检讨书

检讨书 *#月+日，*#督察组到*督导检查工作，发现我*在车辆器材、实操抽考、档案 台帐、接警出动等多方面存在问题，暴露出我*在正规化建设、作战训练安全、 日常管理和迎检准备等方面，存在严重的偏差和不足。这次迎检给支队添了乱、 摸了黑，作为*党委书记、政治教导员，我具有不可推印的责任，深感惨怕、倍 感自责、无地自容。经过认真剖析、深刻反省，现检讨如下: 一、问题剖析 (一) 思想认识不到位。此次迎接*督导，总督、支队都非常重视，支队主 宣多次安排部署，机关战线、科室也多次给与帮扶和提醒。在这种形势下,我们 没有做足充分准备，匆忙慌乱，顾此失彼，在明察时被检查到大量问题，特别是 在支队检查中又发现很多问题，实属不应该, 充分暴露出我们的工作思维、工作 态度和工作方向出现严重偏差。作为*党委书记、政治教导员本应从全局考其， 但是在迎检仅停留在迎检细则、其他单位的问题上,还没有通盘考虑.条块明晰， 指导迎检工作不深、不细、不实。在最基本的内务卫生、人员精气神等方面，抓 实的狠劲、韧劲不足，存在麻疗大意、松懈息慢情况。在人员思想发动上，临战 鼓动不足，目标不明确，迎检士气不够，导致队站人员对迎检认识不够重视，存 在侥幸心理。 《二) 队伍管理不到位。抓正规化建设有偏差，重硬件轻软件，在日常养成 方面做得不够, 一日生活制度 内务卫生、 营区环境、 后勤管理等制度抓而不严、 做而不实，未能建立正规的战备、训练、工作、生活秩序，导致*正规化水平仍 然处在低位运转。日常管理标准不高，平时看在眼里，没放在心里，更没有严格 规范, “高标准、严要求”没有落实到行动上，一些工作处于低级水平，甚至出 现了很多低级错误, 如物品摆放、 食堂卫生等等。 对干部骨干“不敢管、不会管、 不愿管”的情况,研究不深不透, 没有沉下去帮扶指导, 手把手传帮带，队员“主 人萄”意识、责任心不强，主动性、积极性不高，工作的侧重点、紧急性把握不 准，导致迎检工作心中没底，慌乱失措，没有阵脚- (三)中啼督导不到位。在迎检工作中,停留在传达上级文件和指示精神上， 停留在安排部团和提要求上，满足于走马观花走一遍、看一遍、提一遍，跟踪指 导、跟踪检查、跟踪讲评做得不够，成与不成、好与不好，没有当下立判，标准 不高，存在死角。 在日常中,不注重经验教训总结，对于车辆器材维护保养不到 位、一日生活制度不规范、纪律作风未养成营区及食堂卫生不达标等经常出现 的问题，没能透过表象反映出的深层次问题加以分析研判，解决方法手段少，导 致问题日积月累积重难返。在工作方式上，习惯于突击式、运动式和亡羊补牢  式的工作指导，对于上级安排部署的工作和要求，强调的多，跟进的少，建章立 制的少，对落实不到位、存在问题的情况，大多是口头批评，真正严格问责追责 的少，致使很多问题只停留在面上，没能从根本上解决，管理工作还没有形成闭 环。 《四) 工作作风不扎实。没有充分理解*政委所讲的“严格管理就是对*最大 的福利”所草含的哲理，在具体工作中，只满足于做了，不求做得更好、最好。 对*的自觉意识过于信任，总认为上面有制度在管着，平时自己也提了要求，他 们自己一定能够遵守、能够做到，导致松懈了管理，放松了监督，这实质上是对 部属的极大不负责任- 在处理问题时原则性不够强，对工作中发现的问题， 有时 候碍于情面，只是批评教育，没有动真碰硬。比如，在日常管理、档案台账等方 面, 只是安排人员做了, 标准怎么样、程序怎么样、效果怎么样, 没有尺度标尺。 每天的器材维护保养，仅仅停留在听取报告上，班长没有实地查看,干部也没有 去跟踪，导致出现了问题，没能及时解决。 二、对问题严重性的认识 此次*、支队检