上海体育学院体育赛事课程

体育赛事 体育赛事：以体育竞技为主题，一次性或不经常发生，且具有一定期限的活动。它不仅能够推动举办地旅游业的发展、提升举办地知名度、改善城市形象，还能够对举办地的经济、社会、环境等诸多领域产生影响。 一、体育赛事的起源与发展 1、起源—祭祀活动2、萌芽—体育游戏 3、传统形式—体育竞赛4、现代形式—特殊事件 二、体育赛事分类 按规模分：超大型赛事、大型赛事、一般赛事 三、体育赛事的特征 聚集性（人流、信息流、物流）、综合性（人、物、信息、资金）、体验性、外部性（正） 外部性：私人收益与社会收益、私人成本与社会成本不一致的现象。 正外部性表现：就业、税收、生活质量 四、西方发达国家体育赛事发展 职业体育、顶级赛事、传媒集团（福克斯体育电视网、华纳兄弟电影公司、ABC电视台娱乐频道、盈方体育传媒集团、娱乐与体育节目电视网以及HBO频道）、赛事服务公司（IEG、IMG、八方环球、瑞士盈方） 西方发达国家的体育赛事与城市发展的结合日趋紧密（澳大利亚、加拿大、英国） 体育赛事利益相关者是指，在体育赛事举办过程中进行了一定的专用性投资，并承担了一定赛事风险的个人和组织，其活动能够影响或者改变体育赛事的成功举办，或者受到体育赛事举办过程的影响。 体育赛事利益相关者 一、体育赛事利益相关者的分类 米切尔评分法：潜在型、预期型、确定型 弗里曼、弗雷德瑞克多维细分法：直接、间接 国内：核心（举办政府、所有权人、主办机构、主办社区、赞助商）、蛰伏（媒体、观众、参与者）、边缘（工作人员、志愿者、普通民众、自然环境） 二、框架特征：层次性、差异性、阶段性 三、体育赛事利益相关者的利益一致与冲突 协调利益相关者矛盾的原则：自我发展、全面性、共同参与 协调方法：经济、政治、法律、道德 体育赛事的综合影响 体育赛事的综合影响：某一地区因举办体育赛事而形成的具有关系的事物间发生的相互作用及结果。 一、分类：赛前、赛中与赛后；长期与短期；有形与无形；正面与负面；经济、社会和环境。 二体育赛事的综合影响 经济影响:因体育赛事的举办而形成的赛事对举办地经济领域发生的相互作用及结果。 (直接、间接、引致；衡量标准：GDP、税收、就业、收入水平) 社会影响:体育赛事的举办给社会带来的社会心理、社会价值观、社会政治等方面的影响。 （自豪感、生活质量UP生活秩序、安全隐患及恐怖主义DOWN） 环境影响:改善途径（环保意识、环保治理）环境破坏（基础设施建设、大量的人流；能源、水源和资源的消耗） 体育赛事管理 一、项目管理 项目生命周期：整个项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。 项目管理：项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中项目的发展周期各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。（复杂专业；方式：目标管理；方法、工具和手段具有先进性、开放性 ） 二、观念管理 观念分类：标准化、产业融合、风险管理、善用咨询、环保 产业融合：由于技术进步、放松管制与管理创新，产业边界和交叉处出现技术融合而导致各行业打破原来的产业界限，相互介入、相互渗透，从而改变了缘由产业产品的特征和市场需求，形成一种新型的竞争与合作关系，最终达到产业之间产品、业务与市场的全面融合的现象。 体育赛事的风险：可能导致体育赛事损失的各种不确定因素。 体育赛事管理的对象 物质资源、资金资源、时间资源、人力资源 体育赛事的管理方法 项目全生命周期管理方法、行政管理法、制度管理法（制度、权威、稳定、防范）、目标管理法、定量管理法、成本核算管理法 项目全生命周期管理方法：以项目管理理论中的项目生命周期作为研究的依据，从体育赛事项目的启动策划、计划准备，到体育赛事项目的实施控制，再到后续评估对体育赛事项目的全过程进行管理。 项目管理的四个阶段：启动策划（可行性研究方法、财务评估法）、计