施工质量控制

施工质量控制 《1) 人员控制 凡进入本项目工地工作人员, 全部都要经过单位人事部的岗前培 训，项目部管理人员都要持证上岗。从事特种作业人员，要经过专业 培训，并考试合格，持有岗位证。项目部由施工员、质安员每月组织 一次全体作业人员进行质量、安全业务学习，把单位管理标准，质量 要求贯彻下去。 《2) 施工过程控制 项目部经理负责工程施工的全过程管理, 确保施工全过程及现场 环境处于受控。项目经理应使各种过程实施、控制、验证活动符合下 列文件要求: 规范、标准、图纸、施工组织设计、项目承包合同等。 《3) 机械设备控制 1) 项目部机械设备由单位有关部门组织进场，进场设备合格率 为 100%，并有合格标识。 2) 单位有关部门，每月对大型设备、机械进行检修，确保机械 及机械设备运行正常和持续能力。并要在检修记录及存档。 3) 对机械设备要定期保养，定期检修，由有关人员每天进行检 查，及时发现问题，即时维修。清除机械设备污垢，按各类机械的规 定清洁滤清系统。检查机械设备有无漏油、漏水、漏电、漏气现象， 并及时修复或调整; 检查刹车系统、转向机构是否灵敏有效。检查各 类仪表工作是否正常等。机械设备要填写台班记录。以上工作、及管 理由当班施工机械操作手负责。 4)单班施工机械操作手必须认真按保养要求做好各项保养工作， 并填写“施工机械运行、保养记录表” 8.6 施工过程的质量保证措施  《1) 质量检验程序 保证工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度， 并切实予以执行。 (2) 检查及验收保证 1) 工序检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班 组在每道工序完工之后,首先进行自检,自检不符合质量要求的予以 纠正，然后再由专业检查人员进行检验。 2)各完成后, 由主管技术人员、 质量检查工程师会同各工班长， 按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理, 直 至