园林绿化工程项目经理制度实施细则.doc

项目经理责任制实施细则自主施工管理作者张鸣鹏摘要随着园林事业的发展迅猛发展园林绿化行业逐步趋向规范管理针对自主施工的园林公司管理模式结合其实际运营情况编制出项目经理责任制实施细则本方案本着责权利平衡的原则以合同及项目经理责任状为运作规范以确保工程规范有序保质保量如期完成为目标关键词绿化工程项目经理责任制自主施工一职责公司职责项目的项目承接包括图纸会审图纸会审后图纸准确率需达到预算招投标利润空间的确定项目所需人工机械辅材等量的核定苗木机械设备及山泥等主材的定价采购项目启动资金及过程资金保障项目部成员及施工组织设计的审核施工过程中工程巡查监管施工人员劳动合同签定及各类保险的缴纳施工人员住宿饮食安排工程移交后的决算在过程中出现需公司出面协调解决的工作签定项目管理目标责任书项目经理考核制度及奖惩机制的确定履行公司总办会议解决公司与项目经理之间重大矛盾项目经理职责组建项目部班子并由项目经理全全负责项目经理技术员材料员施工队长注材料员由公司直接领导需常驻现场并服从现场项目经理调派工程所需材料由项目经理开据材料单由材料员上报公司审核苗木山泥及机械由公司统筹安排采购并在项目经理指定时间内运到工地其它零星附属材料根据现场实际需求情况由技术员上报项目经理经审核后交由材料员采购项目所需人工机械辅材等量的核定编制施工组织设计进度计划资金计划等文件资料上报公司审批全全负责施工过程中发生的问题如遇需公司出面协调解决的问题及时上报公司负责苗木山泥机械等主材的统筹安排根据现场实际情况上报公司负责用工及机械的统筹安排用工数量及机械台班的核准及劳动力工资及机械耗材费用支付工作项目经理定期将用工量及机械耗材费用核准单上报公司审核领取资金以支付劳动力及机械耗材费用负责施工进度控制质量及景观效果控制景观效果控制以图纸作为标准由巡查小组做综合测评保证现场施工人员的安全合理部署施工现场实现文明施工若为需要备案项目由项目经理组织进行备案工作二管理项目前期项目经理选定根据项目情况采取公司推荐和项目经理自荐方式确定项目经理确定的项目经理自动成为方案及施工图会审小组招投标小组成员图纸会审及招投标公司统筹安排图纸会审及招投标进程图纸会审小组由设计工程经管负责人及项目经理组成图纸会审小组先要到现场踏查对图纸进行深入分析力求在图纸会审过程中将所有问题全部提出并得以解决会审结果要求图纸准确率达以上招投标方式可采取议标采取套用定额后下幅率无信息价材料参照市场及公开招投标方式招投标小组由经管工程相关人员及项目经理组成招投标要确保价格合理充分遇见各种可能风险并予以合理考虑以避免施工过程中造成不必要的损失合同苗木及辅材的采购合同细部条款由招投标小组与甲方沟通合同签定后甲乙双方严格按照合同执行若出现违约情况一切责任由违约方承担苗木采购由园林公司经营管理部考察以满足合同及景观效果要求最低价为原则价格由园林公司经营管理部审核园林公司分管领导及总经理核准确定项目管理目标责任书的签定及奖惩机制确定根据招投标结果中标金额工期施工季节等要素园林公司经营管理部和项目经理核定的人工机械辅材等量及考核指标及奖惩指标由公司总办会议测评确定该项目用工总量所需机械总台班数苗木成活率安全文明施工等考核标准并制定该项目项目管理目标责任书及奖惩机制项目开工前期项目部组建由项目经理提名公司审核方式确定项目部成员项目部由项目经理技术员材料员施工队长组成根据具体项目情况人员可由项目经理适当调配并上报公司审核资料准备开工前由项目经理组织完成施工组织设计进度计划包含苗木山泥及用工计划安排和开工报告的报批若需要备案完成相关备案工作向甲方所要施工必备资料资金计划项目经理需向公司提供整个项目的资金安排计划由公司确认并进行相应的拨款项目日常开支也按此办理具体经办人应为材料员项目经理签字确认人工费用的支付人工单价及用工量由技术员经办项目经理审核并签字确认由相关人员持完整的单据到公司结算项目施工过程进度及质量控制进度计划由项目经理组织起草上报公司非特殊原因以进度计划为准进行施工如遇到特殊情况项目经理可根据实际情况对进度计划做出调整以不影响合同要求工期为准工程质量及景观效果由项目经理总控公司相关人员辅助完成控制用工控制用工由项目经理统筹安排人工工资由公司统一发放材料员凭借施工队长技术人员及项目经理签字确认单到公司领取工人工资工资结算方式由项目经理与施工队长协商确定公司将根据工程进展情况对用工量进行阶段审核以提示项目经理用工是否合理并提出合理化建议以实现用工总量得到有效控制总用工量以项目前期测评用工量为考核基准若项目经理统筹安排合理使用工总量少于测评量按考核标准予以奖励相反则予以处罚有特殊情况说明除外机械控制现场所需机械由项目经理形成计划安排上报公司有公司统筹安排过程中零星机械如挖机等由项目经理负责联系安排现场台班由技术员材料员签字并经项目经理确认项目完成后机械交由公司统筹保管养护材料控制苗木山泥等主材由公司统筹安排技术员将所需原材料计划提交项目经理经项目经理确认后材料员交由公司经营管理部审核并于项目经理指定日期送达施工场地材料到场后材料员技术员监理及甲方相关人员与供货方需对材料共同验收若材料不符合要求技术员需上报项目经理核实后可要求退货合格产品需材料员技术员与供货方共同签字并经项目经理确认施工过程中零星材料如草绳铁丝钳子等量无法预控的材料由项目经理根据现场实际需求指定材料员采购资金保障资金保障工作由公司负责公司根据项目经理提交资金计划书按期付款如出现因资金不到位现象导致工程进度缓慢及停工状况责任由公司承担项目竣工验收项目完成后由公司组织初验整改完成后待项目经理完成竣工资料整理及竣工图纸绘制工作后上报甲方组织竣工验收通过竣工验收后全面进入养护期决算决算资料由项目经理整理上报公司经管部进行决算工作项目养护期养护时间根据招投标文件及合同约束条款执行养护标准根据已审批好的施工组织设计相关条款要求执行公司将不定期组织有关人员进行巡查检查工地养护情况及养护日志移交由项目经理组织公司相关人员进行移交前现场审核确认无误后移交物业项目经理考核制度及奖惩办法以项目管理目标责任书为基准通过公司对工程例行巡检项目经理上报资料审核及目标指数考核等方式对项目经理工作履行情况进行考核考核结果分为优良中差四个等级考核结果直接带入奖惩办法考核主要内容有工程形象进度苗木成活率工程质量及景观效果用工机械及零星辅材控制文明施工安全生产要求客户满意度等巡查考核表考核日期巡检人员考核内容考核结果问题分析解决方案备注形象进度苗木成活率质量及景观效果用工机械及零星辅材控制文明施工安全生产要求客户满意度综合测评考核汇总表考核内容标准指标考核指标奖惩指数备注形象进度苗木成活率质量及景观效果用工机械及零星辅材控制文明施工安全生产要求客户满意度综合测评考核指标及奖惩比例根据具体项目情况在项目前期由园林公司总办会议进行测评予以确定项目管理目标责任书项目名称甲方乙方本责任书是对项目经理的任职目标是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件主要内容包括工程形象进度苗木成活率工程质量及景观效果用工机械及零星辅材控制文明施工安全生产要求等内容工程进度要符合已审核的进度计划要求如遇特殊情况如甲方要求增加工作量不可抗力等因素需向公司提交情况说明苗木成活率达到正常施工季节达到如遇到反季节施工成活率根据实际情况另行赏定工程质量符合规范要求景观效果符合图纸要求用工机械及零星辅材费用控制在元此价格由项目前期总经理组织的测评小组测评等出实际所用金额小于测评量予以项目部合理奖励相反予以合理处罚除特殊情况外如工程量增加等文明施工达到要求分为优良中差安全生产达到要求分为优良中差以上为项目经理需要达到的责任目标若未能完成切尚无合理情况说明将根据奖惩办法予以处罚若优于指标根据奖惩办法予以奖励