物流有限公司组织架构.docx

物流有限公司组织架构 组织架构 公司的组织价构设想如下（整个框价结构基于企业规模可适当调整）： 企业的人员岗位职责及分工见运作模式。 注：红色为初期人员配置 黑色为第二期人员配置 蓝色为公司组织框架 图表：企业组织架构 资源需求预测 人力资源配置 基于图表九的企业组织架构，进行人员配置，也分为两期配置： 第一期 董事长：出资方 总经理：1人 业务总监：1人 （董事兼） 调度经理：3~5人 财务经理兼会计兼出纳：1人 （可由董事兼） 库管员兼接单员：1人 售后不良处理员：1人 （可由库管兼） 综合管理员兼人事管理：1人（总经理兼） 安保和清洁工：1人 以上除董事长、总经理指定人选外其他均从市场招聘。 第二期（即需另加人员） 物流部经理：1人 配送员（与库管分开）：1人 行政经理：1人 （总经理、董事长兼） 人事管理员（与综合管理分开）：1人 （总经理兼） 出纳：1人 （可由董事兼） 会计：1人 （可由董事兼） 办公配置 场地要求：租赁写字楼，至少有： 1大间：综合办公区域及会议室，隔断，面积30~50平米； 3小间：一间董事长办公室、一间总经理办公室、一间仓库，面积各10平米左右 办公设备：主要办公设备 普通办公桌椅：6套 老板办公桌椅：2套 会议桌椅：1套（能容纳10人左右） 白板用具：1套 台式电脑：2台（含服务器及配套上网器材） 打印机：2台（含打印耗材，财务与综合管理各一台） 饮水机：2台 文件柜：4台 电话机：4部 复印机（租赁）：1台 沙发与茶几：2套 挂衣架：2个 阅报架：2个 后期接待汽车（面包车）：5万 其他常用办公用品：若干 资金需求预测 前期办公配置投入，计6万元内，清单如下： 公司注册费用：****万元 场地租赁费用：1万/年 购置办公用品费用：6万 装修（如隔断、窗帘、布置线路等）：1万 营运费用预测：计20万元（全年），清单如下： 水电费用及办公耗材：约0.4万/年 人员差旅费及招待费：2万/年 人员工资：约 万/年（使用毛利润） 总计：**万元 岗位职责 关键人员岗位职责（根据第一阶段人员配置而设，后期再优化） 总经理：1 企业方针、政策、制度制