邢台电力施工方案

邢台电力施工方案 一、工期及工程量 1、根据计划开工日期和竣工日期确定总工期和施工进度安排。 2、确定项目主要工程量：施工准备及测量、电缆沟及电缆井开挖、电缆保护管埋设及电缆敷设、电缆头制作、接地制安、灯塔基础制做安装、其他设备安装、通电调试、开通。 二、施工进度横道图（暂时仅作参考） 施工内容 2013年 2013年 2013年 2013年 2013年 上旬 中旬 下旬 上 旬 中旬 下旬 上 旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 施工准备  沟、坑、井开挖  电缆井砌筑电缆保护管敷设  电缆敷设  电缆头制作  灯塔基础制做  灯塔安装  其它设备安装  通电调试、开通  三、项目部组织机构如下图：         ·四、电力施工工序流程                    根据上图，本工程由一个电力作业队（两个班组）进行施工，一个班组负责灯塔的施工，另一个班组负责电缆井及电缆排管等电缆线路的施工。 对于电缆线路涉及的相关专业较少，项目部对其实行统一工艺标准、程序化施工。工程技术人员在接到施工图纸后，应先进行现场调查，发现问题按规定程序及时申报处理。 坚持每天召开分析会制度，对工程中发现的通病问题，执行《纠正措施作业卡》制度，采取预防措施，防止发生，对施工中发生的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量和进度。 坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在项目部内部进行交底，保证技术责任制的落实。 五、成本目标 1、实行限额领料，材料消耗和能源（汽油、机油等）消耗不超过定额标准； 2、保证机械完好率，机械利用率； 3、制定食堂人均费用限额和水电使用节约标准。 六、信息保证措施 加强与公司总部工程信息的交流，确保工程进展处于可控状态，在施工过程中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，上报进度情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。 七、安全保证措施 1.组织机构 安全是施工的第一重点。为保证本工程的施工安全，成立由项目负责人担任组长的项目部安全管理小组。组织机构如下图：  2、制度保证措施 对全体人员实施安全教育，提高施工人员的安全意识、安全操作技能和遵章守纪的自觉性，消除人为的不安全因素。 3、关键环节施工安全保证措施 设备的起重、装卸和进场运输，应有专人负责指挥，施工人员应各负其责。工作开始前，应检查起吊、搬运工机具及绳索的质量是否良好。起重物必须绑牢，吊钩应挂在设备的重心或指定的起吊位置。在起吊、牵引过程中，受力钢丝绳的周围、下方、内角侧和起吊物的下面，严禁有人逗留或通过。临时用枕木平台，必须基础牢固，台面水平。 八、施工劳动力组织计划 1、劳动力组织原则：一专多能，力求精简，满足关键，科学调配。 对于本工程计划参加施工的人员