仓库年终工作总结 -工作总结

仓库年终工作总结 -工作总结 010 年，在的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项始 终围绕着库存货物、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效 率、热情服务高质量的目标开展工作,。 首先建立建全了各工作职责， 规范了各项流转程序;结合公司经营, 完善了票据和库存数据的标准; 与此同时,还对库区建设进行了改造: 仓库照明电改造后为公司降低 了能源消耗，了成本; 仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行 过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的安全隐患; 库区消防系统的 建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高黄定了基 础; 对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公; 仓库分 区、货物分类、(转自大全)管家婆的使用及台帐、标识建设的完成， 标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管 理的 5S 标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装、使用 工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆 包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清 扫，素质的开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位 制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次 蝇, 报废货物、返厂货物进行了彻底清理, 并建立了相应的残次品库， 为今后此项工作的顺利开展商定了基础。如今日常管理中的所收、发 货物(含退货入库)数据准确率为 9896以上。 针对前期货物出库配送效 率不高的，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪，结合实际 情况，出台了各岗位详细的绩效标准，并严格加以检查、实施。抓落 更多卫品文档欢迎来我主页查询  实的结果就是; 进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始都 能在核定的 15 分钟以内实施; 进出货物严格遵循先出原则，进行办 理出库发货，并按轻重缓急分拒货物，时间消耗都在 45 分钟以内; 加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算， 制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、模坚成行， 并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致; 过去那种打号 笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作 业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入 人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度 及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处 理货物及包装破损问题; 积极配合财务部对库存数据进行修整,保证 了库存货物原始数据的准确性、真实性; 积极配合和门市，在规定时 闻内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务， 服务满意基本无投诉; 特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相 对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事 的大力支持下, 圆满完成了装卸任务,其中 11 月份完成装卸 11200 件，创下了月历录。 仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司服 务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不可低估的 作用，树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决 于态度的转变。针对仓库员工知识结构低` 缺乏仓储管理技能等情况， 充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员 更多卫品文档欢迎来我主页查询  工认真学习专业知识、技能，通过面向行动的学习，进行、素质、技 能等,《2》 (0。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活 力到积极主动、精诚、热情奉献，仓库的面貌，工作态度都产生了质 的飞跃。质变必将代来量变，余平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认 真负责，白敬宇同志的任劳任忽，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同 志的热情主动，汉欧东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都 是这种的具体工作。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部 门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推透、扯皮， 充分显示出了仓库团队的协作精神和雍聚力。 o$K2 w%6I%R6 I 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和。 接收货中的 数量短缺、货物损坏，包装破损; 出库配送中的串货错发、交接不明、 货物丢失; 保管中的编号不符, 防范不严， 数据不实等都有错误发生。 货物堆码不标准，进货性不强，导致的库存货物积压、呆兆现象; 库 容存量超标压力; 帐帐、帐物对应数据不符; 作业流程的不畅;部门 协调不力; 执行力低下; 本位主义及家族传统影响等问题。而 08 年 存在的主要问题: 1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划 分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以 出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装印 货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责 任感的高低，则取决于意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、 机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及管理等)的认知 度。2、传统与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低 更多靖品文档欢凶来我主页查询  下问题: 仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及 标准操作,用传统习惯取代科学计划而发生的。 如, 票据的流程管理， 安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造 成的库存积压、