PCO流程与质量控制

PC0 流程与质量控制 1， 引言 1背景介绍: PCO (Project Change Order) 是指项目变更定 单，用于管理和记录项目中的变更请求。 2，目的， 本文档旨在详细描述 PCO 流程以及相关的质量控制 方法。 2，PC0 流程概述 1，变更识别: - 描述如何发现并确认需要进行变更处理的问题或者需求。 包括采集反馈、评估影响等步骤。 2，变更提案: - 解释如何编写和提交一个有效且全面的变更提案。 - 涵盖了必要信息、原因分析、解决方案建议等内容。 3，PC0 审批过程 - 定义不同层级对于各类改动申请所需经历之审核程序， 并明确每一个阶段涉及到人员和角色与职责划分。  4.实施计划更新 - 确定一套可行而高效率地将新修改纳入已有工作进度表 内部之中去, 同时也会考虑是否引起其他任务节点调整. 5. 风险评估与管控 二 在做出任何改动前者应该先预测其可能带来得后果，在 此章节内会详细阐述如何进行风险评估与管控。 6. 质量控制方法 1，变更影响分析: - 描述如何对变更提案的可能影响进行全面、系统地分析。 - 包括技术可行性、资源需求等方面的考虑。 2，测试和验证: -