品保组长总结与工作计划.docx

品保组长 总结与 工作计划 转瞬间在荣丰工作了近五个年头了，回首20xx年工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍；对于工作中的对与错作出以下三点总结：  一．认清自己的工作职责有哪些？  ⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责；  ⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理；  ⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案；  ⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核，将异常的地方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限；  ⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外，还要经常去跟进辅导学习的进度；  ⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核；  ⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配，做好轮岗的工作规划；  ⑻除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。  二．多听逆耳忠言，端正工作态度。  ⑴多和下属沟通，要想管好别人；先做好自己。  例如：夜班品保的工作纪律差！经常被其他部门投诉找不到品保，之前有下属经常离岗、脱岗；找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉，导致我不好管本组的上班纪律。  为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品；通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。再去管下属时，下属都不说二话了。  ⑵会说话的想话说，不会说话的抢话说。  例如：当品保的工作与其他部门需要配合时产生了分歧，有些人为了让别人接受自己的观念时会提高嗓门；弄得脸红脖子粗的让人以为在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。  这种时候就要注意调整好自己的心态，学会换位思考。学会找依据（提异常单需要有证据），用讲道理的方法来解决；千万不要将不好的情绪带到工作中去，如果对方依然不配合时就找责任部门上一级负责人升级处理。  ⑶做不做得好是能力问题，做不做是态度问题。  例如：上级布置一个任务下来，下面的人都在观望着；有些人是能推则推、能拖则拖，到最后找遍各种借口就是不完成上级交付的工作。  这就要端正好自己的心态，作为组长就必须带好头；组长不完成