2018年财务管理人员工作个人总结.docx

财务管理人员工作个人总结一连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过年全年的快速发展发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决如不同门店不能制定不同的售价同一商品不能实现不同供应商不同进价等等根据实际现状公司决定对超市软件进行全面升级春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解在月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于月底对业务系统全面切换切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求原系统无法解决的问题现已基本解决如不同门店可以制定不同的售价同一商品可以实现不同供应商不同进价等我们利用软件的先进功能对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段如通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重这样能确定每个门店周边消费水平为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据城南新区店在今年月份时通过价格带分析后发现元销售比重占到全月销售的门店与业务协商后从中天街调拨一批特价为元的卷提纸中天街销售已趋于疲软两天即抢购一空通过大半年的正常运行连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下取得了圆满成功二连锁超市财务管理