物业公司财务部副经理竞聘演讲稿.doc

1物业公司财务部副经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委各位同事大家好我叫刘富云我竞聘的职位是财务部副经理这次竞聘是机遇也是挑战在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会面对公司的挑选和同仁的选择我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍使大家对我有进一步了解一准确及时地做好日常财务核算物业管理是一门新兴行业帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单但在管理上要求更加精细通过不断摸索不断创新建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式为财务数据的收集分析打下了夯实的基础二建立健全收费台账随着物业公司的不断扩展点多面广线长已成其重要特点各项费用清缴多而繁杂所以与同事们一起建立健全了水电物管费代收房租等收费台账做到账目清晰费用收缴情况一目了然考虑到手工收费台账的局限性于年下半年开始协助公司选购了物业管理软件初步实现由手工向电脑化操作的过渡提高了工作效率降低了管理成本三积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理彻底清查各物业维修基金收缴情况并为已交纳维修基金的业2主办理发放专用折如果能有幸竞聘成功我的工作设想是以改革创新为动力以健全规章制度为基础以完善管理为手段以提高工作质量和经济效益为目标当好助手参谋求真务实地开展工作具体来说有以下几点第一充分发挥财务的理财功能量入为出日清月结及时准确科学地核算公司发生的每一笔经济业务加强对各项费用收缴工作的管理力保每一笔收入能及时完整地入账通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标控制成本费用支出切实推行内部市场化运作模式打破吃大锅饭现象形成人人讲成本管理全员化的成本控制体系为完成公司全年各项经济指标而努力第二加强在用物资的管理针对目前公司现状因为物业管理的行业特性固定资产购建较少存在更多的是低值易耗品如保安用品保洁用品等这部分在用物资品种多数量多是管理的一个难点我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置并通过市场调查选择物美价廉的供货商以降低采购成本其次要建立严格合理的在用物资管理制度对此类在用物资的保管使用和报废回收都应有相应的台账登记并做到定期核对检查杜绝浪费避免积压第三定期进行财务分析为领导当好参谋开源节流及时收集分析财务信息对公司未3来的经营管理活动提出建议为领导们的正确决策提供可靠的依据第四恪守公司的经营宗旨和服务理念树立良好的职业道德观念通过不断学习提高自己的业务水平奥运精神重在参与作为这次竞聘的积极参与者我希望能在竞争中获得成功但如果竞聘不上我也会一如既往兢兢业业勤奋工作不断提升自己的综合素质今天我是成功的参与者相信明天我将成为参与的成功者谢谢大家