预算启动工作流程责权分工（重点推荐）.docx

5预算启动工作流程责权分工表51预算启动工作流程表步骤涉及岗位步骤说明系统操作财务总监月中旬发出反馈式电子邮件提醒总裁办主任考虑明确的预算专题会议召开时间总裁办主任于月日前确认预算专题会议召开时间总裁办主任月日通知各部门总经理及以上人员准备预算专题会议资料并通知召开预算专题会议准确日期同时分发会议召开所需资料清单各部门经理月日根据下年度战略规划结合市场预测历年销售情况销售能力研发能力生产仓储能力人力资源资金状况等情况提交初步预测报告包括市场部市场预测终端系统设备营销总部销售预测客户服务中心服务收入预测网络工程服务部的服务收入预测生产研发预测采购物流预测人力资源培训预测投资预测固定资产预测财务预测及其他部门费用预测等总裁办主任组织各位秘书汇总各部门提交的初步预测报告并作为预算启动会议初步审议内容纳入会议资料另外将战略行动计划也纳入会议资料总裁办主任做好会议准备工作安排会议议程预定开会场所准备开会所需物资财务总监将未来年度的预算表格及月预算执行情况分析第四季度的预算调整申请交给总裁办主任纳入会议资料总裁办主任拟定会议通知复印上述会议资料并装订成册将会议通知和资料一并分发给董事长总裁营运总裁