创业标兵候选人事迹材料.doc

1创业标兵候选人事迹材料辽宁省创业标兵候选人事迹材料大连优科仪器仪表发展中心总经理王彦亮当前我国经济领域有一个热门词汇新常态是指我国经济正处于增长速度换挡期结构调整阵痛期前期刺激政策消化期在这三期叠加阶段经济发展已从高速增长转为中高速增长以此为依托历经多年风雨磨炼的大连优科仪器仪表发展中心以下简称大连优科也积极直面经济新常态以更加饱满的激情更加务实的作风踏上了企业发展新征程大连优科逆势上扬新常态下谋求新作为近年来在全球金融危机蔓延和中国经济进入新常态的大背景下受国际环境复杂严峻国内经济下行压力持续增大的不利因素影响我国仪器仪表行业受到很大冲击市场整体需求量急剧下滑这种情况下仪器仪表行业究竟应该如何顺势而为转危为机并逆势增长对此民建会员大连鞍山商会副会长大连优科总经理王彦亮给出了答案置身这样的时代大环境下仪器仪表企业不仅要借力宏观投资拉动国家政策导向和生产制造企业科技成果实现产业化等诸多利好因素谋求新作为而且要找准行业发展中所存在的科技含量低创新能力差产品质量与可靠性能低国际市场竞争力弱等症结问题对症下药一举突破瓶颈实现逆势上扬据王彦亮总经理介绍大连优科座落于中国仪表基地美丽的海滨2城市大连是一家专业从事流量仪表物位仪表生产和制造集科研设计生产销售技术服务及进出口于一体的高新技术企业多年来秉承诚信专业高效的经营理念凭借优秀的人才技术团队大连优科迅速发展成为业界公认的质量合格企业并拥有自营进出口权通过了IS09001国家体系认证但是受经济新常态影响近来大连优科也陷入了发展低谷为从根本上破冰打破这种发展危局以王彦亮总经理为代表的大连优科人采取两手抓两手都要硬方针内强管理外树形象狠抓客户服务质量坚持将服务做到客户心坎里功夫不负有心人终于大连优科实现了逆势上扬成功地突破了新常态下企业的发展瓶颈与此同时为进一步规避经营风险他们还尝试将鸡蛋分篮放的新举措开始投资餐饮行业将不同的鸡蛋放在不同的篮子中以增强企业抵御市场风险能力当谈及新常态下大连优科所面临的机遇与挑战时王彦亮告诉笔者要想做好大连优科今后的工作就必须认识新常态适应新常态引领新常态同时必须看到外部环境变化对大连优科发展所形成的新挑战为此我们必须在结构优化技术升级成本控制风险管理等方面有所作为又因为2015年我们大连优科正好站在了一个新的历史节点上所以我们还将向着产业国际化生产自动化产品智能化销售网络化的宏伟目标阔步迈进具体步骤为首先秉持稳健理念优化发展格局理性制订发展规划合理设定经营管理目标认真组织实施努力培育新的增长点精准发力寻求突破其次突出创新驱动推进转型升级拓展创新驱动的视野思路做好创新3驱动的顶层设计加快创新人才的培养打造创新驱动的产业体系再其次着力增效控险深化精细管理完善具有大连优科特色的组织管理体系使其更加扁平化智能化最后着眼资本市场打造发展平台未来要在坚持做好产业经营的前提下深化资本运作拟运作上市切实为企业的后续发展打造增长平台对于实现上述宏伟计划王彦亮总经理信心满满他的理由是从来都只有疲软的人没有疲软的市场尤其企业家最重要的特质就是树立自信心有种不到黄河不死心坚持到底的决绝精神而他更坚信未来四五年内我国仪器仪表行业在经过大洗牌后一定会迎来新一轮大发展契机而此时正是企业养精蓄锐的最好时期也许这也正是作为民建会员的王彦亮不断践行参政议政建言献策责任努力提高自身政治素养的主要原因毕竟当前天下大势是家企国责任系于企业家一身也唯其如此我们相信在王彦亮总经理的带领下未来大连优科能够继续逆势上扬谋求发展新作为