第一章、工程概况
1.工程名称:德璟红塘湾1号园林景观工程
2.工程地点:海南三亚红塘湾开发区
3.分项工程:别墅区绿化景观工程
4.工程范围:室外绿化给水工程、绿化排水安装工程,电气工程, 园路铺装工程,围墙工程,花架工程,泳池工程
第二章、施工组织机构
A、施工组织机构设计总方针
1.形成有权威性的统一指挥机构,全权代表公司协调参与工程建设各方的关系,确保工程按计划目标顺利完成。
2.依据本工程规模、技术复杂程度设立本组织机构。
3.推行项目法管理体制的同时,充分利用经济、合同及行政手段,明确项目组织机构内部各方的责、权、利。
B、推行项目管理体制
在本工程施工中实施项目管理法施工的管理模式,项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明施工为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力
推广先进材料、先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
C、项目部主要管理人员职能岗位职责
项目经理岗位职责
一、全面负责工程项目合同的实施、资源的合理分