销售检讨书

销售检讨书 公司要进行组织架构优化，开展了一次如何编写新工作 流程的培训。 ”第一次课，1/3 人没有参加，参加的人里又 有 1/3 未明白如何按照新方法操作。 ”第二次课，小老板发 威: 此课的出勤率必须是 100%。 可没想到，还是有四个 人敢摸老虎尾股。 老虎发威了还被当成病猫! ? ! 小老板 发怒: 没有听课的，必须交检讨书一份，逾时不交行政罚款 xx。 这下吃了和豹子胆的四人可和急了，神速交上检讨书。如 下: 1、一项目销售经理的检讨书 本人是ktimes;× 项目销售部经理××, 我所负责的项目于 xx 年 3 月 28 日正式开盘，在公司领导的指挥下、集团总部的全力 支持和配合下，项目销售取得可喜的成绩， 开盘两天后第一 批推出货量销售 929%6，销售额达 3 个亿。开盘过后，公司总 部人员撤回原项目，该项目现场国定销售人员只剩7个，而 一个月前开始多次要求增加的销售人员暂没到位，造成工作 量过大，工作推进速度慢。同时，在7个销售人员当中，因 开一前期的高强度准备工作，销售人员十分疫惫，要同时安 排休息，调整心态。那么，在开盘后的几天，真正可持续上 班的每天只有 3~4 个人，而项目也要马上开始销售数据整 理、客户资源重新分配、现场解决客户的异议问题、安排答 约、准备新一轮的营销推广方案，那么，在这种状态之下， 销售经理只能放弃所有休息，推开所有会议，带病上岗，全  力以赴地处理所有急于解决的问题。 不才点评: 此检讨书 倒是象丰功伟绩史书，本年度的优秀员工评选非此人莫属 嘉奖自己同时不忘踩低别的部门，脸皮厚如铁墙绝对得罪人 多。 2、一建筑设计总工程师的检讨书 由于星期二我要 整理 xx 年~20xx 年公司在×i× 区域建设面积及 建设占地面积数据上报该区规划局，由于必须放假之前上 缴，又要与董事长商量及等董事长批示，由于有大量的规划 数据、资料整理工作，时间又紧迫，故而忘记了晚上还要开 会这件事情。错过了接受教育和深造的机会，拖攻了自身的 境界和思想尽快跟上公司改革步伐的时间，给公司和自身造 成了莫大损失，本人追悔莫及。以后本人一定从思想和行动 上深刻重视，紧密配合公司安排，合理安排手头工作，分清 轻重缓急, 争取尽快赶上公司改革的历史年轮。 不才点评 此份象发牢骚的投诉意见，态度看似严肃却富含讽刺味道。 从事建筑设计的理科古董还有如此文采，佩服。 3、一某 项目原销售经理后降职成另一项目销售主管的检讨书本 人与× 年× 月× 日下午 5: 50 分时收到人 力资源部的电话，让我必须在下班之前上交一份检讨书。我 当时慢住了，就问: 我做错了什么? 通知人说你昨天没有参 加公司的培训。其实当时完全没有人通知我，我不知道公司 昨天晚上有培训课程。当时收到电话后，本人已打电话与董 事长、副总经理、销售总监沟通。 不才点评: 这人的情况  插宽的，唉，在新的项目受到销售经理的排扩! 典型的办公 室政治例子。不过此人也不是省油的灯，第一时间把情况投 诉到大老板处。 4、一结构总工程师的检讨书 ”因为最近 ×i×花园工