院务公开工作总结.doc

1院务公开工作总结院务公开工作总结强化管理广泛参与医院领导班子把院务公开工作作为医院改革发展稳定的主要途径根据发号文件精神进一步加强和改进了院务公开的方式方法在强化管理和广泛参与上不断向纵深发展第一广泛参与增强院务公开的透明性首先以职代会为载体把院务公开的具体操作与职代会的操作程序进行有机结合真正形成有效的职工民主管理体系同时利用医院信息简报和院务公开栏的形式及时向全院职工传达医院的各项方针政策其次以全院职工干部大会的形式增强院务公开的广泛性医院注重舆论先行多次召开全院职工党员干部大会使医院开展工作能够得到职工理解通过在沟通与理解中达到共识如医院院长在全院职工大会上多次把医院筹建临街房的情况予以阶段性说明等另外建立医患沟通会制度竭诚为基地职工服务为构架患者与医院之间沟通的桥梁医院在基地各单位聘请医德医风社会监督员对医院的各项工作进行监督近期借行风评议的契机医院每天派专人随同公司行评监督员到基地各单位听取意见并多次召开医患沟通会结合职工提出的意见及建议在医德医风价格服务技术环境等几方面认真进行改进在此基础上医院制订了医疗价格公2布栏特色专科及专科医生简介宣传栏等药品价格也已大幅下调目前医院还正在开展住院病人的一日清单工作努力让病人来医院就医住得舒服看的明白走的高兴院领导还承诺不高于同级同类医院的物价水平并在药品的采购和研制上加强管理真正让利于民第二强化管理增强公开的实效性首先灵活运用跟踪制和反馈制等形式针对职工特别关心的热点问题采取源头公开过程公开结果公开的方式加强公开的项目管理如采取跟踪制的方法征求职工对医院机构人事经济改革和骨干人才激励办法的意见首先在将各项改革方案的初稿发至每个职工代表采取自下而上的形式反复进行修改并及时将修改后的结果张贴在院务公开栏上以此来接受职工代表的全面监督对征集的提案及意见不是简单的答复处理而是采取反馈制由专门工作小组进行分类逐项落实落实的结果及时反馈给职工真正做到职工的意见和建议件件有着落事事有回音其次加强院科班务三级公开网络化管理规范了项公开内容尤其是在班务公开方面正在逐步形成民主选举评议班级长制度目前已有两名护士长是由班组成员民主选举产生在实践中我们不断探索符合医院特色的院务公开的方式方法主要作到了四个结合院务公开与医院工作目标相结合院务公开与社会效益经济效益相结合3院务公开与民主管理民主监督相结合实现共同管理保证监督有效院务公开与职工关心的热点难点问题相结合实现职工心顺气旺保证医院工作政令畅通我们的体会是院务公开工作领导重视是关键群众参与是基础职代会作用发挥是条件实践证明开展好院务公开工作是促进党风廉政建设的有效载体是民主管理的必要形式是监督机制运行的核心保证