园林绿化施工方案全修改.doc

第一章工程概况工程名称全称建设地点承包范围设计单位第二章工程目标本工程作为年威县重点工程之一我公司将它作为形象工程对待经领导班组讨论研究决定在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验科学组织施工作业程序精心施工坚持科学管理注重质量信守合约真诚服务不断的把最优质的工程贡献给社会的质量方针严格履行合同以一流的项目管理一流的工程质量一流的安全生产与文明施工一流的效率一流的服务圆满完成工程任务确保实现如下目标一工程质量目标作为施工企业来说质量是企业的生命针对本工程的规模特点我公司将认真把握好这次机会从抓施工现场管理入手组织强有力的施工班组从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准严格按照施工图纸国家建筑设计施工验收规范和质量评定标准进行施工对工程质量实行三级管理程序集中公司的管理精英力量确保工程达到合格等级二施工工期目标按期竣工是企业立业的根本根据建设单位的要求结合我公司自身的施工力量我们确保在日历天内完成全部投标工程内容由于本工程单体多施工环节多涉及面广工程流水交叉作业较为频繁为了确保工期我们采取的措施以强化管理周密运筹为根本合理地配置劳动力周转材料机械设备等施工要素根据各施工阶段的客观要求对施工所需的人财物由工程项目部统一调度按总进度网络的要求落实到各班组定期地进行协调制度及月计划的检查三安全生产文明施工目标工地的文明施工安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口针对施工现场的特点从抓现场管理入手创出自己的品牌工程严格执行国家及省级关于安全生产文明施工标化样板工地的各项标准对现场办公室职工生活区材料堆放机具设备布置大门围墙临时用电用水施工场地的规划布置着眼于高标准严要求进一步提高企业特色及创新意识同时为职工的工作生活提供较良好的环境将安全生产文明施工作为施工期间一项十分重要的工作并由专人来抓把工作落到实处现场管理确保达到文明标化工地水平四服务目标本公司的质量方针是科学管理注重质量信守合约真诚服务以质量方针为指导周到服务创优质工程让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照质量保证体系的有关规定坚持质量保修回访制实行产后报务在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复事事有落实以此维护企业信誉提高企业竞争能力第三章编制依据一依据某道路园林绿化工程招标文件设计研究院提供的施工蓝纸及相对应电子版图国家现行的施工规范及省市有关标准法律法规规范等文件现场及周围环境实地踏勘现行安装劳动定额我公司颁发的有关施工规程安全消防质量等文件我公司质量手册程序文件和施工作业指导书及有关施工质量安全生产技术管理文明施工等文件二规范工程测量规范地基与基础工程施工及验收规范建筑地基处理技术规范城市绿化工程施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准建筑地面工程施工及验收规范电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准建筑安装工程质量评定统一标准建筑工程质量检验评定标准钢筋焊接及验收规范砌体工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范土工合成材料应用技术规范聚乙烯土工膜防渗工程技术规范三建筑材料质量标准及验收方法普通混凝土配合比设计技术规定普通混凝土用砂质量标准及检查方法普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法混凝土质量控制标准钢筋焊接接头试验方法第四章项目经理部组织设置一施工项目经理部组织机构系统图二项目班组成员配备一总体安排根据施工部署现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构二主要管理人员的职责项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针政策法规及公司制度颁发的各项规章制度按设计要求负责工程总体组织和领导保证项目的正常运转负责配备项目部的人财物资源组织建立健全本项目的工程质量安全防火保证体系确定项目部管理人员的职责权限组织编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案制订安全生产和保证质量措施并组织实施项目经理技术负责人财务部门施工员资料员材料员安全员预算员对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内外发包并对发包工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收组织并参加每月二次定期安全检查并落实专人负责整改复查根据公司年季度施工生产计划组织编制季月度施工计划包括劳动力材料构件和机械设备和使用计划据此与有关部门签订供需包保和租赁合同并严格履行严格财务制度加强财务预算管理推行多种形式的承包责任制正确处理国家企业个人三者之间的利益关系负责公司业主监理及上级有关部门的业务联系确保工程的顺利进行项目工程师职责负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级的技术决定制度以及施工项目的技术管理制度开展经常性的技术工作主要有以下几项组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件组织图纸会审对图纸及施工中出现的问题及时与设计单位建设单位及监理部门协商解决并及时办理文字洽商手续组织施工方案的编制待上级审批后向有关人员贯彻落实并定期检查施工方案的实施情况经常检查工程技术档案资料的管理情况监督检查施工记录材料试验记录及施工试验记录看是否符合规范及有关规定对可能出现的问题及时采用解决措施组织好接到工程后的第一次设计交底并对各专业交叉较多设计要求较高的复杂部位的交底工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图编写施工总结报告负责质量管理工作监督隐预检的实施和执行情况要求此项工作按部位及时真实认真的完成组织基础和结构部位的验收工作配合项目经理抓质量意识教育处理项目工程质量缺陷发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题开展新技术推广工作针对施工项目中所涉及到的新工艺新技术新材料根据设计要求和使用功能要求认真研究反复推敲必要时应放实样或模拟试验从而掌握新工艺新技术新材料的做法解决施工技术难题组织开展技术培训并编制工艺流程施工员职责认真编制生产计划和施工方案组织落实施工工艺质量及安全技术措施参加图纸会审隐蔽工程验收技术复核设计变更签证中间验收及竣工结算等督促技术资料整理归档实做好操作班组任务交底和技术交底检查把关砼砂浆级配及其它成品半成品的制作成本质量力求降低消耗定期召开班组质量安全动态分析会贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和谁施工谁负责安全的原则组织脚手架井字架电气及机械设备等的安全技术验收落实保养措施协调各工程的衔接及各职能人员的管理保证施工项目按质按期交付使用参加半月一次的安全检查并做好整改工作不得安排无证人员进行特种作业质量员职责向所有检查范围的项目各工种进行规范和质量要求技术交底及时进行隐蔽工程验收和技术复核同时按质量评定要求评定分项分部工程质量等级做到项目齐全真实准确不符合要求的分项及时指导返工补修做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级组织管辖区域内的质量互查按细则实施奖罚对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组工人处以元的罚款配合材料员对各种材料成品半成品应在使用前进行质量验证严禁不合格材料的使用及时向分公司质安科反馈住处信息总结推行提高质量的新工艺安全员职责贯彻安全生产的各项规定并模范遵守参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查负责对职工进行安全生产的项目部级教育做好施工中的安全交底和平时的宣传工作会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作深入施工现场检查监督指导各项安全规定的落实消除事故隐患分析安全动态不断改进安全管理和安全技术措施定期向项目经理汇报安全生产具体情况正确行使安全否决权做到奖罚分明处事公正同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作负责对现场安全设施的检查与验收指导维护工作督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品并指导合理使用参与企业工伤事故的调查和处理及时总结经验教训防止类似事故重复发生参加每半月的项目安全大检查做到三定并做好记录材料员职责及时了解市场信息要做到四勤眼耳嘴腿勤材料要三比一算比质量比价格比运距算材料的价格根据工程进度材料计划及时进足材料的数量质量事故的有权对班组工人处以元的罚款负责对进场材料进行检查验收包括取样复试杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程及时提交有关的材料质量证明书根据安全措施所需的安全材料编制安全材料供应计划并及时提供负责进场材料的安全性能并符合部颁标准资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求向有关人员进行交底并落实任务及时收集本工程的技术资料分门别类整理归档协助班组质量做好砼砂浆试块按令期试压督促做好原材料试验报告及时督促并配合质量员班组长做好分项分部工程的质量评定记录等认真做好隐检验收记录签证应及时必须与工程进度同步所用技术资料必须及时正确真实齐全并在施工和今后维修中起指导作用负责项目部技术资料安全资料的检查和指导要求相关人员提供及时有效的记录资料预算员职责认真学习掌握国家地方规定有关工程预决算统计方面的政策法规及时提供工程进度需要的各种材料工程量的确切数据根据有关单位部门的修改意见或方案及时签证有关工程量或定额单价的书面证明及时统计各完成产值指标的准确数据财务人员职责认真执行国家财经纪律的财务制度认真执行现金及银行结算制度复核报销凭证监督财务收支的合法性建立有关帐目及时核对并清理债务定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况一个月不得少于一次保证帐帐相符及时做好现金空白支票防止被盗遗失的现象发生负责到公司财务部门领用结算支票现金事宜按月编报职工工资花名册并据此向公司财务领取职工工资在每月的日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表负责项目部的成本核算及时向项目经理提供工程资金的运行情况生产班组长职责按照施工方案合理安排本班组劳动力进场后切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作监督检查本班组操作工人按图纸规范施工方案施工组织班组进行自检互检和交接检工作发现不合格项及时组织工人进行整改确保本班组工作面的质量符合标准负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况及时进行调整认真遵守安全规程和有关生产制度对本组人员在生产中的安全健康负责搞好安全活动日开好班前班后安全会对新调入的工人进行现场班组级安全教育组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度检查执行情况在任何情况下均不得违章不得擅自动用机械电气架子等设备经常检查施工现场的安全生产情况加强安全自检发现问题及时解决不能解决的要采取临时控制措施并及时上报发生工伤事故要详细记录并及时上报组织全组人员认真分析提出防范措施发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管有权拒绝违章指令确保班组生产安全第五章质量保证措施质量是企业的生命工程建设的前提条件就是保证质量今日对质量的重视也就是明日企业的发展工程质量不仅是对业主负责对社会负责对企业来讲更是一种荣誉一种无可估价的资产本工程的质量目标确保优良一质量控制措施一质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标在施工过程中实施目标管理制度把质量目标分解到各施工班组中去层层签订责任书加强职工质量意识教育使质量标准深入人心做到从领导骨干工人都注重质量真正做到人人创优良确保优良目标的实现二组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系并且层层落实在实施过程中贯彻系列标准根据有关质量管理的文件从质量策划合同评审材料供应和采购把关施工过程控制检验和试验设备的控制文件和资料管理质量记录控制到各种培训等着手在整个施工过程中形成一个符合国际系列标准的质量保证体系为保证施工质量在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络以优质工程为目标实行工程质量目标管理明确各部门的工作岗位职责落实质量责任制由质检员具体负责实行全过程监督并强化质量监控和检测手段各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件技术规范和监理规程按设计图纸质量标准及工程师指令进行施工落实各项管理制度严格按程序施工坚持谁施工谁负责的原则制订各部门岗位质量责任制使责任到人企业一把手是工程质量的第一责任者生产技术管理人员从各自的范围和要求承担质量责任把质量作为评比业绩时一项重要考核指标加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作并认真学习贯彻招标文件技术规范质量标准和监理规程除平时自学外项目经理都要针对施工实际定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质使之在施工过程投标人将以优良工程作为实施目标在施工过程中实施目标管理制度把质量目标分解到各施工班组中去层层签订责任书加强职工质量意识教育使质量标准深入人心做到从领导骨干工人都注重质量真正做到人人创优良确保优良目标的实现开展质量教育及技术培训本投标人接到中标通知书后立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范并认真做好质量教育工作提高质量意识以便全体人员树立质量第一用户至上预防为主的观点三技术控制建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系以总工程师施工技术员施工管理部直到施工班组的各级技术负责人从施工方案施工工艺技术措施上确保达到质量标准从技术上对质量负责并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果提高产品质量和产品优良率开工前由施工技术员负责进行分层次的书面技术交底交施工方案交施工工艺设施意图交质量标准交安全措施形成施工程序化技术标准化质量规范化使每个施工人员做到目标明确心中有数资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料做好各种统计报表对有关的质量数据仔细复合经常性对检验各班组的原始记录并进行业务指导同时要及时准备地将业主监理和项目部在施工中形成的文件进行收集管理归档并在工程结束时做好竣工项目的资料汇编工作四物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节所以要严格控制工程材料的采购对材料商进行认真考查对比慎重选择材料供应商对进场的材料要经常不定期的抽查检查材料的各种质量资料和外观如发现不合格材料坚决不投入使用五施工过程控制在施工过程中施工员及时对班组进行技术交底要求班组严格按照施工规范标准进行对施工的方法步骤设备人员严加控制并及时做好各类质量记录各施工班均建立自检制度认真执行各项质量制度技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查及时指出过程中出现的质量问题和质量通病尽早整改每一道工序施工完毕后报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工各施工班组以自检为主落实自检互检交接检的三检制开展三工序期查上工序保证本工序服务下工序活动强化质量意识教育全体施工人员人人关心质量人人搞好质量六经济保证利用经济手段激发职工的工作积极性安排好资金计划保证急需材料人工费和日常开支二质量管理人员配备一质量管理人员配备表二质量管理网络图合理安排劳动力和工作面并按施工图和施工规范指导木工正确操作三质量检验仪器配置一控制措施项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记建卡和建立台帐工作计量器具应存放适当的环境同时做好防锈润滑等保养工作在搬运防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性计量器具应指定专人使用使用者要具备相应的资格具备保证检验测量和试验在适宜的环境下工作计量器具每一年检定一次检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用四质量管理制度在经理部成立领导小组由总部派质检员和现场技术员施工员共同负责本工程试验计量施工的全面质量管理下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作对质量问题全权处理所有工程项目经质检员检查合格后方可向监理工程师报监推行全面质量管理成立各级质检小组针对质量要求高的工序展开活动及时反馈给施工人员进行改进和调整提高全体施工人员的质量恿识和整体素质质量组织和保证体系详见附图