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火爆大頭菜
上传于：2024-07-03
物流有限公司组织架构
组织架构
公司的组织价构设想如下（整个框价结构基于企业规模可适当调整）：
企业的人员岗位职责及分工见运作模式。
注：红色为初期人员配置
黑色为第二期人员配置
蓝色为公司组织框架
图表：企业组织架构
资源需求预测
人力资源配置
基于图表九的企业组织架构，进行人员配置，也分为两期配置：
第一期
董事长：出资方
总经理：1人
业务总监：1人 （董事兼）
调度经理：3~5人
财务经理兼会计兼出纳：1人 （可由董事兼）
库管员兼接单员：1人
售后不良处理员：1人 （可由库管兼）
综合管理员兼人事管理：1人（总经理兼）
安保和清洁工：1人
以上除董事长、总经理指定人选外其他均从市场招聘。
第二期（即需另加人员）
物流部经理：1人
配送员（与库管分开）：1人
行政经理：1人 （总经理、董事长兼）
人事管理员（与综合管理分开）：1人 （总经理兼）
出纳：1人 （可由董事兼）
会计：1人 （可由董事兼）
办公配置
场地要求：租赁写字楼，至少有：
1大间：综合办公区域及会议室，隔断，面积30~50平米；
3小间：一间董事长办