销售检讨书

销售检讨书 公司要进行组织架构优化，开展了一次如何编写新工作 流程的培训。 ”第一次课，1/3 人没有参加，参加的人里又 有 1/3 未明白如何按照新方法操作。 ”第二次课，小老板发 威: 此课的出勤率必须是 100%。 可没想到，还是有四个 人敢摸老虎尾股。 老虎发威了还被当成病猫! ? ! 小老板 发怒: 没有听课的，必须交检讨书一份，逾时不交行政罚款 xx。 这下吃了和豹子胆的四人可和急了，神速交上检讨书。如 下: 1、一项目销售经理的检讨书 本人是ktimes;× 项目销售部经理××, 我所负责的项目于 xx 年 3 月 28 日正式开盘，在公司领导的指挥下、集团总部的全力 支持和配合下，项目销售取得可喜的成绩， 开盘两天后第一 批推出货量销售 929%6，销售额达 3 个亿。开盘过后，公司总 部人员撤回原项目，该项目现场国定销售人员只剩7个，而 一个月前开始多次要求增加的销售人员暂没到位，造成工作 量过大，工作推进速度慢。同时，在7个销售人员当中，因 开一前期的高强度准备工作，销售人员十分疫惫，要同时安 排休息，调整心态。那么，在开盘后的