365文库
登录
注册
2

西北农林科技大学管理学题库

166阅读 | 6收藏 | 11页 | 打印 | 举报 | 认领 | 下载提示 | 分享:
2
西北农林科技大学管理学题库第1页
西北农林科技大学管理学题库第2页
西北农林科技大学管理学题库第3页
西北农林科技大学管理学题库第4页
西北农林科技大学管理学题库第5页
西北农林科技大学管理学题库第6页
西北农林科技大学管理学题库第7页
西北农林科技大学管理学题库第8页
西北农林科技大学管理学题库第9页
西北农林科技大学管理学题库第10页
西北农林科技大学管理学题库第11页
福利来袭,限时免费在线编辑
转Pdf
right
1/11
right
下载我编辑的
下载原始文档
收藏 收藏
搜索
下载二维码
App功能展示
海量免费资源 海量免费资源
文档在线修改 文档在线修改
图片转文字 图片转文字
限时免广告 限时免广告
多端同步存储 多端同步存储
格式轻松转换 格式轻松转换
用户头像
深水猫死浅水鱼亡 上传于:2024-08-04
西北农林科技大学本科课程考试试题一卷学年第学期管理学原理课程卷专业班级命题教师梁洪松审题教师学生姓名学号考试成绩一单项选择每小题分共分得分分在领导方式下组织沟通通常以下行沟通为主独裁式民主式放任式组织沟通方式实际上与领导方式无关洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员这是一种前馈控制行动反馈控制行动同步控制行动无效的管理行动在以下的情况下管理的幅度可以加宽的是组织各项工作的过程普遍得到标准化工作的相互依赖程度高经常需要跨部门协调组织环境很不稳定时常出现新情况下属的工作单位在地理位置上相当分散在会议进行中管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进行于是在有人举手要发言时便无视他们的举动只顾自己把话讲完这种影响下属行为的方式是正强化负强化自然消退惩戒兵熊熊一个将熊熊一窝这句话最能说明的管理原理是搞好企业关键在于有没有一个合格的企业家搞好企业就不可避免地要解聘无能的人让熊兵下岗当好领导关键在于进行人力资源开发把熊兵培养成能将任何领导者都不免要与些无能之辈共事管理的概念不包括管理是为实现组织目标服务的计划是管理的最基本职能管理工作是在一定环境条件下进行的管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织目标对员工工作绩效产生重要影响的因素主要有职位设计人员素质工作环境以上所有因素下述有关管理层次的评论中错误的是多层次意味着可以节省管理费用多层次可使沟通联络复杂化层次是信息的过滤器多层次使得计划和控制复杂化某公司有名作业人员如果基层管理幅度为高层管理人员的管理幅度为则该公司的管理层次应该是管理者在视察中发现一员工操作机器不当当即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作这是一种反馈控制现场控制前馈控制指挥命令在军队组织中士兵的直接上级是班长其上层组织便是排长连长营长团长旅长师长军长这种组织设计的依据是按职能划分部门按地区划分部门按人数划分部门按顾客划分部门统计分析表明关键的事总是少数一般的事常是多数这意味着控制工作最应重视突出重点强调例外灵活及时和适度客观精确和具体协调计划和组织工作古人云运筹帷幄之中决胜千里之外这里的运筹帷幄反映了管理的职能计划组织领导控制在下列情况下金钱可以成为激励因素而不是保健因素的是那些未达到最低生活标准急于要养家糊口的人的计件工资组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金以上两种情况均可使金钱成为激励因素无论什么情况下金钱都只是保健因素以下组织形式中最直接体现了管理劳动专业化分工的思想的是直线制直线职能制事业部制矩阵制二判断题每小题分共分对的划错的划得分分根据马斯洛的需要层次理论五个需要可以同时对个人产生激励作用理论认为人是喜欢工作的把工作作为生活的需要工厂的车间班组科室医院的门诊室学校的班级教研室以及党团组织行政组织等都是非正式组织领导活动古今中外都有相通的地方但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的所以随着时代的变迁和发展对领导者的素质也会提出新的要求保健因素同工作内容有关激励因素与工作环境有关计划明确了组织成员行动的方向和方式从而成为协调组织各方面行动的有力工具感觉是人脑对客观事物的整体反映知觉是对事物个别属性如颜色声音气味等的反映组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志某劳模在三年内完成了年的工作定额这反映了目标的制定缺乏挑战性领导连续统一体理论认为很难判断哪种领导方式是正确的哪种方式是错误的领导应根据具体情况考虑各种因素选择某种领导行为三简答题每小题分共分得分分南辕北辙的故事给你什么管理学启示指向性计划和具体性计划的关系在领导方格图中分别代表什么含义制定目标的原则指什么四计算题共分得分分乐天公司计划年度目标利润万元已知报告年度固定成本万元单位变动成本元销售单价元请确定该公司计划年度产量指标件为了实现年度产量指标年销售额应达到多少分一家企业拥有名作业人员按管理幅度分别为对其进行组织设计假设各层次的管理幅度相同那么其相应的管理层次依次为多少层所需的管理人员依次为多少人分五案例选择题共分得分分胜利电子公司是一家拥有多名员工的小型电子器件制造企业除了三个生产车间之外企业还设有生产技术科购销科财务科和办公室四个部门总经理杨兴华任现职已有四年此外还有两个副总经理张光和江波分别负责生产技术经营及人事几年来公司的经营呈稳定增长的势头职工收人在当地属于遥遥领先的水平今天已是年底杨总经理一上班就平息了两起火情首先是关于张平辞职的问题张现是一车间热处理组组长也是公司的技术骨干一向工作积极性挺高但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈经过了解张平并非真的想辞职而是觉得受了委屈原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活受到了张副总的批评经过杨总说服后张平解开了疙瘩撤回了辞呈张平刚走又来了技术科的刘工刘工是厂里的技术大拿也是技术人员中工资最高的一位刘工向杨总抱怨自己不受重视声称如果继续如此的话自己将考虑另谋出路经过了解刘工是不满技术科的奖金分配方案虽然技术科在各科室中奖金总额最高但科长老许为了省事决定平均分配从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李小马等人所得一样结果是小李小马等欢天喜地而刘工却感到受到了冷落杨总对刘工作了安抚并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动大锅饭现象很快就会克服的事实上由于年初定计划时目标制定得比较模糊和笼统各车间在年终总结时均出现了一些问题送走了张平和刘工后杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表结果上个月的质量情况令他感到不安不合格品率上升了个百分点他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题此外用户的几起投诉也需要格外重视处理完报告和报表后杨总经理决定到车间巡视一下在二车间的数控机床旁发现青工小王在操作时不合乎规格要求当即给予了纠正之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组鼓励他们加把劲争取早日攻克这几个影响产品质量和生产进度的拦路虎并顺便告知技术员小谭公司将会尽量帮助解决他妻子的就业问题此外杨总又透露了公司已作出的一项决定今后无论是工人还是技术人员只要有论文发表公司将承担其参加学术会议的全部费用大家感到倍受鼓舞中午点根据预先的安排杨总同一个重要的客户共进了午餐下午点主持了公司领导和各部门主管参加的年终总结会会上除了生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号而又一次争得面红耳赤之外其他基本顺利散会以后同一个外商进行了谈判签下了一份金额颇大但却让两位副总忐忑不安的订单因为其中的一些产品本公司并没生产过短时期内也没有能力生产但杨总经理心中自有主意因为他知道有一家生产这类产品的大型企业正在四处找米下锅而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展也将使胜利电子公司轻轻松松稳赚一笔根据案例提供的情况请回答下列问题胜利电子公司最有可能采用以下哪种组织结构事业部制直线职能制矩阵制直线制使张平受委屈的原因在于张平本人过于斤斤计较车间主任安排不当张副总经理违反了统一指挥原则张副总经理与车间主任沟通不充分下列哪种理论能够解释刘工的心理感受双因素理论需要层次理论强化理论公平理论从管理控制角度来看杨总经理对青工小王的操作方式进行纠正可以看作是哪种控制类型现场控制反馈控制前馈控制预防控制杨总经理通过报告和报表对产品质量的控制属于何种类型的控制现场控制反馈控制前馈控制预防控制六案例分析题共分得分分李英现已进入了岁的年龄回首这二十几年的奋斗历程很为自己早年艰苦而又自强不息的日子感叹不已想当初自己没有稳定的工作就结了婚妻子是位孤女有父母留下的一栋虽然面积不小但很破旧的平房妻子在待业之中俩人常为生计发愁后来李英在某企业找到了一份固定的工作并很快地被提拔为工段长接着又成为车间主任进而升为生产部长他记得那段日子对他个人和公司来说都是极重要的转折他没命地为公司工作很为自己是其中的一分子感到自豪他的付出也给他带来了丰厚的回报他的工资收入已相当可观了更重要的是他在不断的提拔升级中得到了他妻子很为他感到自豪的权力和地位有段时间他自己也沾沾自喜过可现在细细想来他觉得自己并没有成就什么心里老是空落落的他现在是企业生产的总指挥官可他看着企业一年比一年不景气很想在开发新产品方面为企业做些更大的贡献可他在研究开发和销售方面并没什么权力他多次给企业领导提议能否变革组织设计方式使中层单位能统筹考虑产品的生产销售及研究开发问题以增强企业的活力和创新力可领导一直就没有这方面的想法所以李英想换个单位换个职务不要太高但能真正发挥自己潜能的地方但自己都步入中年了跳槽的决定又谈何容易根据上述案例回答下列问题请运用有关激励理论对李英走过的历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目前的困惑心境作一个分析分如果李英有意跳槽到你所领导的单位来工作你应该在哪些方面采取措施以吸引他并给他提供所看重的激励请说明理由分
tj