化粪池施工方案 ()

哈尔滨铁路局枢纽哈尔滨车辆段迁建工程 化粪池安装施工方案 编 制： 审 核： 审 批： 中铁十二局集团哈尔滨车辆段迁建工程项目部 2015年4月16日 目 录 TOC \o "1-3" \h \u  HYPERLINK \l _Toc16424 第一章 工程概况  PAGEREF _Toc16424 1  HYPERLINK \l _Toc9209 一、工程概况  PAGEREF _Toc9209 1  HYPERLINK \l _Toc32506 二、编制依据  PAGEREF _Toc32506 1  HYPERLINK \l _Toc8206 三、工期安排  PAGEREF _Toc8206 2  HYPERLINK \l _Toc5690 第二章 施工准备工作计划  PAGEREF _Toc5690 3  HYPERLINK \l _Toc6256 一、施工准备实施计划  PAGEREF _Toc6256 3  HYPERLINK \l _Toc20690 二、施工组织设置  PAGEREF _Toc20690 4  HYPERLINK \l _Toc25362 第三章 施工方案  PAGEREF _Toc25362 7  HYPERLINK \l _Toc20690 一、施工流程 7  HYPERLINK \l _Toc20690 二、预制钢筋混凝土化粪池安装 7  HYPERLINK \l _Toc25362 第四章 质量控制和保证措施 8  HYPERLINK \l _Toc20687 附表一 劳动力计划表  PAGEREF _Toc20687 9  HYPERLINK \l _Toc22028 附表二 主要工程量一览表  PAGEREF _Toc22028 9  HYPERLINK \l _Toc26407 附表三 主要机具一览表  PAGEREF _Toc26407 10  HYPERLINK \l _Toc26407 附表四 化粪池施工计划 11 第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称：哈尔滨铁路枢纽哈尔滨车辆段迁建工程 建设单位：哈尔滨铁路局哈尔滨车辆段迁建工程指挥部 监理单位：中铁济南建设监理有限责任公司 设计单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司 施工单位：中铁十二局集团有限公司哈尔滨铁路枢纽哈尔滨车辆段迁建工程项目经理部 结构类型：装配式化粪池:75立方米1座，50立方米1座，20立方米1座，12立方米2座，6立方米6座，2立方米5座。 建设地点：黑龙江省哈尔滨市南岗区伊春路 工程工期：计划开工日期为2015年5月15日，竣工日期为2015年10月15日。 质量标准：合格 二、编制依据 （1）GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》。 （2）GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》。 （3）《工程测量规范》GB50026-93 （4）《建筑地基基础设计规范》〔GB50009-2001〕 （5）《混凝土结构设计规范》〔GB50010-2002〕 （6）《室外给水设计规范》GB50013-2006 （7）《室外排水设计规范》GB50014-2006 （8）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268—2008 （9）《钢筋混凝土工程施工及验收规范》(GB50204-2002) （10）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （11）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-1998 三、工期安排 组合式化粪池安装于2015年5月15日开工，2015年10月15日竣工。 第二章 施工准备工作计划 一、施工准备实施计划 1、设计文件和数据的准备 （1）、图纸由项目经理部负责向建设单位领取，按《文件和数据控制程序》管理。 （2）、图纸由项目总工程师主持，相关人员参加。 （3）、设计交底：项目技术负责人及相关人员参加业主主持的设计交底，共同提出审核意见，根据形成的会议纪要或答复的情况整理资料，由项目技术部门保存。 2 、技术准备 （1）、组织技术员、放线员、预算员、工长、合同员、材料员等有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。 （2）、参照施工组织设计、编制详细的切实可行的分部、分项工程施工方案和技术措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。 （3）、做好技术交底工作，把影响施工及质量的难题、问题等解 决在施工以前。 （4）、根据进度要求，提出各种施工计划及构件加工计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、钢筋加工计划、范本加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。 （5、建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业数据，包括施工前期数据、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。 （6）、现场勘察地下管线等情况，并做好记录。 （7）、培训施工人员掌握新技术、新工艺，考核合格后方可上岗。 （8）、按照组织的货源和进场的材料及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照图纸要求做好各种配合比试验。 3、施工现场准备 （1）、开工前，项目经理部负责按建设单位指定的地点接通水源、电源，解决施工生产、生活用水、用电问题。 （2）、按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，搭设水泥库、材料库，办公室等设施，保证场内道路畅通、场容整齐。 （3）、项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。 （4）项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。 4、机械设备准备 按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。 5、安全与防火 （1）、对上岗人员进行安全教育，组织上岗人员认真学习操作规程。 （2）、准备相应的防火工具，设置防火警示标志牌。 （3）、电源开关、控制箱等设施加强设专人负责，必须安装漏电保护器，防止触电并设标志牌。 （4）、在施工现场设置安全警示牌。 二、施工组织设置 1 、施工组织机构的设置 根据本工程固有特点，为保证工程顺利进行，我公司将设立工程项目部，全面指挥管控各个施工环节，确保工程按期完成。 2、 组织机构职责 2.1、 指挥机构 （1）、组织工程施工生产计划的实施，在施工生产中贯彻实施集团公司质量方针和目标对施工生产过程和结果负责。 （2）、组织施工生产，协调处理施工生产中有关问题，控制质量、工期，参加或组织工程交工。 （3）、保证和协调施工生产所需物资和设备供给，审查物资采购、设备购置计划，审核物资、设备合格分供方名册。审核上报主要物资、设备不合格品处置方案。 （4）、组织工程文明施工和安全生产，合理组织施工力量，监督对分部、分项工程的质量检验、评定工作。 （5）、组织制定上报工程创优规划，按集团共司下达工程创优计划，组织工程创优计划的实施。 （6）、领导整个工程项目的科学技术管理和职工教育工作。审核并组织实施整个工程的科学技术管理和技术培训计划措施。切实实施集团公司质量方针和目标，指导质量体系在工程内的有效运行，组织工程内部质量体系运行情况的检查。 （7）、承担工程的施工质量管理富有技术指导责任。 （8）、负责组制编制并审核上报工程项目的施工组织设计和质量计划，组织解决和处理施工技术问题，组织贯彻技术规程、施工规范、工艺标准、质量标准。 （9）、审批构成质量一般事故不合格品的处置方案，并组织实施。主持实施纠正、预防措施。 （10、）领导工程标准化管理和计量管理工作，组织制定实施各项技术工作标准并进行监督检查。 （11）、对工程的检验、试验和测量设备的配备、测试及管理承担技术指导和领导责任。 2.2、 技术室 （1）、负责施工生产的组织、实施、协调和调度工作。制定并实施本部门工作目标、工作计划，检查领导项目部的专业管理工作。 （2）、依据工程施工合同，负责编制、上报季度月份施工生产计划并组织实施，审核项目部施工生产计划。 （3）、负责施工技术管理工作，负责技术规范和业主提供图纸、技术檔的管理。审核工程技术文件及文件交底、归档。组织编制、审核并上报工程项目施工组织设计文件和质量计划。 （4）、对工程项目施工的过程实施检验、指导、控制，组织工程施工调查及开工审核，掌握工期进度和日常施工生产状态。检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。 （5）、组织编制、上报特殊工程的施工方案和质量措施。 （6）、负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，参与工程的竣工验交，组织项目部对竣工工程进行验交。参与制定并指导实施纠正、预防措施。 2.3、 材料室 （1）、负责工程的采购供应和管理工作。 （2）按工程合同要求，依据生产经营计划和单件物资备料计划，制定并提供主要物资及非主要物资采购计划，同时审查施工小型机具购置计划并实施供应。 （3）、对物资分供方进行评价，建立上报分供方档案，按照合格分供方名册实施采购，按施工计划合理安排