浅议办公室工作计划的制订原则.doc

浅议办公室工作计划的制订原则 　　摘要：办公室工作计划是进行管理的第一步，为组织、指挥、协调和控制的前提，是为了更好地贯彻和落实领导的决策和指示，确立办公人员与整个环境之间的持续协调。制定办公室工作计划要贯彻统筹、重点、连锁、稳定和发展等原则。 　　关键词：办公室；计划；原则 　　 　　 为了把领导的指示落实下去，为了使决策付诸实施，预先进行的行动安排就是计划，它包括对事项的叙述、目标和指标的排列、所采取手段的选择，以及进度的规定等。计划内容通常用“5W1H”来表示：即Why——为什么做？原因和目的；What——做什么？活动与内容；Who——谁去做？人员；Where——在什么地方做？地点；When——在什么时间做？时间；How——怎样做？手段和安排。一个企业面对未来不确定性和环境的变化，要时刻保持正确的航向，明白目前的位置和处境，以免在变化面前和琐杂事务中迷失方向。对办公室工作来讲，不论情况发生了怎样的改变，办公室人员都要将主要的注意力集中在目标上，集中在领导的工作上。计划就是使所有的行动能够保持同一方向，促使目标实现。完整地制订一个工作计划，需要考虑计划的各个方面：统筹、重点