财务部年终总结.docx

 财务部年终总结 公司领导： XX年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标，严格遵守国家财经法规，加强会计核算与财务管理，持续开展创先争优活动，充分发挥了财务工作的作用，下面是XX年一些主要工作： 资金管理方面： 1、完善和补充了资金支付管理办法，有效降低融资成本，最大限度的提高现有资金使用效率，对现有供应商进行清理，使支付供应商资金有序化，树立企业诚信度； 2、建立资金预报机制，每周对销售公司回款情况与预报对比，监控资金回笼情况，为销售公司提供人性化服务，提示回款进度，减少客户对我公司资金占用，提高资金使用效率。 二、成本方面：根据管理需求，推行岗位成本推动，建立岗位成本管理办法，建立报送表格，定期对报送部门数据分析进行要求，对工作中发现的问题提出了具体的改进措施，该工作为公司成本核算明细化探索可行途径，财务部通过与 车间沟通，按照目前 加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明细化，为进一步降本工作奠定基础。 三、资产管理方面： （1）应收账款方面：持续严格执行考核外，也逐步建立健全客户信息档案，按合同中付款条件进行分类管理，不仅仅关注回款期限，对客户付款方式认真审查，减少资金机会成本。 （2）存货管理方面： 1、针对前期公司 积压，对杆件相关的原料、半成品、库存产品的周转期进行核算，目的是找出 占用资金不平衡原因，进行针对性指导，并提出相关考核意见，建立弹圆最低采购量的采购要求，降低弹圆库存。 2、建立公司存货计提跌价准备的规定，对 等进行梳理，确认实物库存有效性，对期末存货价值减值提出计提方法，并按照此规定对公司三季度末存货进行了清理，及存货跌价测试；公司目前的存货周转天数91天比 年98天下降了7天。 四、税务管理方面： （1）今年 国家税务局开展