TnPM动员大会发言稿

各位领导，各位同事： 大家，上午好！ 当今时代，企业竞争十分激烈，**行业同样如此。物竞天择，劣者淘汰！只有学习型的企业才能确保生存、只有学习型的员工再能觅得发展的机会。为了在十二五末期，我们的企业能够在行业中占据有利地位，必须引入先进的管理理念。通过推行TnPM管理体系，使我厂成为公司“第一个吃螃蟹的人”。 TnPM管理体系，是在学习日本TPM管理经验基础上，结合我国企业实际情况而形成的适合于企业生产、发展的管理体系。该管理体系被国内不少企业所追随，并取得良好的效果。 该管理体系以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修体系为载体，以员工的行为全规范化为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备系统的维护、保养和维修体制。 TnPM管理体系提倡全员参与设备管理，通过全员参与的形式把员工的潜力挖掘出来，让每个员工都可以充分施展自己的才华，发挥潜能。从6S管理到TnPM管理，从基础管理到卓越管理，车间员工在不断学习，践行着“****”的价值理念。6S管理是基石，TnPM管理就是基石上的大厦。只打好基石，而不建设大厦，只能作为供人行走的水泥路。作为企业要有远大目标，作为员工要有一双勤劳的双手。我们要在打好基石的同时，一砖一瓦、踏踏实实、认认真真地建设好TnPM管理这座大厦。 不仅如此，TnPM管理体系还主张根据企业的实际情况，制定可以指导操作、维修及生产辅助人员全员参加的设备现场管理作业规范。在工厂引进TnPM管理体系初期，我车间就积极组织车间员工进行培训学习，并根据工厂要求建立车间TnPM推进组织图，明确组织职责和工作目标，制定车间TnPM管理制度和办法，以及制作看板加大宣传力度和广度。与此同时，车间还积极指导各班组开展6源的查找工作，针对6源初步提出改进措施，并决定在后期进行攻克。同时要求在查找6源的同时做好资料收集，并在后期对具有推广意义或有一定技术含量并效果明显的措施纳入QC或创