道路工程改建方案细则.doc

监理规划工程监理规划公司编制人审批人编制日期年月日监理规划目录一工程项目概况二监理范围和工作内容三工程项目监理目标四监理工作依据五监理机构组织形式及人员配备六项目监理机构人员岗位职责七监理工作程序八施工进度控制方法措施九工程质量控制方法措施十质量重点部位监理措施十一施工旁站监理方案十二安全监理方案十三造价控制方法措施十四合同管理工作方法十五信息管理与组织协调十六监理工作制度附图施工进度控制工作流程图附图质量控制监理工作流程图附图造价控制工作流程图一工程项目概况监理规划工程项目名称工程基本情况路面结构沥青混凝土路面两层水稳级配碎石厚二灰碎石厚级配碎石厚质量标准按施工承包合同施工工期按施工承包合同工程费总价人民币万元建设单位唐山市市政工程环境卫生管理处施工单位唐山市市政建设总公司设计单位唐山市规划建筑设计研究院二监理范围和工作内容监理工作范围工程监理阶段为工程整个施工期间监理工作范围为施工阶段对质量进度投资进行控制对安全合同信息进行管理建设过程中工作协调确保合同目标的实现监理工作内容审查承包单位工程开工报审表检查施工各项准备工作审查施工单位编制的施工组织设计及各项施工方案审查确认承包单位选择的分包单位审查工程设计变更洽商记录对技术文件签认核查确认承包单位报送的测量放线控制成果检查确认工程使用的材料构配件的规格和质量监督施工单位严格按设计文件和技术标准施工对工序部位工程按质量验收规范进行验收参与工程质量事故的调查分析签认处理方案监督处理过程监督管理施工合同的履行主持协商合同条款的变更调解合同双方的争议处理索赔事项分阶段进行施工进度控制对偏差及时提出调整意见按施工合同规定核查已完工程量签署工程款支付凭证督促检查施工单位整理工程技术资料做好文件归档对工程竣工质量进行施工预验收签署建设监理意见核查工程结算书按时向建设单位提交监理资料和有关报告负责组织工程参建各单位的工作协调监理规划三工程项目监理目标根据施工合同确定各单位工程监理控制目标施工工期质量标准合格工程造价万元安全生产无重大安全事故四监理工作依据建设工程相关的法律法规和监理规范委托监理合同施工承包合同及相关的合同文件施工图纸和设计变更及有关的标准图集等设计文件市政工程质量检验评定标准及相关施工规范施工相关安全规范和建筑施工安全检查标准工程量清单单价表和相关的工程预算定额工程项目的地质条件等有关工程信息五监理机构组织形式及人员配备监理机构组织方案监理阶段主要是施工阶段监理针对本工程的特点本着需要精干效能的原则组成本道路工程监理部确定人员岗位职责统一管理分工合作相互协调对工程监理部监理人员进行如下配置决策层控制层作业层监理机构组织结构监理机构由总监理工程师专业监理工程师和监理员组成采用直线制式结构监理机构组织关系框架见下图监理机构人员配备总监理工程师联系电话总监代表联系电话监理员河东路道路翻修工程监理部总监理工程师专业监理工程师河东路道路翻修工程监理规划专业监理工程师马青林胡庆明邓力存马占元王桂春刘长海联系电话监理员侯雪莲张建军联系电话六项目监理机构人员岗位职责总监理工程师的岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认工序工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料项目总监代表的岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作按总监授权行使总监的部分职责和权利不包括监理规范规定总监不得委托总监代表的工作内容专业监理工程师的岗位职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理人员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出建议负责本专业工序工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题监理规划及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日志负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证监理员的岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入的工程项目人力材料主要设备及使用运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站监理工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录七监理工作程序监理机构进驻施工现场总监组织监理机构内部会议进行职责分工监理人员收集监理工作有关依据进驻施工现场后了解工程地位条件和施工队伍情况根据监理工作依据总监组织专业监理工程师编制监理实施细则组织召开监理工作交底会组织建设单位工地代表施工项目经理和技术负责人项目监理部成员各单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工介绍开工条件施工准备情况监理单位提出工程开工前施工阶段工程竣工等的监理工作要求与会有关人员会签施工监理交底书实施工程监理工程项目开工监理人员按职责分工并根据工程进展情况全面履行监理合同落实监理工作内容进度控制执行月前施工项目部报综合进度计划月末报当月完成计划情况监理实行日常检查月末比较的方法对进度偏差提出改进措施质量控制执行进行材料报验监理检查签认杜绝不合格材料用于工程施工过程质量实行巡视旁站抽检验收等手段进行控制及时发现质量问题随时改正使每道工序都达到合格标准否则令施工项目部修整或返工处理造价控制严格审查预算外支出对特殊情况发生增加作业内容和加大工作量时需经施工建设监理三方代表现场计量签证作为计量结算依据按施工合同规定审核计量和工程款支付凭证作到不超支不早支且每项支监理规划付都是合理的安全监控监理部制定安全监理方案各道工序施工前对施工现场和作业条件进行检查对存在问题向施工项目部提出改正施工过程检查作业不安全行为控制安全事故发生合同管理认真履行监理合同严格管理施工合同按合同规定和监理规范妥善处理工程暂停及复工工程变更费用索赔工程延期作到理由充分依据有效公正的审批签认有关合同方面施工项目部的申请报告并向业主和承包方协商后确定信息和资料管理以监理日志方式每天记录工程监理有关情况进行动态管理督催审核签认施工资料按时完成监理管理资料及时提交业主监理资料和工作报告组织工程竣工初验工程全面竣工在施工企业自验自评基础上分三步完成竣工验收项目经理部组织工程初验监理公司组织竣工预验建设单位组织有关单位进行竣工验收监理机构在完成竣工预验后着手编写工程竣工质量评估报告到竣工初验后完成编写打印工作并交建设单位一份准备竣工验收编写施工阶段监理工作总结竣工验收完成后项目总监理工程师主持编写施工阶段监理工作总结经打印成册交有关单位此时完成全部监理资料整理按规定要求分类八施工进度控制方法措施进度控制工作流程进度控制工作流程用流程图表示见附图进度的事前控制审核施工单位提交的各阶段施工进度计划是否符合工期目标要求与施工方案技术要求是否协调合理审核施工单位提交的施工方案技术措施对保工期充分利用时间作业空间的可行性合理性建设单位按期完成现场障碍物拆除向承包单位提供施工场地落实用水用电供应接通道路为按期开工顺利施工创造条件进度的事中控制施工过程进行动态管理监督计划实施监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种因素按施工阶段和月份进行实际与计划进度比较发现进度推迟及时组织召开进度协调会进行原因分析制定改进措施保扣网运行或调整工期目标监理规划按施工承包合同规定及时向施工单位支付工程进度款做好有关配合工作为施工正常运行提供有利条件进度的事后控制定期向业主汇报工程进度情况根据影响工期的各种因素进行工期方面签证确认工期目标的合理增减总工期不突破的对策进度拖网后修订施工进度计划制定有效的赶工措施尽快扣网运行确保总工期目标的实现总工期突破的调整以延长工期尽可能最少为原则制定新的进度计划和保证措施调整施工资源计划组织好协调和平衡工作进度目标风险分析工程地位条件在城市区内翻修道路修路影响交通随采取断交措施但当地居民和车辆的通行是无法避免的将对工程正常施工产生严重不利影响另外利用夜间施工明显不现实因其影响居民休息为此施工充分利用时间对工期赶工没有活动空间因工程地位条件原因施工单位在施工期间必须作好人力和机械等超前准备数量满足妥善安排确保各道工序按进度计划落实因为若有进度拖后采取追补措施不易实现进度控制措施组织措施落实进度控制责任制对影响进度的不利因素各参建单位按职责提前解决每周例会组织进度协调技术措施进度网络计划和施工方案的制定要周密对季节影响施工的因素要有对策采用高效能的施工机械设备主导工序安排熟练工作业经济措施施工单位内部包工要有工期指标实行奖惩对应急工序实行较高的计件单价合同措施按施工合同规定职责及时协调有关各方为顺利施工创造有利条件以确保施工进度计划实现九工程质量控制方法措施质量控制工作流程质量控制工作流程用流程图表示见附图质量的事前控制审核施工项目部的现场质量管理制度和质量保证体系作到组织完善素质胜任职责明确施工若有分包队伍时审查其资质材料和技术能力能适应分包专业施工对工程所用的原材料构配件和设备检验认定符合要求的给予签认监理规划材质不符合设计要求或不合格的不得用于工程审查施工单位提交的施工组织设计施工方案和技术措施达到组织完善措施可靠先进合理能满足设计和质量验收规范要求审查设计变更和工程洽商等的经济技术合理性质量的事中控制施工每道工艺过程进行质量监控对施工试验试件监督取样送样对施工放线成果进行复验和确认对工程重要部位实行现场旁站盯班监理工序和隐蔽工程经承建单位自检合格报专业监理工程师验收认可符合标准得给予签认否则令其处理直至合格跟踪检查工程施工各项检验符合要求的方能签证参与工程质量事故的原因分析审核处理方案监控处理过程对处理效果进行检查验收质量的事后控制监理工程师对承包单位报送的施工试验和工序部位工程质量验评资料进行审核和现场检查符合要求后予以质量签认监理工程师按排水管道路面完工全面竣工各施工阶段核查施工技术资料确保竣工验收交付完整的技术资料质量目标实现的风险分析排水管沟挖方和管道安装是地下施工应按规定放坡并采取防雨水灌槽措施否则会对工期和质量产生不利影响路面基层和沥青混凝土面层施工的各种材料配合比对施工质量至关重要必需严格控制以及沥青混凝土拌合温度虚铺厚度和压实度都必须采取有效控制手段确保符合设计要求和施工方案规定质量控制措施组织措施监理机构人员已分工明确按质量监督控制规定要求尽职尽责监督施工单位落实质量责任制工作要认真负责技术措施严格检查施工方案监督施工单位落实监理按事前事中事后质量控制原则检查指导把关签认经济及合同措施严格质量检验和验收不符合规定质量标准的不给签认不给验收拒付工程款不得进行下道工序十质量重点部位监理措施工程测量放线监理措施监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上会同承包单位设计单位和勘测部门现场交接导线坐标桩和水准点并指示承包单位加以保护至竣工验收监理规划监理人员对每段每次的测量放样报验进行实地测量校核对验收合格的给予认可发现有差错令承包单位重测直到合格后再予以认可监理人员对承包单位和施工放样为目的测量工作进行现场监督复核并认可排水管道工程监理措施按设计规定对施工用原材料和管材等进行检查验收符合要求后批准使用支管和雨水口拆除后开挖清理至设计要求分段施工分段验收确保位置和标高及宽度等项符合设计要求管道安装进行旁站盯班监理随时发现问题及时解决处理按施工段落进行闭水试验和完工验收符合要求后监理予以签认管沟回填首先检查填土的质量和含水率合格的准予使用填筑时监理旁站盯班严格控制填土厚度分层清晰夯压密实进行监督分层铺筑分层夯压和分层取样试验压实密度路基施工监理措施路基是路面的基础路基强度和稳定性是直接影响道路的使用寿命路基施工必须在有关测量合格的基础上进行路基土质必须符合设计要求监理现场检查对不符的当即汇报建设单位提请有关单位确定处理方案路基土质的密实程度按段施工按段监督见证取样试压值合格后方可进行下道工序路基高程测量在承包单位测量报验后监理人员组织复测符合要求后方可铺设基层否则令其处理至合格级配碎石底基层监理措施碎石粒径应不大于级配应以连续级配为合格碎石填筑以压实遍数和表面无轮迹控制压实度二灰水稳基层监理措施首先按设计要求检查施工材料其混合材料必须达到合格标准否则令其退场施工时检查计量设备和配合比必须符合要求令施工队建立现场专职计量配比负责人监理监督按设计规定分层铺设碾压按规定见证取样试验结果必须合格否则令其处理直至合格按段铺设按段进行中间验收检查平整度和外观质量并组织人员进监理规划行复测检查标高坡向坡度等达到设计要求沥青砼路面施工监理措施路所用沥青必须符合设计规定必须有出厂质量合格证件并经进场试验合格否则不能用于工程所用碎石应有良好的颗粒形状经试验其压碎指标必须符合规范规定沥青混凝土施工前必须修整好下承层并清扫干净做好精确放样后进行透层油施工对补坑盖被路段事先检查坑洼破损情况确认清除范围制定补坑方案沥青混凝土铺筑实行旁站监理并检查拌合场的材料和工艺特别注意混合料加热温度出厂温度铺筑温度必须符合规定运输车辆应无积水装料后覆盖保温防止污染混合料铺筑在正确放样下进行随铺随拉线检查平整度横坡度标高和厚度铺筑混合料宜注意纵向连续进行双层式路面上下层接缝宜错开接缝特别注意紧密平顺无明显缝隙碾压控制初复终压沥青混合料温度按顺序碾压控制适合的碾压遍数检查压实度外观检查表面平整无轮迹无松散无粗细料集中和拉沟等现象路边石施工监理措施检查路边石质量必须符合设计要求检查证件和外观质量检查基底材质坚实不致下沉挂线顺直砌石高度合理接缝灰浆严实表面清秀美观路边石背后砼高度和坡度符合要求工程竣工后的质量控制监理措施在施工企业自检自评基础上填报预验报验单监理单位组织人员进行现场检查和对资料全面核查存在问题下达监理通知令其定期整改达到验收合格条件时给予签认报建设单位组织有关单位进行竣工验收十一施工旁站监理方案确定旁站部位工序根据翻修工程路面施工特点将其关键施工部位和工序确定路面沥青混凝土施工为监理旁站范围旁站监理组织程序在已确定的旁站部位工序施工前小时施工单位要通知工程监理人员并做好施工前的全部准备工作包括质检人员现场盯班安排白天正常施工即由本工程责任监理员担任旁站监理工作旁站监理人员职责监理规划检查施工企业现场质检人员到岗特种工人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况在现场跟班监督关键部位关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况核查进场建筑材料建筑构配件报验资料及实物外观检查对施工试验试件见证取样送检做好旁站监理记录和监理日志保存旁站监理原始资料旁站监理工作重点沥青混凝土组成材料在材料报验的基础上再次检验是否与报验时一致不符合的不准使用检查搅拌站专人负责搅拌机应是电子计量设备其性能是否符合施工要求运输机具摊铺机等的数量是否满足技术性能状态情况是否良好施工作业人员配套是否齐全沥青混凝土施工重点检查摊铺温度虚铺厚度铺设宽度留茬位置碾压顺序和遍数接茬平整严实十二安全监理方案安全监理工作内容协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书监理机构审查专业分包和劳务分包单位资质审查施工单位施工组织设计和施工方案中的安全技术措施并签字认可督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系安全生产责任制安全生管理规章制度检查施工负责人工长安全员特种作业人员配备及持证上岗情况监督施工项目部按工程建设强制性标准和施工方案组织施工随时检查安全防范具体执行情况发现安全事故隐患的责令施工项目部进行整改情况严重紧急的下达局部暂停施工指令并及时报告建设单位施工项目部拒不整改或者不停止施工的监理人员应及时向建设主管部门或安监机构报告监理人员督促施工单位制定施工现场事故应急援助预案监理人员对施工现场易发生重大事故的部位环节进行旁站监理按有关要求向建设单位和安全监督机构报告所监理工程项目的安全生产情况安全监理工作程序审核开工报告时要求施工项目部提报施工现场安全保证体系和责任监理规划制检查安全员和电工挖掘机机手等特种作业人员的岗位证确保持证上岗监理机构要求施工项目部在编制施工组织设计和工序分项施工方案中根据工程特点针对性的编制安全技术措施达到施工安全有保障又符合实际最后予以签认各分项工程开工前督促并配合安全员对机电设备和生产设施进行系统检查并作好记录存有安全隐患的督促施工项目部处理完善安全生产和文明施工综合治理易燃易爆物品要专人保管并配备防火设施物料堆放整齐有序对拆除后模板随时妥善存放督促施工项目部定期检查环境卫生和饮食卫生职工食堂要制定严格的管理制度严防食物中毒和传染病的发生沥青混凝土施工作为旁站监理重点部位是保证工程质量的需要也是安全防范重点要随时检查机电设备和防烫伤的防范措施安全监理措施施工安全监理是监理工作的组成部分通过监理有效的工作和施工严格管理确保工程项目无重大事故隐患不发生重大伤亡事故不发生严重违法违规行为否则根据具体情况要追究有关监理人员的监理责任监理部全员认真学习建设工程安全生产管理条例和建筑施工安全检查标准用于指导安全监理具体工作现场监理人员按职责分工负责安全监理工作当本专业监理人员不在场时另专业监理人员有代管安全监理的义务按预防为主的原则严格执行安全监理工作程序发现问题及时向施工项目部提出改正意见必要时下达监理通知监理人员参加各级组织的施工现场检查工作对指出的问题督促施工项目部认真整改不留隐患安全隐患严重或经监理指出整改但施工项目部拒不及时改正的监理机构有权下达工程部位暂停施工指令并报有关领导部门监理人员对安全生产的关事项在监理日志中做详实记录监理例会将安全生产列入重要的内容进行工作总结提出具体要求按规定要求向建设单位和安全监理机构报告工程安全生产情况十三造价控制方法措施造价控制工作流程造价控制工作流程用流程图表示见附图投资的事前控制主要应注意建设单位按合同规定全面履约妥善处理当地居民关系事先完监理规划成障碍物拆迁如期提交施工场地组织好测量交桩避免违约造成索赔条件投资的事中控制工程有关人员对工程变更工地洽商合同修改补充等先进行经济技术合理性分析认真考虑对投资的影响严格经济签证手续凡承包价以外的不经现场计量无法计算工程量的各类增减工程费用支出必须由业主施工监理三方代表当场计量签证由项目总监最后核签才能作为工程款最后结算的依据投资的事后控制公正合理的处理承包单位提出的索赔作到理由充分依据有效计算正确经项目总监理工程师审签后列入工程结算工程竣工承包单位应提交工程结算书和有关结算依据工程结算审核驻地监理工程师配合经审定签章后提出工程结算审定报告书送交业主投资目标的风险分析可能发生的地基处理会增大投资确定处理方案时力求在保证结构安全可靠前提下增加费用最低工程建设在城市区内妥善处理相关问题力求减少对邻近居民的费用补偿支出加强现场物料管理避免丢失十四合同管理工作方法合同管理是运用指导和监督等手段促使合同双方当事人依法签订履行变更合同并承担违约责任同时对合同的争议和纠纷进行处理和解决使工程项目顺利进行项目总监理工程师配合建设单位参与施工承包合同谈判驻地监理工程师负责收集保管与监理工作相关的合同重点掌握监理合同和施工合同内容合同履行过程中监理人员应用合同条款规定对照合同执行情况对违约行为提出要求督促双方全面履行合同驻地监理人员详细记录合同执行有关情况积累原始记录为合同问题的处理提供详实依据在发生下列情况之一时总监理工程师可签发工程暂停令并确定工程项目停工范围当具备复工条件时及时签署工程复工报审表指令承包单位继续施工建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工为了保证工程质量而需要进行停工处理施工出现了安全隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患发生了必须暂时停止施工的紧急事件承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理监理规划由于非承包单位原因不能按期开工或暂停施工在具备开工或复工条件时承包方亦应及时提出延长工期申请监理机构宜会同有关各方按照施工合同约定公正的答复签证监理机构在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前均与建设单位和承包单位进行协商费用索赔处理应按照施工合同规定的期限和程序向监理机构提出费用索赔申请表并附在索赔凭证材料后项目总监理工程师主持进行费用索赔审查并在初步确定一个数额后与承包单位和建设单位进行协调及时做出答复签证合同争议的调解监理机构接到合同争议调解要求后应根据有关规定公正合理的处理应及时了解情况进行调查和取证与合同争议的双方进行磋商监理机构提出调解方案当调解未能达成一致时总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见在合同争议的仲裁或诉讼过程中项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后应公正如实地向仲裁机关或法院提供与争议有关证据因特殊原因工程某个部位没完工或存在质量缺陷建设单位急需进住使用在不影响结构安全和使用功能前提下建设单位和承包方应提出提前交接使用申请签订甩项交工协调明确双方责任十五信息管理与组织协调信息管理是监理决策的重要因素之一监理机构对施工活动需要的和产生的各类信息进行收集整理分析处理为监理工作提供可靠依据驻地监理人员是工程建设信息收集和传达的主要责任者对工程项目建设涉及到有关单位和地质条件以及施工项目部情况都是信息管理的对象施工阶段内在产生的信息如施工人员材料机械等资源动态施工形象进度与计划进度比较施工质量缺陷的详细部位及原因分析工程存在问题和处理方法工程进展趋势和监理措施等主要用旬报和月报形式驻地监理人员向总监理工程师汇报由总监向监理公司和建设单位汇报紧急和特殊情况应随时上报以便及时处理上级有关政策和规定以及技术和管理方面的信息监理公司通过会议或文件形式传达到各级监理人员然后落实到工程建设监理工作中总监理工程师在信息管理工作中有承上启下的作用对监理机构人员工作的检查指导对施工现场的巡视检查对有关单位的工作联系可采用工地会议形式进行信息传递勾通组织协调工作包括工程项目建设中建设设计施工监理等有关工作关系的协调工程项目多个施工单位之间的互相配合的协调工程项目监理规划施工活动中各有关要素之间的协调协调工作一般由驻地监理工程师负责较重要的协调工作应由总监理工程师采用工地会议或专题会议形式经广泛调查研究征求各方意见讨论通过决议后形成会议纪要分发有关单位信息管理产生的有关资料包括建设和承建单位的信件监理工作报告会议纪要等全部监理阶段资料要妥善保管工程项目建设监理工作结束后报监理公司存档十六监理工作制度工程开工申请审批制度工程承包单位在工程开工前完成准备工作后向监理机构报送工程开工报审表及相关资料专业监理工程师审核开工条件资料并现场核查各项准备工作的落实情况报项目总监项目总监认为具备开工条件时签署批准图纸会审和设计交底制度监理人员和施工项目部收到施工图纸后查阅熟悉记录整理差错疑点和建议提请业主召开图纸会审和设计交底会议监理人员重点查阅影响结构安全和使用功能方面对记录整理完善后形成技术文件施工组织设计和施工方案审核制度施工组织设计应在工程开工前完成编制和审批工作经施工企业技术负责人审批盖公章后报驻地监理工程师初审最后总监审批工程重要部位使用新型材料大型构件吊装以及冬期施工等应另行编制施工方案按施工组织设计审批程序执行监理实施细则编制与交底制度驻地专业监理工程师按专业在施工前编制相关分部工程监理细则监理细则经项目总监审定打印成文后及时分发给施工单位监理部存档在监理过程中执行落实工程开工前和分部工程施工前监理机构应向施工队进行监理交底参与技术交底提出监理程序协调施工方法和技术措施等有关事项建筑材料构配件及设备检验制度工程所需建筑材料构配件及设备进场后应及时报验监理人员检查合格证性能检验报告等证件和外观质量以及必要的复试报告材料复试由监理人员监督取样和送检材料不合格或证件与实物不符的不准用于工程令其退场工程变更处理制度工程建设有关单位有工程变更要求应书面提出变更申请经项目总监进行经济技术分析后同有关单位协商确定结构变更必须征得原设计单位意见改变使用功能和增加工程造价的征得业主同意最后签署变更通知单工程质量检验制度工程隐蔽前和分项工序工程完工施工单位自检监理规划认为达标后报监理申请检验并附相关技术资料施工检验批和分项工程由专业监理工程师验收签证对基础验槽和各分部工程由总监主持验收和签证工程质量事故处理制度工程发生结构隐患或质量事故施工项目部必须及时填报质量事故报告单申报总监主持召开现场鉴定会一般性事故由施工单位制定处理方案总监审批较大事故由总监组织有关人员研究处理重大事故报监理公司并约请有关单位进行原因分析制定处理方案监理人员监督处理过程事故处理后监理复验确认达标后方可进行下道工序施工施工进度监督制度驻地监理人员现场跟踪检查掌握工程的实际进展情况逐月同计划进度对照比较发现偏差及时组织施工单位有关人员召开进度协调会进行原因分析制定改进措施工程款支付签审制度施工单位每月号以预算书的形式完成工程量统计报表监理工程师在天内计量审核完成后由项目总监签发付款凭证未经总监签字建设单位不拨付工程款不进行竣工验收现场协调会议制度施工过程现场召开进度质量安全和文明施工等工作会议结构施工期间每月不应少于次其它时期半个月一次一般性的由驻地监理工程师主持召开并签发纪要技术性较强的和较重要的会议由总监主持并签发纪要监理日志和报告工作制度驻地监理人员逐日将施工情况和主要事项写入监理日志特别是质量动态有关决议和领导巡视指示应详细记录驻地监理人员向总监总监向监理公司和业主报告工程情况按旬月写出文字报告工程发生重要情况应随时逐级报告以利于及时解决工程竣工验收工作制度工程全面完工施工单位全面检查初验认为工程质量和技术档案资料符合验收条件后报项目监理部申请质量验收项目总监组织工程初验和资料核查认为达标后报公司进行竣工质量预验收签署监理意见此时完成质量评估报告编写打印装订成册最后建设单位组织有关单位正式验收监理工作总结制度工程监理工作结束项目监理部进行工作总结监理工作总结内容有工程概况监理组织机构监理合同履行情况监理工作成效施工过程出现的问题及处理情况监理工作经验监理工作总结由总监主持编写报公司经理审批后打印成册后送建设单位和监理存档监理资料归档工作制度监理资料由驻地监理工程师负责积累整理在工程竣工交接验收后一个月内将资料收集整理齐全经项目总监审核后报公司总工办核查验收验收合格后经总工办签字送交办公室存档监理规划附图施工进度控制工作流程图附图质量控制监理工作流程图有干扰有意见修改同意正常是有拖延否有意见修改同意签订施工承包合同承包商开工报审提交总进度计划承包商申报月份进度计划工程施工计划实施申报下月份进度计划逐月计划实施检查工程按合同完工预验收工程竣工验收颁发交工证书监督工程保修监理工程师审批月计划监理工程师审批检查计划执行情况会议协调监理审批承包商延期报审承包商责任采取赶工措施调整进度计划执行修改计划监理审批监理规划不同意同意作出批示附图施工阶段造价控制工作流程图填写道路工程开工申报告施工单位审核道路工程开工申请报告监理工程师总监审核结果项目工程开工审核分项工程开工申请报告监理组审核签认地下管线施工监理跟综检查附属工程施工监理路基路槽施工监理旁站检查垫层基层施工监理跟踪检查面层施工监理旁站检查交工预验收总监理工程师签认按规定需要填写的内容经总工签发的施工组织设计施工管理和质保体系及成员分工现场管理和特殊工种人员名单及其资格证上岗证施工人员和机具进场情况主要材料构配件落实情况拟分包的分包队伍资格证件按规定需要填写的内容主要分项工程的施工方案施工人员和机具进场情况材料构配件进场报验放样测量标准试验资料按规定各工序检验程序工序自检合格施工报验并相关资料分项完工汇总各工序分项工程报验监理核查施工技术资料监理工程师现场检查抽样试验检验合格监理工程师签认验收单项目工程竣工验收监理规划工程施工承包合同签订确定造价控制目标按阶段分解造价目标各方提出工程变更要求提供工程量清单单价表编制审定资金使用计划审核签认工程变更承包单位工程施工已完工程量统计报表填报已完工程付款申请工程变更项目施工填报工程变更费用申请审签变更费用实际造价与计划比较审签工程款支付签证采取纠偏措施若有索赔事件提出报审表审签索赔事件业主支付工程进度款审核签认竣工结算提报竣工结算文件工程使用进入保修审核意见书送交业主有偏差逐月循环控制至竣工结算