“细线”穿联起的干部工作链.docx

云南镇雄细线穿联起的干部工作链建立领导干部定期分析研判制度是选优配强班子的必要措施镇雄县开展定期分析研判工作将干部工作各个条块予以穿联形成干部选育管用一体化工作链着力提升干部工作科学化水平一背景镇雄县是国家级贫困县云南人口大县存在贫困面大贫困程度深基础设施薄弱产业发展粗放社会事业滞后生态约束加剧六大短板推动富民强县跨越发展实现全面建成小康社会的任务十分艰巨要在年与全国全省全市同步建成小康关键在党关键在人关键在领导班子和领导干部面对新任务融入新常态迎接新挑战必须培养使用更多想干事能干事敢担当善作为的领导干部全力打造一支能肩负起镇雄改革发展稳定重任的过硬队伍大力营造风清气正干事创业的勤政廉政氛围镇雄县围绕建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍为中心每年开展次以上领导班子和领导干部分析研判坚持领导班子整体研判和领导干部个体研判相结合由县委组织部领导班子成员各股室组成研判工作组分片对县直各部门各乡镇街道办事处领导班子和领导干部进行分析研判重点分析领导班子结构领导干部个性特点评估领导班子整体功能发挥领导干部履职尽责情况全面收集领导班子和领导干部正负面信息了解领导班子和领导干部存在的问题及时向县委报告并向被研判单位反馈着力遏制领导班子运行和领导干部身上存在的苗头性倾向性问题二措施一五步指引形成操作规程制定出台镇雄县科级领导班子和领导干部分析研判实施办法采取听测谈查评五步指引工作法实施分析研判全面听听取单位主要负责人关于领导班子运行状况和自身建设等情况的汇报主要包括班子工作开展情况民主生活会召开情况党政主要领导及班子成员团结协作情况年度目标责任考核国民经济和社会发展主要指标数据相关工作制度分管联系工作目标完成和脱贫攻坚工作开展等情况广泛测向干部职工下属单位负责人两代表一委员及群众代表发放领导班子民主评议表和领导干部民主评议表将群众普遍关注的热点难点问题梳理出来进行专项测评调查深入谈采取集中座谈分组谈话个别访谈的方式找不同层次不同类别的干部群众及代表进行谈话从侧面了解干部工作开展情况细致查对研判单位干部队伍建设基层组织建设重点工作和重点项目等方面的资料进行详细查看深入到重大项目建设产业基地脱贫攻坚现场等重点了解研判单位贯彻落实科学发展观推动经济社会发展建设社会主义新农村精准扶贫政策落实等方面的成效公正评根据民主测评个别谈话查阅资料等情况综合分析研究对领导班子和领导干部进行实事求是客观公正的分析评价形成分析评价报告二五本台帐强化分类运用在分析评价报告的基础上分类别建立运行状况较差班子综合素质较低干部不胜任现职干部有潜在问题干部及有潜力年轻干部五本干部定向评价台账有针对性地采取措施让分析研判结果有用武之地运行状况较差必改深入分析班子结构和运行状况准确掌握干部综合表现全面准确地评价领导班子和干部队伍将分析研判结果作为领导班子和领导干部思想政治工作作风工作实绩党风廉政建设的重要参考资料作为领导班子调整和领导干部选拔任用职务升降和奖惩的重要依据对运行状况较差班子县委领导与班子成员逐一谈话深刻剖析问题根源提出整改思路和措施限期整改综合素质较低必学对理论水平知识能力专业素质较差的干部采取干部调训学习分领域举办培训班党委党组理论中心组集中学习开设镇雄讲坛专题讲座等形式全方位强化学习开展分析研判以来镇雄县委严格按照缺什么补什么的原则积极邀请各地知名专家教授现场授课同时加强对各类教育培训基地的沟通协调有计划选派干部外出学习促使干部将先进地区的好做法好经验不断推广运用到实际工作中切实解放思想更新观念努力做到人岗匹配工作作风较散必调针对不胜任现职干部存在的工作落实不到位调查研究不深入理想信念不坚定修身律己不严格等作风散漫问题坚决予以调整去年以来提醒谈话干部人调整不胜任现职干部人不胜任现职改任非领导职务干部人潜在问题较明必查随时关注和掌握班子运行中的思想和工作情况对发现的潜在性苗头性倾向性问题及时进行查实并根据调查情况做出组织决定切实做到防患于未然开展分析研判以来对个乡镇领导班子不团结问题进行了批评教育及时调整岗位研判发现名乡镇党委书记有违法违纪问题及时安排立案调查处理培养潜力较大必育对进入有潜力年轻干部台帐的优秀年轻干部一方面注重实践锻炼选派至重点项目建设信访部门征地拆迁等重点岗位工作让其在急难险重岗位上加强锻炼做到重点干部重点培养优秀干部优先培养紧缺干部加紧培养年轻干部全面培养开展分析研判以来选派名年轻干部到信访部门顶岗锻炼名年轻干部到南部新区建设指挥部西环路建设指挥部等重点工程一线顶岗锻炼换届期间优先从乡镇和重点项目一线提拔了余名领导干部另一方面注重帮带教育采取新老结对以老带新的方式让经验丰富工作能力强的老干部在平时的工作中言传身教及时弥补年轻干部工作技巧方法经验相对欠缺的短板促进年轻干部健康成长三成效一解决了怎么评用人导向更端正通过分析干部工作岗位性质研判当前干部日常表现从干部工作纪实干部个人档案入手通过五步立体化分析评价体系将碎片化信息有效整合从而提出领导班子和干部调整意见和配备方案对结构不合理或运行不正常的领导班子提出调整建议方案对优秀干部提出使用意见对不适应现职或表现差的干部提出调整意见让品德端正自我要求严格想干事能干事敢担当善作为的干部得到重用二解决了如何配班子结构更优化根据掌握的综合情况认真分析班子年龄结构专业知识结构以及分工协作情况全面客观地掌握班子现状和运行状态综合考虑干部年龄性别族别来源经历专业和性格气质等合理搭配班子形成领导班子老中青梯次搭配少数民族干部女干部非中共党员干部结构合理搭配实现班子成员优势互补不断提升领导班子整体能力三解决了怎样下干部退出更规范不胜任现职干部的长期占位阻碍了干部队伍健康发展镇雄县结合实际在综合分析研判的基础上加强对干部目标责任制的考核力度对不胜任现职不作为乱作为的干部进行及时调整努力做到能者上庸者下劣者汰四解决了缺什么队伍素质更过硬实行差异化培养按照干什么学什么缺什么补什么做什么强什么的要求有针对性地加强不同类型干部的培养实现培训锻炼方案的私人订制切实提高干部培养工作实效四探索与启示一要完善制度体系提高可行性采取什么样的分析研判方式方法决定着整个分析研判的质量组织部门要立足实际建立健全一套完整的制度体系对采取的方式方法步骤进行规范形成一套规范的可借鉴可复制可推广的操作规程长期坚持下去巩固下来形成干部定期分析研判的长效机制二要强化结果运用增强公信力针对分析研判过程中发现的班子和个人存在的问题要进行分类定级并建立规范的档案提出具有针对性的处理意见同时要全方位的分析形成具有公信力的研判结果运用到实际工作中指导领导班子和干部队伍建设要根据干部综合素质和发展潜力合理调整努力做到人岗匹配要注重研判了解领导班子运行和领导干部身上存在的苗头性倾向性问题做到及时告诫提醒帮助整改