物业公司出纳总结.docx

工作总结 时间过得很快，2018年已成为过去，我们又迎来了崭新的一年,感谢这一年来大家对我的照顾。 　　在集团公司领导的正确引导和关心下，物业辖区从原来的一个小区到现在的4个小区，在物业管理费收缴方面较去年同期有了很大的进步。现在我对这一年的工作情况汇报如下： 一、物业收入管理 1、我们都知道，物业管理的核心是物管费的收缴，平时我经常督促各个小区及时完成收缴物管费的工作，对于各个小区收到的款项收入明细进行仔细登记，并积极配合各小区收费员每月做好核对工作。认真完成各个小区的开票工作，确保收回各项资金。2018年我们完成物业费95%的收缴率。 2、2018年度物业费收入总计 万元。 ①A项目物业费收入 万元； ②B项目物业费收入 万元； ③C项目物业费收入 万元； ④D项目物业费收入 万元。 3、车场停车费总收入 万元 ①A项目车场收入 万元； ②A项目停车费 万元； ③A项目停车费 万元 4、其他收入 万元(含空置房、垃圾清运、场地租赁、广告收入等) 以上各类收入总计 万元。 二、支出管理 我对A项目、B项目、C项目及D项目的成本费用进行规类登记，2018年物业公司总支出 万元（含代开发商支付的前期费用 万元） 1、员工工资总支出 万元，占总支出的42.2%； 2、物资类支出 万元，占总支出6%； 3、公共设备维保费 万元，占总支出的25%； 4、保洁外包支出 元，占总支出的14.4%； 5、建筑垃圾清运 万元，占3.7%； 各类支出做到每一笔都有帐可询。为各个小区的收费员提供第一手资料，以便于收费员正确的做好每个月费用与支出的台帐。平时提醒各个项目，买东西之前一定要先申购，由公司统筹安排。认真核对收费员和办公室文员的各种票据台账，做好现金日记账、库存现金、财务印章及相关支票、发票、收据、报销单的管理，及时办理银行结算及有关账务。总之，让每个小区尽量做到不铺张浪费，把支出压缩到最低限度。 三、企业利润 实际利润总收入 万元-支出 万元= 万元，账面余额 万元，定存 万元。 四、配合会计做好各项工作，做好每日的现金管理工作，每月按时发好工资。 五、配合各小区的业主委员会委员做好各项工作，如维修资金帐户的开户销户、开好贷记凭证，把维修金