项目工程进度报告.docx

项目工程进度报告摘要项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作能全面反映项目的实施状况做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同工程按期竣工发挥着至关重要的作用文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析并对影响因素提出了具体的管理措施关键字工程项目工程进度设计阶段项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作能全面反映项目的实施状况做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同工程按期竣工发挥着至关重要的作用文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析并对影响因素提出了具体的管理措施工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样是工程项目施工三控制之一它是保证工程项目施工按期完成合理安排资源供应节约工程成本的重要措施一施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目施工管理的经济效益进度控制的目标与成本控制质量控制的目标是对立统一的一般说来进度快就要增加生产成本但工期提前也会提高成本效益进度快可能影响质量而质量控制严格就可能影响进度但如果质量控制严格而避免了返工又会加快进度进度质量与成本三个目标是一个系统工程施工管理就是要解决好三者的矛盾既要进度快又