【工作计划范文】外科工作计划

外科工作计划 一、总体目标 (二)、加快人才引进、培养，做好专业技术人员梯队建设。 重点围绕专业技术人员，分不同层次加强人才的建设培养。年内 计划引进住院医师 23 人，平时定期外出参加省级增训、进修，坚持 从实际出发，在不断发展传统手术的基础上开展一系列微创手术及党 见病的创新治疗，如腹腔镜下肾囊肿切除、精索表肪高位结扎术，中、 西医结合治疗慢性前列腺类等。争到达到军内及国内先进水平 二、具体计划 (一) 、申请设备购置 申请年内招标购买本行业中先进而且比较普及的仪器，饮激光、 前列腺治疗仪。目前泌尿外科的发展越米越向微创、膀内技术发展， 上述医疗设备已逐渐成为小尿外科必不可少的最基础的设施。 (二)、争创特色科室 在人员、技术、设备等方面向微创外科加大投入发展，逐渐建立 高素质的专业人才，在原来已经开展的征创手术基础上进一步发民特 色的治疗技术。主要有以下新业务，输尿管镜下多激光腕内碎石术， 经皮肾镜笠石取石术，超声前列腺治疗仪对前列腺及男性疾病的特殊 治疗等。 特别重点是要建立特色诊疗争取对某一类疾病能够达到全方位 的治疗，以达到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服务于患者。 比如对前列腺各种疾病的系列治疗，包括前列腺炎、前列腺增生、前  列腺结石前列腺癌等均可系统治疗，达到此类疾病患者就诊后能够 留在本院并使其治疗满意。 (四) 、积极扩展收治渠道，开拓医疗市场。 在现有条件下积极想办法扩展病人的收治，在本专业人员较少的 情况下挤出时间设立专业门诊，虽然目前门诊患者数量不多，但毕竟 也有不少，门诊就是一个门户，要坚持开展下去，要本着高度强烈的 责任心态度在门槛上来吸引患者。第二就是加强与医院外联办及其它 科室合作力度，争取利用业余时间走出去主动为患者服务，以扩大影 响力，如与区级、社区医院合作，主动上门坐诊或帮助其培训专科力 量等。再就是瞄准本地区医疗技术发展前沿，实施专科建设计划，利 用目前合作医疗的优势，利用多种方式宣传科室特色，增加病员数量 及质量，争取在第一年翻一翻的基础上科室收入每年 30%递增，以进一 步提高科室综合实力。 【篇二】 2018 年，我们全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务， 凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力， 加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医 疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现制定如下计划: 一、指导思想 二、主要措施 1. 医疗质量 要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复 审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要 进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了 解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入 院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安人全、便捷、有效。完善 24 小时急诊服务目录、和急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服  务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管 理的程序，立是使急诊留观病人于 24 小时内诊断明确、病情稳定后安 全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的 塘作配合，合急诊危重患者的抢救成功率提高到 98%以上。 2 质量管理。 很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、 抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交制度、危 重病人抢救制度、各级各美人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。 加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容， 完善定其检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查， 月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的 处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。 [入= 展望即将到来的 2018 年，我们充满了希望和期待，对我们医院及 普通外科来说，依然是需要稳定、贡固、发展和壮大的关键一年，我 们上既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到外 科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力。 一、进一步强化经过意识。 具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务 要效益，向新技术要效益，外科是一个重要的临床科室，也是一个高 风险的战场。我们有切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指 叶下，普通外科明年工作更上一层楼。 二、继续加强抗菌药物的合理运用。 按照医院部署，认真学习 《青岛市中心医疗集团抗落药物临床应 用专项整治工作实施方案》，并定期对科室的出院及运行病历进行抗 菌药物使用的检查，及时发现问题、解决问题，力争将抗菌药物的合 理运用做到实处