营销策划服务合同.docx

合同协议书营销策划服务合同房地产营销策划服务合同委托方甲方公司地址联系电话传真法定代表人受托方乙方公司地址联系电话传真法定代表人银行帐号开户银行依照中华人民共和国合同法及其它有关法律法规遵守平等自愿公平和诚实信用的原则甲乙双方就地块见附件一项目的营销顾问委托工作协商一致达成如下协议第一条工作内容本合同的工作内容以块地的项目营销顾问服务工作附件二为准在本合同有效期内如需变更工作内容双方另行协商书面确认第二条工作方式乙方提出营销管理模式经甲方确认后由乙方组建销售队伍乙方每阶段在现场服务项目组成员不得少于人项目组成员管理按甲方公司管理制度执行销售队伍组织架构见附件三第三条服务期限从乙方组建项目小组到达项目所在地开展服务工作日开始计算乙方服务期限为一年第四条甲方义务与权利甲方应保证项目符合房地产开发和销售的有关规定并承担相应责任向乙方提供本项目开发和销售的相应文件和资料复印件甲方负责提供商品房预售许可证及有关合法文件保证购房人的合法权益包括按规定签订商品房买卖合同书开具正式发票负责办理银行贷款办理产权甲方负责提供样板房售楼处售楼资料服装及相关售楼工具等甲方负责提供乙方工作组成员的办公场地及必要的办公设备甲方指定专人负责配合协调乙方同各有关方面的工作甲方应按照合同约定的付款方式付款时间及金额向乙方支付营销顾问费甲方有权要求乙方按时提供营销顾问文件及其它相关服务甲方有权要求乙方更换不合格的项目组成员第五条乙方义务与权利乙方按附件二中的工作内容要求提供策划销售顾问工作乙方确定本项目项目经理为并由甲方确认全面负责营销队伍的组建运营制定详细的营销顾问工作计划并安排实施乙方应在合同签订后三日内组成项目小组到达项目所在地开展现场服务工作乙方以书面形式向甲方提交项目小组成员简历附件四并保证该项目组成员具有为本项目提供相关服务的能力项目组成员未经甲方同意不得更换但离职婚假产假病假等的除外但离职婚假产假需提前一个月通知甲方病假的小组成员需提供相关医院证明乙方项目小组每人每月在甲方的顾问服务工作天数为天乙方顾问小组人员有权享受法定节假日乙方项目经理应参加甲方每日例会并将每阶段的工作成果以书面形式及电子文本的形式提交给甲方甲方如对乙方出具的相关结论性数据提出质疑乙方应据实向甲方出具书面解释如确为乙方原因造成疏漏乙方应按甲方的相关意见给予合理的调整根据不同工作阶段的需要或甲方要求乙方应及时调整项目组成员并保证工作的正常进行乙方有权按合同约定按时得到营销顾问费甲方在两年内不得聘任乙方人员否则应向乙方支付人民币万元人赔偿金乙方有权建议甲方更换甲方派驻销售队伍工作的人员第六条营销顾问费及支付方式营销顾问费总金额为人民币付款方式按月支付每月合同签订后日内甲方向乙方支付首月基本费用即人民币作为本合同履约定金在营销顾问小组工作满一个月后日内向乙方支付下月基本费用以后以此类推至服务期满绩效考核费支付总销售面积在个月销售期内完成以上销售期从内部认购日开始算起则甲方一次性支付给乙方人民币万元整叁万月总销售面积销售小于则此部分费用不予支付从内部认购日开始满个月后日内向乙方支付叁拾陆万整奖励在营销顾问服务期满一年时总销售面积达到则甲方另外一次性支付人民币万元整给乙方作为奖励在营销顾问小组工作满一年后日内向乙方支付叁拾陆万元整在履行本合同期间乙方人员的工资食宿差旅费用已包含在本费用中不再另外计取乙方须向甲方提供每期营销顾问费的正式发票项目所产生的一切广告设计制作费用由甲方向广告公司另行支付第七条保密甲乙双方在本合同有效期内及本合同有效期届满后的年内应严格保守对方的商业秘密未经双方书面同意不得将保密信息对外发布或披露提供给任何第三方商业秘密包括项目整体规划定位营销策划方案定价策略等信息本条在本合同终止或解除后仍继续有效第八条知识产权由乙方为甲方撰写的营销策划报告书及其它的咨询成果文件在甲方向乙方支付营销顾问费后其知识产权无限期归甲方所有乙方必须保证没有侵犯他人知识产权若因此产生的一切纠纷由乙方承担全部责任第九条违约责任甲方没有正当理由超过合同约定时间天未向乙方支付营销顾问费应向乙方支付延迟付款部分的违约金该违约金以延迟部分顾问咨询费金额为基数按每日万分之三标准计算乙方不得故意拖延甲方工作如因此而造成的直接经济损失由乙方赔偿未经甲方同意乙方擅自更换项目小组成员乙方小组成员离职婚假孕假病假的除外但婚假产假需提前一个月通知甲方病假的小组成员需提供相关医院证明每人次扣罚营销顾问费壹万元第十条不可抗力如果一方在履行本合同时直接受到某一不可抗力的影响迟延或阻碍该方应在不可抗力事件发生后的天内通知另一方并提供有关的详细信息对不可抗力事件造成的未履行或延迟履行义务任何一方不承担责任受不可抗力事件影响的一方须采取适当措施以减少或消除不可抗力的影响并尽力恢复履行受不可抗力事件影响的义务本合同所称不可抗力事件指无法克服无法预见超出一方或双方合理控制范围且妨碍双方完全履行合同义务的事件第十一条合同解除经甲乙双方协商一致可以解除本合同乙方所提供的服务质量达不到甲方要求经过调整修改后仍达不到甲方要求甲方以书面形式陈述理由并送达乙方在经乙方书面认可的前提下可解除合同未经甲方同意乙方不得更换项目经理乙方项目经理离职婚假产假病假的除外但离职婚假产假需提前一个月通知甲方病假需提供相关医院证明如有上述特殊情况乙方须更换项目经理如果乙方更换的项目经理服务质量达不到甲方要求再次更换仍达不到甲方要求甲方有权解除本合同甲方没有正当理由不支付乙方营销顾问费用累计两个月乙方有权停止本项目营销顾问工作解除本合同并有权向甲方追回支付所欠工作期间的顾问费及违约金该违约金以延迟部分营销顾问费金额为基数按每日万分之三标准计算第十二条争议的解决双方就本合同的执行方面发生争议或纠纷应尽量协商解决如双方不能协商解决任何一方均可将争议提交法院予以裁决在发生任何争议和任何争议正在进行仲裁时除了所争议的事项外双方应继续履行其各自在本合同项下的义务第十三条适用法律本合同适用中国现行有关法律法规第十四条附件本合同中附件一附件二附件三附件四构成合同不可分割的组成部分与本合同具有同等的法律效力第十五条合同转让未经甲方书面同意乙方不得将本合同项下的任何权利或义务转让给第三人第十六条合同生效与终止本合同自双方签字盖章之日起生效乙方暂定服务期满并且双方履行完各自义务自动终止本合同终止不影响双方于本合同终止日之前根据本合同已产生的权利和义务第十七条合同份数合同正本一式贰份双方各执壹份副本一式肆份甲方叁份乙方壹份具同等法律效力第十八条合同修改本合同的任何修改由双方协商同意另行签订补充协议补充协议是合同的组成部分如与本合同发生矛盾以补充协议为准甲方乙方法人代表法人代表签约时间年月日签约时间年月日附件一项目资料一土地资料土地使用权证书场地情况三通一平等二规划资料项目选址意见书项目立项备案证项目用地规划项目工程规划三施工前资料招投标资料施工许可证资料四施工标准交房标准基础主体外墙室内地面室内墙面室内门窗室外工程五其他附件二项目营销顾问工作内容乙方在甲方现有资源的基础上就XXX项目的营销做如下顾问及服务工作一乙方之策划服务内容1本合约订立后乙方参加由甲方广告商等与销售相关单位联合组成的项目工作协调小组指导整个销售工作2乙方向甲方在合约签订后二十个工作日内提出市场调查分析报告物业项目定位及包装建议开售前向甲方提交市场销售推广策略以上所有方案须经甲方研究审核书面同意后实施根据情况变化甲方有权对上述有关计划和方案作适当调整3向甲方提供有关项目宣传推广的专业意见及推荐相应的专业公司并协助跟进各项工作经甲方书面同意后由乙方统一组织实施4负责筹备各种促销活动的组织安排包括展销会新闻发布会酒会设计布置安排展销会场地内各种所需设施上述活动方案和有关费用需经甲方审核书面同意5在不同销售阶段向甲方书面提供总销控意见积极迎合市场要求乙方在执行上述条款提出专业意见及配合甲方的有关销售及推广工作时必须以高效和高质的原则进行不得以任何理由拖延二销售顾问内容1针对甲方具体要求及市场实际情况展开专项市场调研或者做临时补充2根据市场调研进行产品定位调整3根据市场调研进行产品研发建议基地研究基地地貌现状研究基地周边条件研究基地对假设业态的模拟研究市场定位市场研究目标消费者研究需求研究区域竞争态势研究以及区域竞争对手研究供给研究目标消费者定位目标消费者心理分析整盘市场定位产品定位产品推理产品模拟消费者锁定产品配比4该项目准确的市场定位5确定并深化该项目的形象定位功能组合以及相关内涵为项目获取综合效益预留管线和空间6依据以上三项定位进行全面的营销策划营销进程控制方案销售策略推广宣传策略等等根据目前的产品定位进一步确定目标客户群定位及项目各部分的功能定位身份定位策划设计产品交易条件策划可能的内部认购开盘活动后续SP活动指挥开盘活动策划尾盘活动7策划整盘现场营销运动体系营销中心动线安排营销中心至体验区动线安排景观样板区样板房区现场体验区动线安排动线期间引导说辞以及引导行为规范三全程项目营销顾问服务1配合甲方委托的相关专业公司的工作协助甲方审定相关配合公司之工作成果A配合项目的景观公司开展绿化景观设计指导施工过程监督B配合项目的装修公司开展样板房及售楼部的设计指导施工过程监督2协助甲方为项目推介选定各专业机构如物业管理公司样板房装修3对项目推广过程种所需要的各类服务机构的工作进行监理A宣传品的制作单位B广告发布单位4从市场营销的角度系统地对规划设计环境设计和单体设计进一步优化建议5制定销售节奏策略和价格策略为项目的利润最大化提供良好的环境空间6做好销售控制A监控本案销售状况B每周提供周销售报表C每月提供销售进度报表D每月提供卖场销控报告E根据产品销售情况进行卖场销控建议实现公司利润最大化7具体策划及组织项目的形象宣传及促销宣传活动并巧妙地利用新闻效应造就市场热点8对项目全程提供顾问咨询服务确保销售目标的完成9为项目提供销售人员的相关培训销售人员忠诚度培训销售人员房地产理论知识培训销售人员日常行为举止规范准则销售人员案场规章制度销售人员日常接待流程培训图表及详细接待流程注意事项销售人员应对技巧培训销讲说词答客问提纲销售人员日常工作表格的使用10为项目提供销售现场管理参与指导现场销售管理制度制定参与销售工具的设计把控计划安排调整布置卖场管理现场销售表格参与指导解决现场纠纷提供现场数据安排营销活动人员任务分配培训和现场指导四具体项目的特殊服务内容附件三项目销售构架附件四乙方驻项目小组成员简历人员一姓名职称驻项目职务联系电话驻项目主要工作职责工作简历人员二姓名职称驻项目职务联系电话驻项目主要工作职责工作简历人员三姓名职称驻项目职务联系电话驻项目主要工作职责工作简历