施工质量控制

施工质量控制 《1) 人员控制 凡进入本项目工地工作人员, 全部都要经过单位人事部的岗前培 训，项目部管理人员都要持证上岗。从事特种作业人员，要经过专业 培训，并考试合格，持有岗位证。项目部由施工员、质安员每月组织 一次全体作业人员进行质量、安全业务学习，把单位管理标准，质量 要求贯彻下去。 《2) 施工过程控制 项目部经理负责工程施工的全过程管理, 确保施工全过程及现场 环境处于受控。项目经理应使各种过程实施、控制、验证活动符合下 列文件要求: 规范、标准、图纸、施工组织设计、项目承包合同等。 《3) 机械设备控制 1) 项目部机械设备由单位有关部门组织进场，进场设备合格率 为 100%，并有合格标识。 2) 单位有关部门，每月对大型设备、机械进行检修，确保机械 及机械设备运行正常和持续能力。并要在检修记录及存档。 3) 对机械设备要定期保养，定期检修，由有关人员每天进行检 查，及时发现问题，即时维修。清除机械设备污垢，按各类机械的规 定清洁滤清系统。检查机械设备有无漏油、漏水、漏电、漏气现象， 并及时修复或调整; 检查刹车系统、转向机构是否灵敏有效。检查各 类仪表工