公司招聘计划明细及预算.docx

招聘计划明细及预算人力资源体系文件文件编号版本号生效日期公司人力资源招聘计划盖专用章处修改状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草职务招聘主管日期审核职务日期审核职务日期审核职务日期核准职务日期二零一九年度招聘计划书目录年度招聘规划方案1聘的目的及意义52招聘的原则532020年度招聘情况回顾及总结542019年度岗位需求状况分析552020年度招聘需求66人员招聘政策77招聘费用预算98招聘部架构及成员名单109招聘的实施1010录用决策1111入职培训1212招聘效果统计分析1213招聘原则及注意事项122019年度招聘规划方案招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大人才需求日益增加本着发扬企业文化提高企业员工素质的目的以获取企业发展所需人才为企业发展提供强大的人力支持为宗旨结合公司2018年度发展战略及相关计划安排特制定公司2018年度招聘规划招聘的原则公司招聘员工应以用人所长容人之短追求业绩鼓励进步为宗旨以面向社会公开招聘全面考核择优录用相关专业优先为原则从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核确保为企业吸引到合适的人才年度招聘情况回顾及总结2020年度是公司发展壮大的一年面对严峻的人员招聘问题人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为总面试万人入职人离职人现有人员人以上根据月日月日数据面试人初试人复试人然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重但基本保障了企业大规模的用人需要年度岗位需求状况分析经反复统计与核算2019年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺离职补缺新上项目人员配备等方面具体分析如下1根据各部门人员缺口及预估计流失率经初步分析2019年度招聘岗位信息如下1一线销售人员人2后勤及高管人32019年计划招聘总人数人2招聘原则员工招聘严格按照公司既定的招聘流程以面向社会公开招聘择优录用为原则从学识品德体格符合岗位要求等方面进行审核确保为企业选聘充分的人力资源3各部门关键岗位选聘根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序1自愿报名2单位推荐3集中面试4分类考核5调查摸底6统一研究决定年度招聘需求根据公司2019年年度经营计划及战略发展目标各部门需提报年度人员需求计划见下表2019年度招聘需求人员需求表职能中心部门现员数人定编数人计划需求人数人计划招聘进度月度人月月月月月月月月月月月月职能中心部门现员数人定编数人计划需求人数人计划招聘进度月度人月月月月月月月月月月月月人员招聘政策61招聘策略1不拘一格招贤纳才入职基本工资视人才的能力价值采用分级界定制2不限行业着重潜力例如对于大区经理招聘来源放宽到各个行业有过严格的职业锻炼有良好的基础素质的一线市场行销人员3不限渠道多方纳才中心内部实施人才举荐制度62招聘原则1聘得起的2管得了的3用得好的4留得住的63选人原则1合适偏高2培训和职责的压力可培养大量的人才3目前公司迫切需要的人才64招聘方式1以网络招聘为主兼顾报刊猎头内部推荐等网络招聘主要以前程无忧人才网智联招聘58同城赶集网中华英才网百姓网快点8网首都人才网百才招聘百伯网手递手腾讯微博新浪微博搜狐微博等具体视情况另定2报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定3校园招聘北京应用技术大学北京八维教育学校北京金泽学校防灾科技大学北京化工学院4现场招聘西国贸招聘会工体招聘会国展招聘会农展招聘会5定向招聘军队北京武警总队北京武警第五支队国旗护卫队雪豹突击队仪仗队6报纸电视招聘精品物报前程无忧报智联招聘报中华英才报职来职往栏目7其他方式海报传单在公司附近主要小区公寓发放传单张贴海报8补充招聘途径社会上组织的一些免费招聘会内部员工推荐人才中介招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用元合计元123456合计招聘部架构及成员名单招聘的实施91第一阶段2月中旬至4月初招聘高峰阶段以现场招聘会为主高度重视网络招聘具体方案如下1积极参加现场招聘会保持每周2场的现场招聘会参会2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会3联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知4发动公司内部员工转介绍5坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系每天集中候选人进行集体面试此阶段完成年度招聘计划的4592第二阶段4月中旬至7月此阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘人员较少同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会以保证学生就业因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主具体方案如下1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系确保人员面试质量2积极参与省内部分院校的大型招聘费联系外省及北京周边各大院校组织校园招聘会或专场招聘会每场招聘会将有现场公司介绍现场初始现场复试建议能有12为公司高层领导参加现场复试确定录用结果3联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍此阶段完成年度招聘计划的2593第三阶段7月底至10月底此阶段整体求职人员数量较少且分散故此段时间以网络招聘为主减少或不参加收费型现场招聘会具体如下1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系每周至少2次以上集体面试邀约2每周坚持2次以上网络人才主动搜寻联系补充少数岗位的空缺及离职补缺3组织部门架构的了解分析在岗人员的了解分析4对当年新入职人员的关注沟通培训统计分析准备申报下半年的校园招聘会此阶段完成年度招聘计划的1594第四阶段11月初至12月底此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会此阶段主要以校园招聘会为主主要招聘各部门的储备性人才具体如下1建立校园招聘小组积极参加各校园综合招聘会对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注此阶段完成年度招聘计划的1595第五阶段12月底至2017年1月此阶段整体招聘环境不理想主要联系招聘公司高层类人才以年度人力资源规划总结报告及统计分析为主要工作非紧急新增岗位不重点做招聘工作具体如下公司年度招聘效果分析公司人力资源分析协助公司战略分析与讨论编制年度人力资源规划部门工作总结讨论分析沟通确定新年个人工作计划及目标制定建立编制公司人才培养体系建立人才成长计划建立并完善人力资源管理制度流程及体系录用决策企业根据面试的综合结果将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果并告知录用者办理手续信息入职培训1新人入职必须证件齐全有效2新人入职当天人力资源部应告知基本日常管理规定3办理好入职手续后即安排相关培训行程通常由部门培训培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4转正时人力资源部应严格按培训计划进行审核把关对培训效果不理想或不能胜任者可以沟通后延迟转正招聘效果统计分析人力资源部应及时更新员工花名册每半年做一次全面的招聘效果统计分析根据效果分析的结果调整改进工作定期对新入职不足年的员工作沟通了解并采取相应的管理措施和方法招聘原则及注意事项1做到宁精毋烂认真筛选部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作2对应聘者的心态要很好的把握要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观3招聘人员应从培养企业长期人才考虑明确考虑异地工作力求受聘人员的稳定性同等条件下可塑性强者优先4要注重受聘者在职业方面的技能不要被头脑中职位要求所限制5在面试前要作好充分的准备工作有关面试问答笔试等方面并要求注意个人着装等整体形象6接待前来应聘人员须热情礼貌言行得体大方严禁与应聘人员发生争执7招聘过程中若有疑问请向人力资源部经理咨询