年度培训计划.docx

年度培训计划方案一2018年公司培训概况2018年培训工作虽然已经开展但未建立相关培训体系培训内容过少培训流程粗放培训形式单一培训讲师缺乏授课技巧培训后续反馈与评估机制薄弱且培训对象针对于销售区域岗位开展的居多公司的培训活动主要是以新员工入职培训专题培训知鸟线上培训为主其他培训未有效开展导致培训的功能与价值未有效显现对培训的效果无法做到跟踪追查以下为2018年培训工作的开展情况序号类别课程名称课程时间课程地点实际人数1专题培训类销售内勤培训8月1213日二楼会议室29人大客户团购经理培训9月8日二楼会议室39人管培生到职培训雏鹰计划12月69日二楼会议室20人2线下新员工培训新员工入职培训8月份八楼会议室8人新员工入职培训9月份八楼会议室4人新员工入职培训10月份八楼会议室13人新员工入职培训11月份八楼会议室2人3线上知鸟测试知鸟APP考勤及假期管理考试10月18日各销售区域494人新入职培训考试11月115日各销售区域110人新入职培训考试12月1日各销售区域35人4线上新员工培训知鸟APP新员工入职培训10月份各销售区域43人新员工入职培训11月份各销售区域47人新员工入职培训12月份各销售区域37人二2019年培训工作开展思路1培训对象XXXX有限公司所属销售大区直辖办事处营销职能部门各部门职责年度培训工作的实施和成果离不开各部门的大力支持与配合建立以人力资源部为主导销售区域为核心营销职能部门为支撑的培训组织架构从而各部门要明确清晰培训中的职责部门岗位职责人力资源部负责年度培训计划的制定解释负责搭建年度培训体系完善培训流程负责监督和检查各销售大区直辖办事处销售职能部门的培训工作实施负责年度培训计划的组织实施培训通知的发送负责对年度培训实施中的效果进行评估与考核负责年度各项培训的跟踪与反馈负责对培训数据的分析与归档工作大区总经理办事处经理负责本大区办事处在职员工应知应会与岗位技能培训的实施协助与支持人力资源部开发业务团队培训教材协助与支持人力资源部萃取业务团队优秀的实战案例形成销售培训教材营销其他职能部门负责本部门在职员工应知应会与岗位技能培训协助与支持人力资源部开发销售团队中涉及的业务知识技能提升或案例教育相关的培训教材协助与支持人力资源部组织的各项培训活动并监督实施情况3培训方向2019年的培训活动遵循一切以公司实际发展为根据将公司战略与销售区域业务提升为主线在资源利用最大化的情况下要以更系统更专业更高效的形式展开匹配部门职责岗位职责相关的培训结合公司的绩效考核方式坚持内部培训为重点采用内训和外训结合的形式力求效用达到最优的结果2019年培训工作的重点是培训体系的搭建以素质提升能力培养为核心针对性实用性价值型为重点建立从需求分析培训计划制定培训方案的实施和培训结果的评估这四个方面来开展坚持理论与实践相结合学习与总结相结合4培训目标提升培训效果基于业务问题解决的培训设计课程的设计具有针对性和实用性加强课程开发以销售区域实战经验总结为主收集各区域优秀素材完善培训体系从培训制度资源和运作三个层面推进培训体系建设建设讲师队伍建立专业的内部讲师队伍提升集团整体的培训能力培训方法对内整合资源提高课件开发能力和老师授课能力对外加强合作交流实施培训资源的有效利用满足多层次的培训需求加强公司内部培训宣传力度强化培训理念营造良好的学习氛围完善培训制度加强与绩效考试相结合的方式健全培训激励奖励措施全面覆盖重点突出优化培训流程明确培训目的提高培训效果6培训体系的建设年度培训体系建设任务包含年人力资源部培训工作的几个重点内容序号事项内容完成时间完善健全的培训管理制度新入职培训管理方法讲师管理制度培训奖惩方法人才梯队建设方法员工培训服务协议等年月日建立培训课程库将各项课程归类主要以收集各区域成功经验的案例为主年月日成立内部讲师团公司内部讲师选拔推荐任命考核等年月日培训计划的实施培训教材的编制或选择培训机构的选择培训讲师的选择培训场地和设备的准备培训通知的下发培训资料的准备培训后勤保障的安排费用的预算和申请年月日培训效果评估内训外训后参训者对培训讲师培训组织培训总体效果等做出评估填写培训评估表和培训心得总结年月日建立培训档案库收集每次培训的资料包含课程名称参加人数培训导师及各类表单建立电子档案库和纸质档案年月日培训工作总结每月日前召开月度培训工作总结会议包括参训者学习评价课程与老师评价会务组织评价费用使用情况培训存在的问题及改进建议年月日知鸟平台学习资讯推送分岗位每周推送一篇主题学习文章年月日知鸟在线学习全员推广将积分制排名制知识竞赛融入知鸟学习平台中加强平台的使用频率提升员工的学习兴趣年月日7培训激励方式参与对象参评资格培训形式奖项奖励机制截止时间销售区域全员每月评分最高和观看次数最多的课件观看次数不低于500次知鸟线上最佳人气奖知鸟头条电子奖状奖励200元现金或物品每月30日销售区域全员参与评论最多的课件的第499599699799的评论者知鸟线上最具惊喜奖知鸟头条电子奖状奖励50元人话费每月30日销售区域全员年度评分最高和观看次数最多的课件观看次数不低于1000次知鸟线上最佳课件奖OA头条精美奖状奖杯奖励800元12月31日销售区域全员集团职能部门年度个人学习积分的第一名知鸟线上徽酒学霸奖OA头条精美奖状奖杯奖励1000元12月31日三2017年度培训计划安排1培训类型划分序号培训类别培训形式培训人群1新员工培训线上知鸟培训营销区域所有岗位线下总部培训城市经理含以上岗位2在职员工培训营销岗在职培训业务代表经理城市经理大区总区域经理职能岗在职培训市场部行政部人事部费用组销管部等3管理生培生管培生雏鹰计划校园招聘中挑选出优秀的应届毕业生新人助跑计划实习期考核合格的管培生22019年培训岗位应知应会目录见附件人力资源部2019年3月22日销售区域年度上传知鸟平台课件最多的区域不低于20个课件知鸟线上学习标兵奖OA头条精美奖状奖杯奖励活动经费2000元12月31日销售区域全员年度个人学习积分的最后十名知鸟线上徽酒学渣奖知鸟头条电子奖状12月31日销售区域年度上传知鸟平台课件最少的区域低于3个课件知鸟线上一毛不拔奖知鸟头条电子奖状12月31日新入职员工每季度参加新入职员工考试通过率和平均分最高的区域知鸟线上新人之星奖OA头条电子奖状奖励活动经费500元12月31日业务代表业务经理每季度参加公司组织的内训获得冠军团队的个人内训优秀学员奖OA头条精美奖状奖杯奖励200元人12月31日