钢铁企业职工事迹.doc

1钢铁企业职工事迹超越自我记某企业职工的事迹如果说是学习让改变了命运那么勇于进取的拼搏精神则让他实现了人生的又一个转折点去年年底某车间改制合并之后百废待兴在新的领导班子最困难的时刻毛遂自荐出任熔化工段工段长得到的只是一个小小芝麻官肩起的却是一个沉重的担子用事实说话不服不行的到来有人不服气也有人一心想看看笑话搞熔化靠的就是炉子一个礼拜两次漏炉炉子平均寿命还不到半个月车间生产陷入无米之炊的境地车间领导着急接手后更着急在分析炉子问题时认为漏炉完全是责任心不强造成的你能耐你来试试看你打的炉子能用多长时间有人不服气试试就试试我就不信这个邪非常自信原来打炉子都是十几人一哄而上则不然他只带了个人从拆炉清炉铺炉埋设报警线一直到烘炉都是亲自动手环环把关打好炉衬是筑炉的关键任何杂质都有可能造成炉衬形成气孔和砂眼给炉子运行带来隐患导致漏炉先摇后振是他在试制时积累的成功经验这些做法似乎令人不屑一顾但心里明白无论是小炉子2还是大炉子道理都是一样的只要认真去做没有做不好的从白班一直干到晚班没有离开过炉台正是初春时节夜晚寒气袭人披件棉大衣就守在炉台上察看烘炉情况直到投入生产化出第一炉铁水炉子打了一台又一台每次都是亲自上阵严格把关按照他的要求打出来的炉子运行良好平均炉龄都达到了两个月以上既使在炉子长期超负荷使用的情况下一年来也没有一台炉子发生漏炉事故不仅保障了车间高效生产同时每年所节省的筑炉费用高达多万元不仅筑炉技术过硬在遇到一些技术难题时也敢做敢为今年月的一个凌晨炉出现报警尽管生产任务非常繁重但是为了保障安全生产技术人员和车间领导还是决定停炉经过反复观察建议采取炉底热补措施先保证车间生产方案实施之后炉子运行状况稳定而且又运行了一个多月从而缓解了生产的压力严格执行工艺不折不扣如果说熔炼工不懂生铁牌号不会配料调成份那是天大的笑话仅仅是业务技术能力差也情有可原如果失去了学习上的进取心工作上的责任心还总是自以为是的话那么其结果是可想而知的不增强责任心就不可能扭转这种局面干好事必须先管好人这是车间主任在开展四个整顿时提出的要求其实大部分大炉工都特别能吃苦只是缺乏有效的管理如是说抓管理没有制度不行抓技术没有标准也不行时值新春佳节全厂都放假将老婆孩子打发回了娘家自己一门心思的开始制定各种管理制度3考核标准并把多年来积累的经验编制出了大炉工筑炉烘炉使用保养规范以及配料熔炼检测出炉浇注操作标准并在工作中认真贯彻执行在他的带领下熔炼工段从现场整理整顿入手进行了全面的彻底改善按照工艺规范和定置管理要求完善了各种标志标识严格按工艺作业指导书对熔炼炉料进行配比称量和检测组织岗位技术培训和现场指导通过推行严格的管理实施重奖重罚的考核制度并严肃处理了一名责任心不强的大炉工和一名劳动纪律松懈的控制员熔炼工段发生了显著的变化劳动纪律工艺纪律责任心都有所增强同时在业务技能上也有了较大提高在今年月份全厂熔炼工技能竞赛中荣获团体总分第一名同时夺得个人竞赛前两名桂冠严格质量控制降低废损是车间重中之重不控制住材质废品就不会有出路经过认真分析他发现出现材质废品的主要原因在于操作过程中的随意性发现问题往往比解决问题更重要一旦找到了突破口很多问题都会迎刃而解首先是在配料上随意性大各种材质的回炉料混放混加添加合金凭经验铁水出炉无检测除此之外在铁水出炉时孕育剂都是直接倒在过渡包里铸件材质无法保证因此强制推行缓慢随流法累是累了些但是却能保证铸件材质质量有人不理解我们长期都是这么干的也没有违反工艺对此态度坚决过去怎么干的我不管从现在开始必然按我的要求来干无论采取什么方法只要能保证铸件质量就是好方法工作中死死盯住过程控制这个难点每道工序每个环节亲自4把关使材质废品率得到了有效的控制主要铸件产品材质废品率全线下降其中几种产品匀创造了历史最好纪录达到了国际铸造业先进水平种主要生产品种每年可减少废损达万多元降低生产成本不谋不精铸件质量的大幅提高从很大程度上促进了生产能力的提高确保了生产成本的稳步下降仅凸轮轴为例过去每月产量为件还经常不能完成生产任务现在由于质量控制水平提高之后每月生产突破了万件勤于动手动脑熔炼是车间降成本的大头动能控制原材料消耗是直接关系到车间经济指标能否完成的关键对此在用足用好低谷电的同时对炉子的运行控制和时间衔接上也力争做到精打细算从而减少铁水过热烧损和保温时间不仅有助于控制铁水材质而且也是一项控制能耗的有效措施今年以来生产等铁水而造成的停工损失几乎为零过主料使用量每月吨通过改进炉料配比多吃废钢和回炉料现在每月只用主料吨比过去减少了以上每月可降低生产成本多万元作为一名标兵熔炼工种带头人在成绩面前谦虚谨慎在工作上精益求精是做人的准则学习永无止境时常挑战自我超越自我才能不断创新