肇庆民生眼科医院

医疗机构设置申请资料中山怡景养老护理院中山民生医疗投资管理有限公司正本目录一医疗机构申请书二中山怡景养老护理院建设项目可行性研究报告一申请单位名称基本情况及法人代表基本情况二中山市的人口经济和社会发展等概况三中山市人群健康状况和疾病流行及有关疾病患病率四中山市医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析五拟设在医疗机构的名称选址功能任务和服务半径六拟设置医疗机构的服务方式时间诊疗科目和床位编制七拟设医疗机构的组织结构人员配备八拟设医疗机构的仪器设备配置九拟设医疗机构与服务半斤区域内其他医疗机构的关系和影响十拟设医疗机构的污水污物粪便处理方案十一拟设医疗机构的通讯供电上下水道消防设施情况十二拟设医疗机构资金来源投资方式投资总额注册资金十三拟设医疗机构的投资预算十四拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析十五拟设医疗机构可行性分析十六市场营销策略十七风险分析与风险对策十八可行性研究结论三中山怡景养老护理院建设项目选址报告一选址的依据二选址所在地的环境和公用设施情况三选址与周围托幼机构学校食品生产经营单位等布局的关系四占地和建筑面积四租赁合同中山市城乡规划局复函中华人民共和国建设用地规划许可证选址的土地使用证市环境保护局文件审批五银行出具的资信证明六建筑设计平面图选址方位图建筑平面图科室设置平面图七中山市卫生局意见书及关于印发中山市医疗机构设置规划通知八申请人资格证书营业执照组织机构代码正副本复印件设置医疗机构申请书被申请机关广东省卫生和计划生育委员会设置单位人中山市民生医疗投资管理有限公司地址中山市端州区黄塘西路号端华楼联系人苏伟浩联系方式申请核定项目类别养老护理名称中山怡景养老护理院选址中山市怡景护理院位于中山市板芙镇深湾村启发南路号所有制形式私人经验性质营利性床位张病床服务对象老人诊疗项目投资总额万元人民币其他无提交文件目录医疗机构设置申请书设置可行性研究报告选址报告房屋租赁合同医疗机构用房使用证明复印件建筑设计平面图平面图上标面积科室布局及比例申请人验资报告申请人资格证书营业执照组织机构代码正副本复印件中山怡景养老护理院建设项目可行性研究报告目录一申请单位名称基本情况及法人代表基本情况二中山市的人口经济和社会发展等概况三中山市人群健康状况和疾病流行及有关疾病患病率四中山市医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析五拟设在医疗机构的名称选址功能任务和服务半径六拟设置医疗机构的服务方式时间诊疗科目和床位编制七拟设医疗机构的组织结构人员配备八拟设医疗机构的仪器设备配置九拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响十拟设医疗机构的污水污物粪便处理方案十一拟设医疗机构的通讯供电上下水道消防设施情况十二拟设医疗机构资金来源投资方式投资总额注册资金资本十三拟设医疗机构的投资预算十四拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析十五拟设医疗机构的可行性分析十六市场营销策略十七风险分析与风险对策十八可行性研究结论一申请单位名称基本情况及法人代表基本情况中山市民生医疗投资管理有限公司法定代表人为苏伟浩地址为中山市端州区黄塘西路号端华楼经营范围为对养老护理院项目的投资及管理注册资金万元人民币二中山市的人口老年人口和养老院等概况httpbaikebaiducomview33354htm中山市位于珠江三角洲中南部是中国四个不设市辖区的地级市之一总人口约万人现辖个镇街个行政村个社区居委会全市户籍人口总数约为万人而岁以上的老人总数为万人老年人数占总人口的比例已超而且每年都以的速度递增中山养老服务机构共有家除了一家村级敬老院外还有社会福利院所镇办敬老院家村办敬老院家共有床位张且服务设施老化生活环境较差不能满足老年人基本生活要求三中山市老年人群健康状况和疾病流行及有关疾病患病率随着电子产品的广泛应用屈光不正干眼症和老年性眼病等眼科疾病的发病率的不断攀升和人们眼保健意识和眼科疾病治疗观念的逐步提升近视眼的发病率远高于世界平均水平眼科医疗服务行业的发展迅速眼科医疗的门诊增长率高于其他医疗服务行业的整体门诊增长率水平根据中山市的人口数量与年龄分布眼科疾病系谱的分布医保报销以及人均收入水平等参数测算中山市目前眼科医疗潜在市场规模达亿元以上并以每年以上的速度增长四中山市医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析一养老护理行业总体概况httpwwwjinglaonet养老护理院一般都是集疾病预防治疗护理和临终关怀为一体的主要针对身患疾病而又缺人照顾的老年人而设它不同于一般的社会养老机构又与普通医院有所区别它既可以为老年人提供日常的养生保健康复治疗生活照顾健身娱乐等养老服务还可随时提供医疗救助和临终关怀近年来随着屈光不正干眼症和老年性眼病等眼科疾病的发病率的攀升和人们眼保健意识和眼科疾病治疗观念的逐步提升我国眼科医疗服务行业的发展迅速眼科医疗的门诊增长率高于全国医疗服务行业的整体门诊增长率水平根据中国卫生统计年鉴的数据年全国眼科床位数为万张占全部医疗机构床位数的年眼科执业医师约为万名占全部医师数量的年全国医院眼科用药约为亿元而药品收入占眼科医疗总收入的比例位于之间若以作为平均数则年中国眼科医疗服务年总收入约亿元另外经过多年的奋斗中国眼镜行业实现了腾飞和质变成为了一个具有无限生机和潜力的朝阳行业近年来中国眼镜产业年均增幅达年中国眼镜行业工业总产值约为亿元中国不仅已成为世界的眼镜生产基地而且已经成为世界潜力最大的眼镜消费国中国眼镜行业市场容量超亿人民币其中包括一部分医学验光配镜业务眼镜市场潜力巨大然而目前我国现有的眼科市场开发程度不高市场渗透率有待提高以白内障为例发达国家如美国日本等每百万人口白内障手术数达人以上而我国白内障手术率很低百万人口白内障手术数平均为人且白内障手术质量低这与我国经济的快速发展和人民生活水平的年断提高极不相称在人口经济等状况与我国极为相似的印度百万人口白内障手术率已达到以上个别地医已达到也就是说即便与印度相比我国百万人口白内障手术率也仅为印度的左右因此我国眼科市场存在巨大的可挖掘的空间我国的其他眼病也存在同样的问题很多眼病患者得不到及时的医治这是由于我国的眼科资源分布不合理我国现有眼科医师中的眼科医生集中在城市而的眼病患者却生活在农村我市县医疗机构大部分仅设五官科没有眼科不能提供任何眼科专科服务以致相当多的眼病患者不能及时就医因此建设眼科医院能方便老百姓就医另外在眼科领域还有那些有眼病但看不起的患者组成的潜在市场随着国家全民医保政案的推行国家对老百姓基本医疗保障措施的逐步到位这部分潜在的市场将转化为现实的市场随着我国居民受教育程度的进一步提高和范围的进一步扩大计算机应用的进一步普及以搜老龄人口的占比不断上升各种屈光不正干眼症和老年性眼病等眼科疾病的发病率一直呈上升趋势同时人们眼保健观念的增强和各级政府开展的白内障复明行动也将带动眼科医疗服务的发展因此我国眼科医疗服务行业的发展将进一步加快发展趋势和前景良好随着人口结构的老龄化年龄相关性眼病患者不断增加青少年的眼健康也同学习任务重等原因日趋严重屈光不正的发病率呈现出低龄化趋势特别是近视眼的发病率远高于世界平均水平同时近年来青壮年的眼病发病率急剧上升眼科医疗成为一个高成长的行业二中山眼科资源情况中山位于广东省中西部两江的中游东部和东南部与佛山江门市接壤西南与云浮市相连西北与广西壮族自治区梧州贺州等市交界北部及东北部与清远市毗邻全市总面积万平方公里占全省土地总面积的行政区划有端州鼎湖区广宁怀集封开德庆县高要四会个县级市及中山高新技术产业开发区省级随着居民收入的快速增长和医保体系的完善医疗消费支出保持快速增长另一方面患者需求多层次性的特点日益明显特别中高端医疗需求逐步增长这些人群不仅重视诊疗结果而且注重就医过程的便利性舒适性和私密性而对价格的敏感性较低属于高附加值客户这就使得眼科医疗机构之间从单纯的诊疗水平的竞争逐步过渡到诊疗水平与服务品质的综合竞争中山市的大型公立综合性医院虽然设有眼科或者五官科但因资金投入有限等各种原因诊疗能力相对有限总体的技术力量不是很强在技术服务和规模上均都不能更好地满足患者的要求基于上述分析本项目的实施既可以通过良性的竞争提高中山地区的整体眼科医疗水平满足群众不断增长的就医需求又可以填补眼科专科医院在中山及其周边地区的市场的空白有望取得较高的盈利水平医疗机构的名称选址功能任务和服务半径机构名称为中山怡景养老护理院选址中山市板芙镇深湾村启发南路号中山市怡景养老护理院为老人提供生活休息保健娱乐医疗为一体的服务中心呈现环境园林化服务宾馆化生活家庭化护待亲情化管理规范化的老年服务机构社会的需要政府的引导政策的扶持人民的期盼是该项目最根本的必要性和可行性以诚信优质平价的服务宗旨为老年群众提供全面周到舒适的养老医疗服务服务区域为周边居住人员流动外来人口以及有特殊需求的高层人员服务半径辐射全市各县市区端州鼎湖区广宁怀集封开德庆县高要四会个县级市及中山高新技术产业开发区及周边地区云浮新兴罗定郁南云安等区域六拟设置医疗机构的服务方式时间诊疗科目和床位编制一服务方式针对眼疾患者需求提供医院门诊住院服务以及上门服务二服务时间正常门诊同时提供小时急诊服务三科室设置门诊部设有药房诊查室治疗室候诊区医学验光配镜中心临床科室设白内障科青光眼科斜视与小儿眼科屈光科眼底病科眼外伤科眼眶科眼预防保健科眼肿瘤科眼表疾病科眼整形科麻醉科医学检验科病理科医学影像科线诊断科专业超声诊断专业心电诊断专业中医科眼科专业急救室麻醉科医技科室药剂科手术室检验科病理科放射科超声检查室电生理室心电图室验光室视野室眼底荧光造影室激光这室眼功能检查室其他科室病案室医院感染管理科消毒供应室行政管理部四床位编制张眼科病床七拟设医疗机构的组织结构人员配备发展战略重大事项由医院的董事会决策医院的日常经营管理由业务院长负责组织结构设院长名副院长名门诊部主任人副主任人住院部主任人副主任人手术室主任人副主任人直接领导管理各部门人员配备开业初期核定人员人其中临床人医技人护理人管理与服务人视光配镜人八拟设医疗机构的仪器设备配置一基本设备配备诊桌诊椅治疗车抢救车病历车药品柜给氧装置呼吸器电动吸引器心电图机心电监护仪手术床无影灯显微镜生化分析仪血气分析仪尿分析仪血球计数仪分析天平离心机电冰箱敷料柜器械柜高压灭菌设备煮沸消毒锅电烤箱紫外线灯麻醉机低温灭菌炉二专科设备配备眼科检查台视力表裂隙灯压平眼压计非接触式眼压计三棱镜三面镜房角镜立体镜直接和间接眼镜电脑验光仪及镜片箱角膜肉皮计数议角膜曲率计自动视野计同视机眼科超机眼底荧光造影仪视觉电生理仪激光治疗仪眼科手术显微镜冷冻机双极电凝器具体专科主要设备有爱尔康超乳机型博士伦超乳机型蔡司显微镜型拓普康显微镜型享利冷冻机型可挖掘时冷疗器博士伦准分子激光博士伦玻璃体切割仪三信息化设备医院信息管理系统每科室配备台能够上网的电脑设备住院部信息科等部门配置自动化办公设备可保证医院信息的统计和上报九拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响目前中山辖区内无眼科专科医院具有规模的民营医疗机构不多拟设的中山民生眼科医院与中山市内各医疗机构关系是互为合作作为专科民营医院是对公立医院为发服务的补充可起到相互促进作用共同为人民群众提供多层次服务十拟设医疗机构的污水污物粪便处理方案严格按照国家医疗废弃物管理条例执行由专门的机构统一运送统一处理污水按照中华人民共和国传染病预治法和污水排放标准的要求筹建污水处理设施经环保部门验收无害化处理后再行排放一主要污染物来源眼科医院污物来自医院门诊部和住院部的化验室治疗室手术室药剂室洗衣房浴室卫生间等的医疗垃圾和废弃物设计原则依据国家有关环境保护的政策法规和本地环境保护局卫生局对眼科医院项目的审批要求解决好废水污物等污染问题保护好环境对医院的废水污物等污染物进行有效的处理经与有关技术人员现场查看及资料收集后结合多项同类废水污物等处理的成功经验遵循运行可靠管理方便投资及运行费用经济等原则进行设计建设三处理方案根据有关部门的规定医院污水排入市级污水管道必须符合室外排水设计规范的要求按照国家环境保护局及卫生部门的要求对于医院的污物进行有效的处理一方面考虑细菌病毒的种类和数量另一方面还应考虑理化指标和毒理指标对医院污水产生处理排放的全过程进行控制全面考虑医院污水排放的基本要求同时加强风险控制意识结合眼科医院专科小型的特点眼科医院污水的处理采用一级或二级处理方案根据污水性质及本单位多项该类污水处理成功经验确定采用混凝沉淀消毒处理工艺污物按无机有机垃圾分类收集处理尤其对具有卫生学意义的病人检查标本废弃物等污物安排专人定时定点收集并按要求进行严格处理污水污物处理构筑物及设施与医院整体建设同时进行和装备建立健全规章制度配置专人管理对已处理的污水进行监控并按规定及时报送卫生监测部门消除污水中所携带的病原体对水环境的污染使外排污水达到国家允许的排放标准满足环境保护的要求具有良好地环境效益和社会效益十一拟设医疗机构的通讯供电上下水道消防设施情况拟设的眼科医院的通讯有中国电讯中国移动等全面覆盖供水供电将按有关部门的规定进行设计安装供电采用双向电路供水达到国家有关标准消防设施将按照眼科医院的具体设计标准上报消防主管部门获得有关审批手续并委托有关设计部门按有关消防规定设计安装配置先进的消防器材实行专人管理完全达到消防验收的标准十二拟设医疗机构资金来源投资方式投资总额注册资金资本资金主要来源中山市民生医疗投资管理有限公司投资及银行贷款总投资为万元分年完成注册资金万元十三拟设医疗机构的投资预算拟设置医疗机构总投资为万元分年完成占地面积为平方米建筑面积平方米张床位五年内的发展设想与规划根据市场需求计划五至十年后再投资为万元目前与物业产权所属的中山市瑞州区下瑶村委初步达成协议在拟设医院南侧占地面积为平方米土地已规划建筑面积为平方米的建筑在约年后建成可租用于本医疗机构可作为后续发展用地可建张床位计划在五至十年内完成投资万元完善各项专科设备并引进先进专科设备床位增至张十四拟定医疗机构五年内的成本效益预测分析一社会效益中山民生眼科医院建立后第一为广大群从提供了快捷方便就医环境特别对于本地的疑难危重病人可就地治疗节省患者的人力物力第二可定期派专业义务人员到社区农村等基层地区开展义诊与基层医院开展学术交流提高其诊疗水平促进当地卫生事业的发展第三照章纳税增加当地的税收支持当地经济建设二经济效益业务收入及经济效益测算年内以年平均门诊病人量预计为万人次住院病人量预计人以上预期项目年平均净利润万元左右总投资收益率预计投资回收期为年税后静态不含建设期经济效益良好预计年收回一期总投资万元三经营收入估算中山民生眼科医院成立后主要开展白内障眼底病青光眼准分子小儿眼病配镜服务等项目根据中山眼科市场容量市场消费水科以及中山民生的经营规模开展的项目未来年的平均总收入预测如下序号项目单位金额医疗收入万元配镜收入万元药品收入万元合计万元四经营成本估算经营成本所括直接材料员工薪酬设备折旧摊销期间费用等根椐企业会计准则和公司相应的会计制度结合当前的材料市场价格中山营业用房租赁市场价格预计人员编制及本地工薪水平以及政策等对未来年的平均年经营总成本估算如下序号项目单位金额直接材料万元员工薪酬万元市场费用万元折旧待摊包括租金万元其他费用万元合计万元十五拟定医疗机构可行性分析一项目背景分析医疗卫生事业直接和人们的生活息息相关国家一直非常注重医疗服务行业的发展和相关政策的制定国家自年月以来连续颁发了关于城镇医疗卫生改革指导意见关于城镇医疗机构分类管理的实施意见等十来个深化改革的政策各地也相继出台了相关的配套实施措施这些政策措施通过分类规范管理提供税收等优惠政策正式承认民营医疗机构的合法地位提倡社会力量举办医疗机构引入竞争机制以竞争来改进服务提高水平优化资源配置以市场化产业化的运作满足人们日益增长的服务需要医药卫生事业发展十一五规划纲要提出积极推进医药卫生体制改革和制度建设强化政府责任初步建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生保健制度框架采用适宜医疗技术和基本药物为全体城乡居民提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务积极推进新型农村合作医疗制度建设扩大城镇职工基本医疗保险推进城镇居民基奉医疗保险完善城乡困难居民医疗救助发展商业健康保险逐步建立覆盖城乡居民的多层次的医疗保障制度按照政事分开管办分开医药分开营利性与非营利性分开的原则深化改革完善医院管理制度改革管理体制打破医院隶属关系实行属地化和全行业管理改革医院运行机制和以药补医机制规范医院收支管理改革人事制度奖励制度和收入分配制度党的十七大报告明确指出强化政府责任和投入完善国民健康政策到年在全国将初步建立基本医疗卫生制度框架到年建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度国务院关于加快发展服务业的若干意见指出围绕构建和谐社会的要求大力发展教育医疗卫生新闻出版邮政电信广播影视等服务事业明确教育文化广播电视社会保障医疗卫生体育等社会事业的公共服务职能对能够实行市场经营的服务要动员社会力量增加市场供给鼓励社会资金投入服务业大力发展非公有服务企业提高非公有制经济在服务行业中的比重国务院办公厅关于加快发展服务业若干政策措施的实施意见指出教育文化广播电视社会保障医疗卫生体育等部门对本领域能够实行市场化经营的服务抓紧研究提出放宽市场准入鼓励社会力量增加供给的具体措施国家发改委于年月日发布了关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知除了明确规定放宽社会资本举办医疗机构的准入范围进一步改善社会资本举办医疗机构的执业环境促进非公立医疗机构持续健康发展等三项政策举措外还明确指出民营医院在医保定点科研立项职称评定和继续教育等方面与公立医院享受同等待遇并且还要稳步推进医疗人员的合理流动促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流研究探索注册医师多点执业随着这些配套措施的进一步细化与落实必将促进我国医疗行业长远的市场需要年月日卫生部医政司发布了关于推荐眼和麻醉科等专科国家临床重点专科候选医院的通知文件再一次证明眼科领域已得到国家认可需要大力推行发展的学科中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要中提出建立健全农村医疗卫生服务网络向农民提供安全价廉可及的基本医疗服务完善农村社会保障体系逐步提高保障标准并将城乡三项基本医疗保险参保率提高个百分点列为今后五年经济社会发展的主要目标之一十二五期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案提出拓展深化城市公立医院改革按照上下联动内增活力外加推力的原则加快推进城市公立医院改革试点拓胜深化试点内容创新体制机制提高服务质量和运行效率尽快形成改革的基本路子并逐步在全国范围内推广公立医院资源丰富的城市可引导社会资本以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组大力发展非公立医疗机构放宽社会资本举办医疗机构的准入鼓励有实力的企业慈善机构基金会商业保险机构等社会力量以及境外投资者举办医疗机构鼓励具有资质的人员包括港澳台地区依法开办私人诊所以上国家政策表明政府不但要加大在医疗卫生事业方面的投入而且鼓励社会力量参与国家医疗服务体系的建设民营医疗机构营利性医疗机构将进一步得到发展二项目投资的必要性项目实施是满足中山市日益成长的眼科医疗市场的需要中山眼科医疗市场的容量为亿元以上但是目前中山眼科市场开发程度不高发展潜力很大造成这种状况的大致原因有老百姓的医疗意识不强眼科医疗资源的分布不均等从动态来年由于经济的发展和政策的引导中山眼科市场原有的潜在需求将迅速得到释放眼科医疗需求将迅速增大这是由于眼健康意识的提高随着中山市经济建设的快速发展居民受教育程度的进一步提高范围时一步扩大眼健康知识将逐步得到普及人们的眼保健观念将逐步增强潜在的医疗需求将逐步明晰支付能力的提高随着经济进一步发展眼科医疗的高端需求将逐步增加以前那些有眼病但看不起的患者将得到眼科基本医疗的保障老百姓的基本支付能力提高因此从前相当大的一块潜在市场将转化为现实的市场眼科疾病谱的变化随着电脑的逐步普及人口老龄化居民生活水平的提高等因素的变化随之各种眼病比如屈光不正干眼症老年性眼病糖尿病视网膜病变等的发病率将会上升患者对眼科医疗服务的需求增加以上的变化将导致眼科医疗市场的迅速放大医疗需求迅猛增加这种发展趋势要求有足够的贴近老百姓的眼科医疗服务机构为眼病患者提供服务而中山现有的医疗机构无论是眼科医疗水平还是服务规模都不能有效地满足因此中山民生眼科医院成立后公司可以通过向中山民生输入人才设备管理和技术等资源促进中山市眼科医疗水平的提高满足迅速成长的眼科医疗市场需要项目实施是占据中山地区眼科医疗市场的需要年中山市经济实现稳步增长实现生产总值亿元同比增长年中山投资增长平稳全年完成固定资产投资亿元同比增长完成年度的增长目标增幅列珠三角第位全省第位投资带动了中山经济增长提高了居民的收入年中山城区居民家庭平均总收入元同比增长其中人均可支配收入增长经济和人均收入的增长为中山民生眼科医院的开设提供了前提条件因此中山民生眼科医院项目的实施可以填补中山无眼科专科医院的市场空白三项目实施的可行性设置中山民生眼科医院具有现实的可行性主要表现在以下方面外部环境的可行性政策层面在行业管理的政策方面广东省及中山卫生主管部门陆续出台了相关的配套方案和医疗发展规划大力引入市场竞争机制提倡社会力量兴办医疗机构采取各种措施推进民营医院健康发展以竞争来改进服务提高水平给予发营医院在机构和人员的执业标准医疗机构评审人员职称评定和晋升医疗保险定点医疗机构资格科研课题招标等方面与公立医院享有同等待遇使优秀的民营医院具备了加快发展的良好环境市场层面如前所述中山眼科医疗市场的空间为亿元以上不含每年新增但目前的开发仅约为万元年巨大的眼科市场发展潜力为未来中山民生眼科医院的发展提供了良好的市场空间从眼科医疗支付能力来看一方面中山经济正迈向高速发展时期老百姓个人的支付能力增强另一方面由于政府在卫生事业方面的投入比较大中山的医疗保障水平能居广东省前列强大的支付能力是未来的中山民生眼科医院迅速获得市场份额的有力保障资源层面中山民生医疗在中山已设立多家具有一规模的综合诊部运作近十年诊疗技术及提供优质服务方面群众普遍比较认同具有一定的群众基础中山民生眼科医院作为新设的一部份是中山市其他民营医疗机构所不能比似的这样的平台直接带来资源共享的优势在人力资源医疗技术物资供应品牌共享信息资讯越场开拓等方面中山民生眼科医院将能够与公司整体产生联动调动公司的优势资源参与市场竞争内部环境的可行性品牌优势进一步提升中山民生医疗作为市内民营医疗服务行业社会形象比较好医疗机构社会认识度不断提高具体表现在门诊量的上升在中山民生医疗机构所在地的患者群中逐渐形成了看病到民生口碑大量患者慕名而来通过口碑前来就诊的患者比重逐渐上升医师的认同每年都有来自各地的医师加盟其中包括具有市内影响力的医师目前中山民生医疗拥有市内多位各类专业的医师政府和社会的认可中山民生医疗在当地具有较大的影响政府领导也非常关注发展经常亲临考察指导同时目前中山民生医疗各医疗机构均顺利加入了市医疗保险体系成为医保定点单位技术优势中山民生医疗目前的医疗技术优势主要体现在队伍建设目前中山民生医疗的医师队伍逐渐壮大人才结构逐步优化良好的人才环境和发展平台也进一步吸引和培养医疗技术人才新业务新方法应用能力人才队伍不断壮大人才结构逐步优化为临床应用业务创新和可持续发展奠定了良好的基础管理优势中山民生医疗的管理团队均具有多年医疗行业从业经验对行业的特点有着深刻的了解对行业的发展现状和动态有着准确的把握管理上得大事项由公司在充分民主的基础上统一决策日常经营工作按照公司的统一规范由各医疗机构开展通过强化管理分工明确管理责任有效地提升整体管理水平和运营效率总而言之外部环境和内部环境都支持在中山设立眼科医院中山民生眼科医院项目的实施是充分可行的十六市场营销策略一市场营销定位突出医院差异化服务的特点针对不同层次的客户在可选择的服务空间内制定相适应的服务方案以创建患者满意度为核心内容以提供优质优价的医疗服务为基础开展全方面的线上品牌传播线下销售拓展与客户服务二市场工作方向医院的市场营销工作将分企划拓展互联网营销客服四部份开展并借助整体优势资源共享开展品牌宣传品牌营销通过公益活动树立良好的企业公益形象以顾客导向思维从顾客需求和市场竞争出发指导医疗服务项目睥开发和管理媒体传播软硬结合在区域范围建立品牌知名度和美誉度锁定目标患者宣扬核心竞争力结合媒体公关搞好公共关系建立与省市残联慈善总会互动关系争取成为防盲定点医院等地面拓展地面开发通过社区校园渠道等各类工作进行积极的销售拓展全市开发通过患者直接宣传和渠道医疗农合社保转诊开发区域范转市场服务营销开展全面的顾客服务工作通过对已术患者建立电子文档短信通知活动电话叫访提升满意度促使患者转介实现医院的长期的可持续的低成本的发展十七风险分析与风险对策一主要风险因素医疗风险在临床医学上由于存在着医学认知局限患者个体差异疾病情况不同医生素质差异医院条件限制等诸多因素的影响各类诊疗行为均不可避免地存在着程度不一的风险作为医学的一个重要分支眼科医疗服务同样存着风险医疗事故和差错无法完全杜绝眼科医疗风险主要来自两方面一方面是由于医疗机构及其医务人员在医疗活动中违反医疗卫生管理法律行政法规部门规章和诊疗护理规范常规导致医疗过失等所致另一方面并非诊疗行为本身存在过失而是由于其它不可抗拒不可预测的原因如药物过敏等所致或在诊疗后患者出现目前行业技术条件下难以避免的并发症其中以手术后并发症为主民营医疗机构的社会认知风险我国民营医疗机构群体是在公立医疗机构处于垄断地位的背景下产生和发展起来的起步晚累计少各民营医疗机构之间技术水平和管理水平也参差不齐一小部分民营医院诚信度低缺乏自律损害了民营医疗机构在社会上的整体形象市场竞争风险不断扩大的市场规模和国家鼓励性的政策导向将会吸引更多的社会资本进入眼科医疗服务行业加之现有眼科医疗机构的竞争意识和竞争能力也在逐步增强这些因素都将使我国眼科医疗服务市场的竞争趋于激烈虽然本公司经过多年的快速发展在品牌形象人才梯队医疗技术网点规模管理水平等方面都具备了较强的竞争优势但若不能在日益激烈地市场竞争中继续保持或提升原有优势未来的发展仍将面临一定的风险二风险对策对于医疗风险将采取以下措施应对严格执行国家和行业的诊疗指南操作规范和护理规范同时不断完善医疗质量控制体系通过医护部督促各项流程标准和规范的严格执行通过建立技术培训基地完善业务培训体系加强医师队伍的业务技能培训提高医护人员的诊疗和护理水准严格执行查对制度和交接班制度预防杜绝差错事故的发生加强医护人员职业操守教育和服务沟通能力培训不断提高医护人员的责任心增进与患者的沟通与变流严格规范病历书写与规范认真履行告知义务和必要手续配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率对于民营医院的社会认知风险中山民生眼科医院将这样应对随着中山民生医院知名度与认知度的上升同时自中山民生医疗成立以来始终坚持诚信经营规范操作坚持以技术和服务来塑造民生品牌形象通过可靠地诊疗质量优质的服务措施充分的医患交流赢得了患者的信任逐步形成了良好地口碑中山民生医疗始终坚持经济效益与社会效益的和谐发展通过开展各项社会公益树立起责任协作创新奉献的形象尽管如此面对目前民营医疗机构的整体社会认知现状在经营和发展过程中仍需付出更多的努力市场竞争的风险可通过以下方式减少甚至排除中山民生医疗拥有的优势是其他私营医疗机构所不具备的只要我们坚持创新在市场上与其他医院形成有效的良性竞争就能形成我们自己独特的品牌优势中山民生医疗经过接近年的发展形成了自己独有的其他机构无法模仿的市场经营体系且有系统的市场经营经验中山民生医疗具有与市内医院和其他民营医院完全不同的经营体制完全由院长领导下的市场营销团队这样的团队是民生医疗在中山眼科市场的激烈竞争中能够脱颖而出乃至取得竞争优势的关键对于中山民生眼科医院各种风险肯定在一定程度上存在但是只要凭借中山民生医疗多年从事医疗行业形成的成熟的经营管理经验和多年形成的严格的医疗管理制度依法行医严格管理规范经营一定能将以上风险降到最低十八可行性研究结论总之中山民生眼科医院项目的建设能有效满足中山眼科市场的需要可行性研究表明第一该项目在业务发展方面拥有巨大的市场潜力中山人口基数较大生产总值位居广东省中等经济增长速度较快具有巨大的潜在医疗市场开拓潜力巨人的市场需求基数以及医疗服务需求客户的多样化使得本项目实施后能获得充分的市场开发基础第二中山市民生医疗投资管理有限公司的运营管理模式已经成功地在市内开设多家医疗机构各家医疗机构拥有众多经验丰富的专家同时配备较先进的医疗设备这些资源共享运用产生集约效应加之管理上的专业化使得医疗机构在市场竞争中具备相当的优势第三财务分析显示新医院运营后的第五至十年就能关现盈利以后逐年增加各项财务指标均比较理想平均每年医院营业收入万元人民币平均每年净利润为万元人民币在此收益水平下投资回收期约年经济效益良好各项财务指标均符合中山民生医疗的发展要求同时也能为当地带来良好的社会效益综上所述本建设项目的实施在经济和社会效益上具有良好发展前景运营规划也能够得到有效实施且风险可控预期经营目标能够实现具有充分的可行性中山市民生医疗投资管理有限公司二一三年九月二十日