某园林别墅区专项施工方案.docx

第一章、工程概况 1.工程名称：德璟红塘湾1号园林景观工程 2.工程地点：海南三亚红塘湾开发区 3.分项工程：别墅区绿化景观工程 4.工程范围：室外绿化给水工程、绿化排水安装工程，电气工程， 园路铺装工程，围墙工程，花架工程，泳池工程 第二章、施工组织机构 A、施工组织机构设计总方针 1.形成有权威性的统一指挥机构，全权代表公司协调参与工程建设各方的关系，确保工程按计划目标顺利完成。 2.依据本工程规模、技术复杂程度设立本组织机构。 3.推行项目法管理体制的同时，充分利用经济、合同及行政手段，明确项目组织机构内部各方的责、权、利。 B、推行项目管理体制 在本工程施工中实施项目管理法施工的管理模式，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力 推广先进材料、先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 C、项目部主要管理人员职能岗位职责 项目经理岗位职责 一、全面负责工程项目合同的实施、资源的合理分配和施工过程中与各方、各部门的协调工作及现场管理。 二、熟悉、理解合同的要求及适用范围，并负责向施工主管、施工员解读合同中对施工要求的重点、要点及适用（如:质量要求、标准、可签证范围）。 三、完善工程开工前的资源配备、场地接收的准备工作，并同公司签下工程项目完工后的质量验收等级承诺书（责任状），及向工程部申报开工。 四、负责与施工班组签订相关的合同（安全、质量、劳务）。 五、熟悉图纸，组织并参加图纸会审。 六、提前七天安排技术负责人、施工员、班组长工作面, 并发出《工作安排表》施工主管签领。 七、为现场安全生产、质量负责，是施工现场安全生产、质量第一责任人，认真贯彻执行国家有关安全生产法令、法规。 八、按期完成施工任务，认真履行工程合同，及时跟踪完善变更签证并归档。 九、搞好施工现场场容，做到文明施工。 十、组织现场有关人员开展质安检查和质量验收工作。 十一、对现场质量、安全事故负有现场领导直接责任。 技术负责人岗位责任制 一、协助项目经理策划、布置现场临设并督促实施。 二、熟悉、理解合同，协助项目经理对工程合同中施工要求的重点、要点及适用范围进行实施。明确工程合同的应用（如:质量要求、标准、可签证范围）。 三、学习、熟悉图纸，对施工所用材料、物品进行分析、归类、汇总（以核对班组抽料）。向项目经理提供所需人员、材料、设备可靠依据并填报《设备进场计划》。参与进度计划和保证质量、安全的措施编制。 四、参加编制重点工程施工组织设计，组织编制一般工程的施工组织设计，报工程部审批后认真贯彻执行。 五、根据工程部的技术措施计划，组织编制月度或工程关键项目保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。 六、负责现场施工技术工作，遇有对图纸不清、不相符之处不能自作主张，要与设计人沟通，对现场有关人员进行施工技术、安全技术交底，并严格执行现行的有关施工规范，保证按图施工。 七、主持建筑物的位置、放样、轴线、标高等的验收，并对《工序交接表》作最后签名确认，组织隐蔽工程验收及分部工程的质量检验和质量验收，竣工预检，参加竣工验收。 八、落实“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广应用。 九、组织施工现场定期与不定期的质量观摩检查，负责工程质安事故的调查、分析，并及时上报。 十、为现场安全生产、质量负责，是施工现场安全生产、质量负直接责任。 十一、领导现场有关人员的技术业务学习和对职工的技术安全教育。 施工员（园建）岗位责任制 一、负责施工前协助施工主管参与材料计划、进度计划和保证质量、安全的措施编制。 二、参加预算的编制，工程竣工后参加工程结算工作，并提供设计变更、材料代用，特殊作业等技术签证材料，提供变更、补充预算资料。 三、熟悉图纸，了解图纸的要点、难点，明白设计的意图，绝不能自作主张。参加图纸会审，负责向班组施工技术、安全技术交底，并严格执行现行的有关施工规范，保证按图施工。 四、参加编制一般施工组织设计（方案），认真贯彻已经批准的施工组织设计（方案）。 五、负责建筑物的位置、放样、轴线、标高等的测量定位，及仓管接材料时与仓管共同清点到货数量、质量与班组领用的材料数量，并签认。 六、检查新用材料、半成品和成品质量，严格控制砂浆的配合比、搅 拌时间，砼的塌落度（配合比、搅拌时间）及不合格品的标识，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。 七、组织班组认真进行自检、互检，对班组工序交接进行验收。 八、组织班组开展质量管理活动和上报质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。 九、严格遵守安全施工规程，杜绝违章作业。 十、负责积累和提高施工技术资料，协助“四新” (新技术、新材料、新工艺、新设备) 推广应用。 十一、对所管辖工程部位的安全生产、质量负直接责任。 施工员（绿化）岗位职责 一、负责施工前协助施工主管参与材料计划、进度计划和保证质量、安全的措施编制。 二、提供设计变更、苗木代用，特殊作业等技术签证资料，提供变更、补充预算资料。 三、熟悉图纸，了解图纸的要点、难点，明白设计的意图，绝不能自作主张。参加图纸会审，负责向班组进行施工技术、安全技术交底，并严格执行现行的有关施工规范，保证按图施工。 四、参加编制一般施工组织设计（方案），认真贯彻已经批准的施工组织设计（方案）。 五、负责对施工所用苗木进行分析、归类、汇总，绿化苗木的位置、标高测量定位、数量，及仓管接苗木时与仓管共同清点到货数量、质量，并签认。 六、检查到货苗木质量，严格按图纸要求控制质量及不合格品的标识。 七、组织班组认真进行自检、互检，对班组工序交接进行验收。 八、组织班组开展质量管理活动和上报质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。 九、严格遵守安全施工规程，杜绝违章作业。 十、负责积累和提高施工技术资料，协助“四新” (新技术、新材料、新工艺、新设备) 推广应用。 十一、对所管辖工程部位的安全生产、质量负直接责任。 水电施工员岗位职责 一. 负责施工前协助施工主管参与材料计划、进度计划和保证质量、安全的措施编制。 二. 学习和熟悉图纸，对施工所用材料、物品进行分析、归类、汇总。参加图纸会审及工程预结算，参加编制一般施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。 三. 负责向工人（班组）进行水电(临时)施工技术、安全技术交底，并严格执行现行的有关施工规范，保证按图施工。 四. 负责管理水电(临时)施工质量控制全过程，负责对工程出现的质量问题进行分析和处理并及时向上级汇报，及仓管接材料时与仓管共同清点到货数量、质量 五. 组织工人（班组）认真进行自检、互检和交接检，。 六. 组织工人（班组）开展质量管理活动和上报质量问题攻关，提高操作技术水平，提高一次合格率和一次成优率。 七. 严格控制水电(临时)施工进度按计划进行。 八. 检查工程的安全和消防设施的配备情况和设备完好情况。 九. 严格控制工程安全施工和消防工作，杜绝违章作业。 十. 管理工程的文明生产情况。 十一. 检查新型设备、材料、半成品和成品质量，参加工程验收。 十二. 认真检查材料进场情况是否能满足施工进度和工程质量要求。 十三. 加强水电(临时)设施的管理，做好相应的保护工作，经常检查水电(临时)设施的使用情况，发现设施已损坏时，必须及时维修，恢复至正常安全使用状态。 十四. 开工前、后要对每个电箱（闸）认真做好班前班后检查，及时　消除不安全因素，并做好每日巡查登记。 十五. 在各施工阶段计算出所属工种的需用材料数量，报施工主管，控制所管辖区域内的工程使用材料的损耗率。 十六. 积极做好与其他工种的施工配合工作，如发现其他工种有质量和安全问题，有义务通知施工员及时处理存在的问题，必要时向施工主管、或上级汇报，紧急情况则有责任进行紧急指挥。 十七. 负责积累和提高施工技术资料，协助“四新” (新技术、新材料、新工艺、新设备) 推广应用。 十八. 对所管辖工程部位的安全生产、质量负直接责任。 资料员岗位职责 协助分公司、项目部经理、施工主管、施工员贯彻执行国家法令、法规及公司各项规章制度，确保工程项目质量、进度、成本指标的全面落实、完成。 一、 负责安全、技术资料的及时归档制度，专人收集，全部施工技术资料：包括各种材料的出厂合格证、质量检验报告单：二、三级安全交底教育，安全巡查、检查记录等。 二、负责每月全面将工程安全、技术资料整理一次，将一个月来的工程安全、技术资料分门别类按时间顺序归档。 三、负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料，在各分项工程完工验收合格后进行整理保存。 四、根据材料计划及施工计划编制试验检验计划。 五、协助“四新” (新技术、新材料、新工艺、新设备) 推广应用。负责责任范围内的质量记录的编制与管理。 质安员岗位职责 一、 认真贯彻国家有关工程质量和安全生产的方针、政策，执行规程规范和上级各种规章制度。 二、 对已进入现场的材料、构件进行选题检查，对质量有怀疑时，应向施工员、材料员提出进行检验，对不合格的材料及构件，应及时提出停止使用和退换。 三、 经常深入施工现场（车间），做好施工中的质安检查工作，发现隐患，迅速通知施工主管（项目负责人），并协助解决，一时解决不了的应报告领导。 四、 经常向职工进行安全生产教育，会同有关部门做好技术安全交底和工人培训考核。 五、 指导生产班组做好质量自检工作，对已完成的分项工程，进行分项工程质量等级核定，不合格的分项工程，在未返修达到合格前，不让其转入下道工序。 六、 参加隐蔽验收，对隐蔽工程作出验收意见，做好记录，并在隐蔽记录上签字。 七、 发现重大质安事故，（含支顶倒塌事故）时，应及时向上一级主管部门和领导报告。 八、 参加质安检查，对检查发现的问题，协助提出整改，并督促按期实现。参加质安事故调查，进行事故分析、登记。 九、 如遇有严重隐患或违反规章制度行为，有可能发生重大质安事故危险时,有权先停止生产并报告领导处理。 采购员岗位责任 协助公司、分公司、项目部经理抓好材料采购及管理工作，贯彻执行国家法令、法规及公司各项规章制度，确保各项经济、成本指标的全面落实、完成。 负责选择性价比好、合格的材料分供方，实地考察或进场验收分供方的材质、规模、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。 负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护。 负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。 负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。 掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量、进度在施工过程中处于受控状态。 施工进度、质量计划平衡后，编制并向分公司、项目部经理申报材料分阶段使用计划。 负责向资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。 每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。 及时收集资料和原始记录，按时、全面准确上报各项资料。 仓管员岗位责任制 一、仓管人员对经管物品的收入、发出应以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。 二、仓库人员应负责综合管理材料、物品的出货、储存、保管及账务报表的登记等业务。收、发、存数量依据入、出仓单记帐，做到及时、准确。 三、所有材料、物品入、出仓必须填写单据，办理正规的手续。 四、未经特别允许，任何非仓库有关人员不得随意进入仓库。 五、仓库内所有材料、物品必须分类摆放整齐。所有材料、物品必须井然有序，便于存取、查找、盘点。新入库物品摆放在内侧，出库材料、物品放在外侧，即按先进先出的原则出库。 六、及时整理各种存货，使之整齐、清洁，保证存货的质理；经常核对材料、物品，确认库存的数量。做到账物一致。 七、严格执行公司规定的“仓管管理制度”，进行规范化的材料、物品的收、发、存、盘点。 项目部主要管理人员职能表 序号  名 称  职 能 范 围   1  项目经理  工程质量、进度、安全、效益全面负责，有关各方的协调   2  技术负责人  工程施工技术及施工质量全面负责   3  园建施工员  负责按图施工，施工测量放线、高程控制、抄平工作   4  绿化施工  负责绿化按图施工，效果控制   5  水电施工员  负责水电、防雷、消防、设备安装施工技术及与园建施工的协调配合及施工用水、电，机械设备的安装、维修、保养、管理   6  质安员  负责对本工程项目的质量进行监督、检查和安全生产、文明施工检查、管理   7  资料员  负责收集整理工程技术资料和对合同的管理   8  采购员  负责材料认证采购及材料、机械设备的限额用量   9  仓管员  负责材料保管、收发工作   第三章 施工准备工作 第一节、施工技术准备 开工前，项目经理将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员进行技术交底，组织施工员、质安员等有关人员学习施工图，依据设计要求对各施工班组明确施工内容、范围、要求及交叉工程的协作与分工等事宜。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按现场工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。及时主动的与建设单位联系，搞清地下管道的分布情况以及是否有地下障碍物，以免发生意外；实地了解分析情况，特别是对种植环境及地形的处理。夜间施工，要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具。苗木选择是绿化施工的最主要的环节，针对设计树种的规格、数量、要求，选择符合设计指标要求并具有根系发达、生长健壮、无检疫病虫害、树形优美挺拔的优良苗木。做好临设工作，及时做好施工现场通水通电工作。建立现场的治保组织，加强治安保卫工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。 开工后做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密。 第二节、物资设备准备 本工程中所需投入的工程物资和施工设备，根据工程需要按计划陆续进场； （1）材料准备 材料保证：优良的工程质量取决于优良的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是： ①资金雄厚 ②有良好的信誉 ③无不良记录 ④有相当的供货经验及产品生产进货渠道 同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。 材料管理：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。 本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。 第三节、施工队伍进场 本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。 根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 （1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 （2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守城市治安法规和相关规定。 （3）、生活后勤保障工作 在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 第四节、 施工现场准备 （1）场地控制网的测量，建立控制基准点 根据业主提供控制点，按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。 （2）现场的“三通一平”工作 “三通一平”具备条件。 除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。 第五节、 施工机械准备 施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。 第四章、施工方法 土方开挖 开挖外运符合本市的有关条例及地方法规， 对应大面积开挖的可采用挖土机开挖， 对于局部给水管埋设与围墙基础位置冲突部份进行人工开挖。