.6、关键工序及关键工艺的重点控制措施 　 26.3.2、 组织对施工单位进场材料的严格控制，并监督材料现场取样及抽查检验工作； 26.3.3、 建立每日工