项目工程进度报告.docx

项目工程进度报告摘要项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作能全面反映项目的实施状况做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同工程按期竣工发挥着至关重要的作用文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析并对影响因素提出了具体的管理措施关键字工程项目工程进度设计阶段项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作能全面反映项目的实施状况做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同工程按期竣工发挥着至关重要的作用文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析并对影响因素提出了具体的管理措施工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样是工程项目施工三控制之一它是保证工程项目施工按期完成合理安排资源供应节约工程成本的重要措施一施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目施工管理的经济效益进度控制的目标与成本控制质量控制的目标是对立统一的一般说来进度快就要增加生产成本但工期提前也会提高成本效益进度快可能影响质量而质量控制严格就可能影响进度但如果质量控制严格而避免了返工又会加快进度进度质量与成本三个目标是一个系统工程施工管理就是要解决好三者的矛盾既要进度快又要成本省质量好影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长涉及单位多受环境影响大等特点所以影响进度的因素很多对于施工阶段工程进度的影响因素一般认为有人为因素资源因素技术因素环境因素材料和设备因素资金因素等主要体现在以下几个方面人为因素项目管理是通过对人财物的合理调度实现对工期质量安全的全面控制从而取得最大经济效益的过程在这个过程中人是影响权重最大的因素如果项目部的配备不力项目经理的组织能力不强经验不足缺少计划控制和协调意识预见力和敏感性差项目部未制定有效可行的施工进度计划并未按设计规范或技术要求来严格控制施工项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调各行其是项目部忽视或不善于与业主监理及周边地方政府及外部团体的联系交往难以获得外部的帮助等等原因都有可能造成质量安全问题从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检安检的过程监督检查都将直接严重影响项目的进度控制一旦出现组织内部人为的影响因素常常导致工期无法预控资源因素项目施工过程中需要配置大量的资源如果不能对各类资源进行有效整合使人尽其用物尽所能也难以保证进度控制其主要影响可归为人财物三方面人力资源配置不足或不平衡必然影响项目的施工进度材料供应不能满足需要如周转材料不足使可以同时展开的工序被分段实施当地材料资源缺乏或运输条件较差导致主材采购供应困难材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等都会导致工期延误项目资金困难自有资金不足也会严重影响项目的正常运转导致工期延误技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响一是施工组织准备不充分策划不细致出现问题缺少应对之策二是对设计图纸不熟悉施工中应设计协调的问题未能提前协调低估某项关键工序的施工难度未能详细考虑采用恰当的施工方案三是运用的新材料新技术新工艺尚未成熟贸然采用导致失控四是对规范标准工艺方法等不熟难以统筹全局等二强化进度计划管理按施工单位总进度计划控制对施工过程坚持每周核对施工单位的工程施工计划和工作安排工程计划执行过程如发现未能按期完成工程计划必须及时检查分析原因立即督促调整计划以保证工程施工总进度计划的实现三施工进度的控制了解和掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与计划进度进行比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作会产生的影响建立严格的工序施工日记制度逐日详细记录工程进度质量设计修改工地洽商和现场拆迁等问题以及工程施工过程必须记录的有关问题督促监理每周定期召开进度例会由总监理工程师负责主持项目部各专业工程师参加的工程施工协调会议听取关于工程施工进度问题的汇报协调工程施工外部关系解决工程施工内部矛盾对其中有关施工进度的问题提出明确的计划调整意见四工程施工进度控制的主要措施建立项目管理的模式与组织架构建立项目管理的模式与组织架构一个成功的项目必然有一个成功的管理团队一套规范的工作模式操作程序业务制度一流的管理目标和企业文化建立高效团队实施科学管理有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心对进度目标合理分解使责任分配到人制定严格的考核体系对成员进行有效的激励在管理理念和管理手段上下功夫向管理要进度要工期营造一个积极的工作氛围保证进度目标的实现编制可行的施工进度计划施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据总目标的实现与否实际就是施工过程能否实现进度计划因此进度计划必须具有可行性适宜性这就需要项目部根据工程规模定额工期等实际情况进行编制和审核编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行工程计划总目标分目标是否满足合同要求分项项目是否存在遗漏现象安排是否符合施工顺序要求材料劳力机械配件设备等供应计划是否满足工程阶段的需要各专业之间的协调衔接业主资金供应情况等在工程建设施工阶段项目部需要根据项目总目标的要求结合项目实际来指导项目的实施通过进度计划分析对各个工序从时间空间资源强度上进行协调和平衡优化进度计划进而建立目标计划施工进度计划的落实项目施工过程中项目管理人员应定期经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督特别是对网络计划关键线路更要严格地控制根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案以保证总工期的实现通过检查和分析如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时就必须对原有计划进度进行调整主要方法有两种一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期根据工程情况以上两种方法也可以在同一施工段进行调整进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划审查时应注意作业各工序在时间空间上的安排是否合理人机料资源计划工程量施工强度是否满足要求并根据实际情况确定进度计划是否可行施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查注重技术方案施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段要使施工进度计划具有科学性合理性准确性和先进性首先要把好图纸会审和设计交底关其次要优化施工组织设计和技术方案对诸如施工现场平面布置土方开挖调配平衡基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系要认真细化和优化尽量减少重复无效施工和窝工现象第三要大力采用成熟可行的新工艺和新技术用先进装备取代落后的装备保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用结语总之施工阶段是建设工程实体的形成阶段对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点为了使建设按时保质地交付使用避免延误工期给各方带来的经济损失施工企业加强施工阶段的进度管理工作制定科学合理的进度计划在施工过程中督促各方严格执行确保实际工程能够按期竣工